濟(jì)南年度規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略組織能力與領(lǐng)導(dǎo)力工作坊 北京：2025年11月10日

* 領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)潛力干部課程大綱：1. 組織能力的認(rèn)知* 導(dǎo)入：組織能力是什么?- 組織能力的戰(zhàn)略成功的作用- 組織能力源于企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，是組織獨(dú)特的DNA- 了解領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)組織能力的影響- 將“不可見(jiàn)”的力變成“可見(jiàn)”的力2. 發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)天性* 信息維度(縱軸)-......

影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力 北京：2025年11月11日

第一模塊：影響員工績(jī)效中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1.課前問(wèn)卷：領(lǐng)導(dǎo)者自我分析2.管理三角：管理者、下屬和績(jī)效的三者關(guān)系？3.期望的行為與不期望的行為4.管理者通過(guò)影響下屬達(dá)成績(jī)效5.員工的行為改變有時(shí)不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生需要影響6.影響下屬是一種能力，也是一種責(zé)任7.你可以提升員工的能量流-一種工作滿足感的視角互動(dòng)分析：最需要滿足的一個(gè)需求......

矩陣式組織向上管理 北京：2025年11月11日

矩陣式管理是常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式之一，相較于直線式管理，以其靈活、有效的特點(diǎn)而被大多數(shù)組織所接受。矩陣式管理，令企業(yè)加強(qiáng)橫向與縱向聯(lián)系，更有效地溝通并促進(jìn)協(xié)作；針對(duì)特定的任務(wù)進(jìn)行資源配置，有效地整合各成員之所長(zhǎng), 在發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也提高任務(wù)的完成質(zhì)量；項(xiàng)目成員的不定期組合，有利于內(nèi)部人員的相互合作、高效溝通與信息交流......

EQ-i2.0高情商領(lǐng)導(dǎo)力 北京：2025年11月11日

中高層管理人員；有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理課程大綱:第一模塊：為什么情商對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成功更重要？情緒的腦神經(jīng)原理什么是情商？情商和領(lǐng)導(dǎo)力：正反個(gè)案領(lǐng)導(dǎo)人脫軌測(cè)試第二模塊：詳解情商能力情商的5個(gè)維度16個(gè)能力通過(guò)解讀情商報(bào)告來(lái)認(rèn)識(shí)自己的情商卓越領(lǐng)導(dǎo)者的情商圖像：發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)潛力識(shí)別和確定發(fā)展重點(diǎn)第三模塊:管好情緒，高情商表達(dá)情緒自覺(jué)......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 深圳：2025年12月22日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、人力資源經(jīng)理等。課程大綱一、案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題有哪些？二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問(wèn)題1）.研發(fā)績(jī)效管理流于形......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班 深圳：2025年11月14日

本課程不打算討論供應(yīng)商質(zhì)量管理的流程和各種500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)審查檢表，而是總結(jié)了供應(yīng)商質(zhì)量管理18招，讓企業(yè)和供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)在面對(duì)千變?nèi)f化的問(wèn)題時(shí)，有哪些方法可以選擇。課程對(duì)象供應(yīng)商質(zhì)量工程師/管理者、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)工程師/管理者、采購(gòu)工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發(fā)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的工程師/管理者。課程......