濟(jì)南財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

濟(jì)南財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)演講與匯報技巧北京：2025年11月17日

財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析人員課程大綱：一、財(cái)務(wù)匯報的邏輯結(jié)構(gòu)梳理財(cái)務(wù)如何了解業(yè)務(wù)部門的問題財(cái)務(wù)分析如何快速地收集數(shù)據(jù)如何將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)問題聯(lián)系起來二、匯報技巧與溝通藝術(shù)了解報告主體的特征——領(lǐng)導(dǎo)類型分析表達(dá)與溝通的藝術(shù)：信息的有效性如何讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的訴求如何從業(yè)務(wù)部門獲得準(zhǔn)確的信息三、如何將枯......

新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)報表分析的新思維北京：2025年11月17日

（一）財(cái)務(wù)報表閱讀技巧1．三張主要財(cái)務(wù)報表的結(jié)構(gòu)及勾稽關(guān)系2．資產(chǎn)負(fù)債表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析3．利潤表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析4．現(xiàn)金流量表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析5．財(cái)務(wù)比率分析6．通過勾稽關(guān)系分析發(fā)現(xiàn)報表差錯和舞弊線索（二）財(cái)務(wù)報表舞弊案例分析1．財(cái)務(wù)報表舞弊動機(jī)分析2．財(cái)務(wù)報表舞弊手段分析3．財(cái)務(wù)報表舞弊經(jīng)典案例分析（三......

精細(xì)化成本分析與改善機(jī)會洞察北京：2025年11月18日

成本 BP、成本會計(jì)等在企業(yè)內(nèi)具體從事成本分析和控制崗位的財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本經(jīng)理等負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、需要借助分析成果支持經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)管理者課程大綱一、從產(chǎn)品線入手挖潛，開啟成本精細(xì)化分析與管理1. 產(chǎn)品線盈利分析，識別收入來源，提供決策線索- 了解邊際分析方法- 如何借助邊際分析制定經(jīng)營決策，改善產(chǎn)品線績效表現(xiàn)2......

財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析（FP&A）北京：2025年11月18日

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員/預(yù)算人員經(jīng)常會面臨以下問題：你做的預(yù)算有人看嗎？各部門會嚴(yán)格按照預(yù) 算來執(zhí)行嗎？公司在作出任何大型投資項(xiàng)目之前有傾聽財(cái)務(wù)/預(yù)算部門的意見嗎？為了解決以上問題，關(guān)鍵還是在于提高預(yù)算工作的質(zhì)量。本課程從預(yù)算制定前的財(cái)務(wù)計(jì)劃分析與確定，到預(yù)算執(zhí)行過程的中滾動調(diào)整，以及財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確預(yù)測，提供了全......

需求預(yù)測與庫存控制高級研修班廣州：2025年11月28日

企業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、資深采購工程師、采購人員、供應(yīng)人員等培訓(xùn)內(nèi)容第一講：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理1. 供應(yīng)鏈管理范疇2. 商業(yè)流程管理3. 供應(yīng)鏈管理流程客戶關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶服務(wù)管理需求管理訂單履約制造過程管理產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化退貨管理4. 標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流程的要求5. 使用供應(yīng)鏈......

HR數(shù)據(jù)分析師——運(yùn)用數(shù)據(jù)分析與邏輯關(guān)聯(lián)，驅(qū)動業(yè)務(wù)，重塑HR價值與影響力上海：2025年11月27日

第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)HR關(guān)鍵價值層級：效率、效能與影響力基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式HR數(shù)據(jù)分析最佳實(shí)踐案例：某企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的的離職與留任分析案例：某企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析第二講：HR數(shù)據(jù)分析價值四層級與四維度&mda......