濟(jì)南項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)

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濟(jì)南項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開課

營銷破局·精準(zhǔn)營銷，滯銷項(xiàng)目超級快銷創(chuàng)新模式-高效轉(zhuǎn)化房企抖音短視頻+私域超級快銷落地訓(xùn)練營濟(jì)南：2025年11月22日

本次實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)+實(shí)操方案現(xiàn)場模擬，建議各大房企董事長及管理層帶隊(duì)參與學(xué)習(xí)，現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴，帶著問題來，拿著方案回！1、房地產(chǎn)企業(yè)高層管理者：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層領(lǐng)導(dǎo)及營銷管理崗；2、房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者：營銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、案場經(jīng)理、市場經(jīng)理、前策經(jīng)理、客研經(jīng)理等；3、房地產(chǎn)營銷代理公司和營銷策劃公司總經(jīng)理......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治濟(jì)南：2025年11月29日

1、了解行業(yè)標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系2、掌握進(jìn)度精細(xì)化管理的方法3、學(xué)習(xí)工程簽證與變更的管理技巧與預(yù)防措施4、掌握重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量通病防治措施與根治方法培訓(xùn)對象1、主導(dǎo)項(xiàng)目管理的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總、工程總監(jiān)等）2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、工程管理的操作層（項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、地盤經(jīng)理及主管等）3、參......

（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實(shí)踐分析、案例分享1.工程總承包的核心優(yōu)勢所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角度，對其特點(diǎn)進(jìn)行分析；2.什么樣的項(xiàng)目適合采用工程總承包模式；3.政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目發(fā)包階段和條件；4.工程總承包項(xiàng)目發(fā)包方式；招標(biāo)方式、直接委托方式的適用條件；5.招標(biāo)文件的主要內(nèi)容分析，與施工承包......

項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)必備北京：2025年11月19日

1.財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色2.基本財(cái)務(wù)知識(shí)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用* 財(cái)務(wù)報(bào)表講解- 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表> 資產(chǎn)負(fù)債表的由來> 資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)劃分> 資產(chǎn)負(fù)債表的平衡關(guān)系理解- 如何閱讀利潤表> 利潤表的內(nèi)容> 利潤表利潤分解> 利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系- 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀3.......

全球數(shù)字化時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效率如何提升與業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)型北京：2025年11月26日

?董事長、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、CIO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員共同參加，效果更佳）。研修大綱開篇：IBM全球經(jīng)典案例（蒙牛FSSC案例分享）一、建設(shè)FSSC的意義1.人們對FSSC普遍的認(rèn)......

【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營】2天1晚深圳：2025年12月19日

企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理（至少一人），財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經(jīng)理等。課程大綱D1上午市場化組織和授權(quán)管理- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的，只有速度- 不確定時(shí)代，我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)？- 何謂阿米巴經(jīng)營模式？- 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制- 稻盛和夫的干法......