青島薪酬管理培訓公開課

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 濟南：2025年12月02日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 無錫：2025年11月20日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

量化薪酬-薪酬體系設計 蘇州：2025年11月24日

深入理解薪酬體系搭建的重要性掌握薪酬體系搭建的方法和工具提升薪酬問題分析和解決的能力培訓對象從事薪資相關工作多年或了解公司現有薪酬狀況,并對薪酬設計,薪酬分析有著最純粹的熱愛；在薪酬設計方面有一定的話語權，能夠與公司管理層進行意見交流；必要的 Excel 技能，熟悉常見公式和表格的應用。課程大綱第一天：梳理及診斷引言及......

薪酬與福利體系建設 上海：2025年11月25日

一、薪酬理念和薪酬結構1.薪資結構的定義與付薪理念2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資4.職務薪酬制/年薪制5.技術/能力薪酬制6.薪資、福利及薪酬體系的構成比例7.財務性報酬體系和非財務性報酬體系二、薪酬設計的方法與薪資調查1.薪資結構設計和規劃2.薪酬設計的原則和......

全面性薪酬福利體系的設計 上海：2025年11月27日

一、薪酬體系架構與范圍1.薪資管理的定義與目標2.敘薪的標準與薪酬內容3.薪資管理基本決策與立論架構4.企業薪酬體系的范圍包括5.薪酬策略思考模式6.薪資給付方式7.影響薪酬水平因素8.薪資相關數據范例9.薪資制度的架構二、薪酬設計的技術：職位評價1.職位評價的意義2.職位評價的目的3.職位評價委員會與任務4.職位評價......

薪酬績效體系設計驅動企業與人才共贏 上海：2025年11月28日

企業收益：1.戰略落地：學會將薪酬績效體系與公司戰略緊密鏈接，確保員工行為與公司目標一致。2.提升人效：通過有效的激勵杠桿，提升員工個人與組織整體的人均效能。3.保留核心人才：建立有競爭力的薪酬架構，吸引、激勵并保留關鍵人才，降低流失成本。4.塑造績效文化：建立以貢獻者為本、價值創造、價值評價、價值分配的良性績效文化。......

房地產薪酬設計與績效考核 上海：2025年11月29日

企業中高層及人力資源主管課程收益:希望通過此次培訓，達到如下目的：怎樣設計完整的薪酬體系幫助學員了解績效管理系統的整體思路和流程了解平衡計分卡產生的背景及建立平衡計分卡的流程明確運用平衡計分卡進行關鍵績效指標分解的來源和過程掌握為下屬員工設定績效計劃的方法和技巧學會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點了解平衡計......

研發崗位薪酬與績效管理方案設計 上海：2025年12月11日

研發崗位團隊管理者；人力資源從業者課程大綱：模塊一：課程介紹與目標設定1.介紹課程背景、目標、日程安排2.分組與團隊建設活動3.個人分享：你對研發人員的薪酬績效了解多少模塊二：研發崗位薪酬績效方案設計框架1.研發崗位人才畫像剖析2.研發崗位的工作內容與職責3.研發崗位職業發展與成長路徑4.研發崗位市場薪酬狀況與趨勢5.......

薪酬管理培訓內訓課程

現代企業工作分析與薪酬體系 主講：禹老師

第一單元現代企業組織與崗位工作之關聯1、 制訂組織運行的架構、制度、規范及控制準則2、 組織決定崗位多少及效能發揮。3、 工作職責、范圍、所需技能、工作強度、環境、工作心理影響組織第二單元工作分析的主要內容、方法與流程1、工作分析定義、對象。2、工作分析展開之七W。3、主要內容4、核心工作5、工作分析方法（觀察法、座談......

薪酬體系設計與人工成本管控 主講：李老師

1、領會人才激勵在企業中的戰略地位2、掌握激勵性薪酬體系設計的核心理念和主要技術3、掌握激勵性薪酬設計的步驟、方法與技巧4、掌握提高企業人力資本投資回報率的方法5、 掌握人工成本控制和管理能力【課程特點】1、系統：課程涵蓋了薪酬設計和人工成本管控各個重點和難點2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法3、易懂：深奧的道理......

“咨詢教練式”薪酬體系建設 主講：葛老師

1、咨詢式--系統化的課程結構，實戰的課程內容，以老師咨詢項目的案例為講課的基礎。以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。2、教練式--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，學員結合企業的實際現場模擬演練。【課程對象】人力資源總監、人力資源經理、人力資源薪酬主管及相關人員【課程大綱】一、對薪酬概括性的認識1、......

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