青島問題解決培訓(xùn)公開課

左圓右方?創(chuàng)新思維與問題解決 濟(jì)南：2025年11月14日

工作本身就是在不斷地解決各種問題，問題沒了價(jià)值也就沒了職場(chǎng)每天就是一個(gè)個(gè)問題分析與解決的過程：如何在資源條件有限的情況下：壓成本、降難度、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量、進(jìn)入新市場(chǎng)新領(lǐng)域，甚至處理各種各樣的矛盾沖突、利益之爭(zhēng)……能不能快速抓住這些問題的本質(zhì)和重點(diǎn)，精準(zhǔn)、有效的解決問題就直接體現(xiàn)了一個(gè)......

8D質(zhì)量問題解決法與QCC質(zhì)量問題解決流程 濟(jì)南：2025年11月15日

質(zhì)量問題成為企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)的因素之一：2007年，佛山利達(dá)玩具王國毀于一個(gè)玩具門把手上，使工廠關(guān)閉；2009年，豐田汽車剎車門事件，700萬輛汽車召回、豐田遭受巨額索賠與重大品牌損失；……頻發(fā)的質(zhì)量問題使品管人員四處救火、疲于奔命，生產(chǎn)人員頻繁返工、無效勞動(dòng)，銷售人員不斷退貨、怨聲載道，引發(fā)質(zhì)......

全情景，皆實(shí)戰(zhàn)，供應(yīng)商質(zhì)量管理問題解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 蘇州：2025年11月12日

隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，80%來源于供應(yīng)商。同時(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量也成為企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)的因素之一：2007 年廣東省佛山利達(dá)玩具王國毀于一個(gè)玩具門把手上，供應(yīng)商供貨的20 公斤色粉質(zhì)量問題使工廠關(guān)閉，老總自殺；而近日以精益生產(chǎn)體系聞名的日本豐田汽車，因?yàn)橛烷T踏板與剎車缺陷，面臨著 700 萬輛汽車召回、巨額......

數(shù)據(jù)分析在問題解決中的應(yīng)用 蘇州：2025年12月04日

第一部分 基本數(shù)據(jù)分析概念1.1 分析的統(tǒng)計(jì)理解：數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)分析的類型統(tǒng)計(jì)分析的角度：分布，趨勢(shì)及變異1.2 分析軟件介紹及基本操作1.3 數(shù)據(jù)匯總1.4 基本統(tǒng)計(jì)圖表：直方圖：了解流程全貌時(shí)間序列圖/運(yùn)行圖：流程的趨勢(shì)變化柏拉圖：離散流程的趨勢(shì)及 20/80 法則箱線圖/點(diǎn)圖：分布與對(duì)比案例講解1.5 休哈特變異理......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年11月26日

一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價(jià)值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業(yè)中的價(jià)值轉(zhuǎn)化模型：管理的價(jià)值定位舉例：蘋果是如何完成低價(jià)值到高價(jià)值的轉(zhuǎn)化三）人力資源在企業(yè)資源中的定位四）企業(yè)戰(zhàn)略金字塔案例：阿里巴巴的企業(yè)價(jià)值觀五）人力資源對(duì)企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業(yè)務(wù)產(chǎn)生價(jià)值 ......

采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年12月13日

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn)，如何通過招標(biāo)規(guī)范采購行為、降低采購價(jià)格和規(guī)避 合同風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前采購管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與大量的招標(biāo)成功案例討論，使學(xué)員了解《招投標(biāo)法》及2017年《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》有......