濟(jì)南采購戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

采購經(jīng)理高級課程—采購戰(zhàn)略制訂和采購系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化 上海：2025年11月20日

一、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設(shè)計)及其變革?供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢?供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理?4種組織結(jié)構(gòu)?集中采購和分散采購的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹?采購功能的變化 ---由“推動式“轉(zhuǎn)向“拉動式&ldquo......

百戰(zhàn)不殆-制定和實施高效采購談判“降龍十八掌” 濟(jì)南：2025年11月20日

2021年是全球供應(yīng)鏈前所未有的混亂之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩時價格暴漲！港口和倉庫不時關(guān)停，運(yùn)輸成本飆升！國內(nèi)能耗雙控，限電拉閘！全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，危機(jī)之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！如何在當(dāng)今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價格和走勢？如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本......

供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型 天津：2025年12月05日

培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。課程大綱領(lǐng)導(dǎo)力3–A–1代表供應(yīng)管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。3–A&ndas......

采購必備的財務(wù)知識與合同管理 北京：2025年11月19日

上篇：采購必備的財務(wù)知識一、企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理1.從供應(yīng)鏈模型圖理解企業(yè)經(jīng)營2.了解現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理3.采購學(xué)習(xí)財務(wù)管理的意義二、財務(wù)管理知識在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用1.讀懂供應(yīng)商的3大財務(wù)報表2.對供應(yīng)商的財務(wù)報表進(jìn)行分析3.從杜邦分析法看采購管理對于財務(wù)績效的優(yōu)化三、財務(wù)知識在采購管理中的應(yīng)用1.基于企業(yè)年度經(jīng)營計劃......

并購重組實務(wù)操作 上海：2025年11月22日

董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程大綱第一單元 并購概述并購的概念并購的類型：A．按并購行業(yè)：橫向并購、縱向并購、混合并購B．按并購方式：資產(chǎn)并購、股權(quán)并購C．按并購支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金+股票、股票置換D．按資金來源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合......

凝心聚力-從個人領(lǐng)導(dǎo)力到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年12月05日

個人培養(yǎng)自主性，洞悉自我，有主見地做決策，果斷地采取行動培養(yǎng)人際敏銳度識別自我與他人的行為風(fēng)格，達(dá)成共贏合作培養(yǎng)賦能領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊團(tuán)隊角色認(rèn)知，欣賞他人差異營造開放透明的溝通環(huán)境，建立信任，響應(yīng)反饋建立共享意識，提升團(tuán)隊協(xié)作合力組織了解VUCA時代下，敏捷團(tuán)隊溝通協(xié)作應(yīng)具備的特征加深和加強(qiáng)對打造敏捷組織的文化以及核心價值觀......