濟(jì)南項(xiàng)目管理工具培訓(xùn)

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濟(jì)南項(xiàng)目管理工具培訓(xùn)公開課

智能密鑰—Project項(xiàng)目管理工具應(yīng)用上海：2025年11月21日

模塊一：導(dǎo)入項(xiàng)目管理知識導(dǎo)入：了解 project 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成掌握 project 的菜單和操作了解項(xiàng)目管理中基本方法和應(yīng)用領(lǐng)域1.項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐導(dǎo)入是什么-項(xiàng)目基本概念分析靠什么-項(xiàng)目組織環(huán)境分析成什么-項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)分析管什么-項(xiàng)目管理對象分析怎么管-項(xiàng)目管理過程分析誰去管-項(xiàng)目經(jīng)理定位分析理解項(xiàng)目和......

營銷破局·精準(zhǔn)營銷，滯銷項(xiàng)目超級快銷創(chuàng)新模式-高效轉(zhuǎn)化房企抖音短視頻+私域超級快銷落地訓(xùn)練營濟(jì)南：2025年11月22日

本次實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)+實(shí)操方案現(xiàn)場模擬，建議各大房企董事長及管理層帶隊(duì)參與學(xué)習(xí)，現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴，帶著問題來，拿著方案回！1、房地產(chǎn)企業(yè)高層管理者：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層領(lǐng)導(dǎo)及營銷管理崗；2、房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者：營銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、案場經(jīng)理、市場經(jīng)理、前策經(jīng)理、客研經(jīng)理等；3、房地產(chǎn)營銷代理公司和營銷策劃公司總經(jīng)理......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治濟(jì)南：2025年11月29日

一、標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系剖析1.1項(xiàng)目施工圖聯(lián)合審查1.1.1設(shè)計(jì)管理部KPI的指標(biāo)巧妙設(shè)定1.1.2各負(fù)其責(zé)、各有重點(diǎn)的審圖1.1.3分階段、多批次持續(xù)審圖1.1.4壟斷型合作方設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的把控1.1.5專業(yè)單位二次深化設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控1.2全程樣板帶路制度的落地1.2.1“同形不同用”......

建設(shè)單位、施工企業(yè)、工程咨詢企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工程師及招標(biāo)投標(biāo)、造價管理、項(xiàng)目管理、法律合同等相關(guān)專業(yè)人員；高等院校從事基建管理、工程管理、工程財(cái)務(wù)、工程審計(jì)的相關(guān)工作、教學(xué)和科研人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實(shí)踐分析、案例分享1.工程總承包的核心優(yōu)勢所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角度，對其特點(diǎn)......

HRBP關(guān)鍵技能沙盤：從HR到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴深圳：2025年11月27日

HRBP沙盤訓(xùn)戰(zhàn)營：提升HR專業(yè)能力HR工作的本質(zhì)是通過人力資源的經(jīng)營為組織與業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值，價值創(chuàng)造決定影響力。對業(yè)務(wù)部門影響力的提升將極大助力HR打開工作局面。可以說，專業(yè)是HR的立身之本。HRBP不僅僅是一個職位名稱，而是HR團(tuán)隊(duì)都應(yīng)當(dāng)具備的關(guān)鍵思維與能力。HR的專業(yè)修煉，眼中不僅要有事，更要有人。通過&ldquo......

中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 北京：2025年12月03日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)* 溝通的障礙* 強(qiáng)化溝通三部曲* 溝通中的心理學(xué)應(yīng)用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點(diǎn)3. 從容不迫應(yīng)對沖突* 了解沖突產(chǎn)生的原因- 沖突的普遍性......