青島銷(xiāo)售終端培訓(xùn)公開(kāi)課

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具 青島：2025年11月21日

模塊一：銷(xiāo)售經(jīng)理自我管理1， 銷(xiāo)售管理者的兩項(xiàng)核心職責(zé)發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展組織2， 科學(xué)管理原理3， 銷(xiāo)售管理者的領(lǐng)導(dǎo)力4， 銷(xiāo)售管理者常犯的 12 個(gè)錯(cuò)誤模塊二：制定區(qū)域市場(chǎng)策略1. 銷(xiāo)售目標(biāo)與市場(chǎng)策略2. 進(jìn)入市場(chǎng)的第一步：分析市場(chǎng) SWOT3. 第二步：區(qū)域市場(chǎng)角色定位與市場(chǎng)布局4. 第三步：區(qū)域市場(chǎng)整體策略規(guī)劃地域策略......

顧問(wèn)式銷(xiāo)售拜訪與溝通技巧訓(xùn)練營(yíng) 青島：2025年11月22日

第一講、開(kāi)啟你的銷(xiāo)售智慧——顧問(wèn)式銷(xiāo)售從頭開(kāi)始攻略方向：什么是銷(xiāo)售，銷(xiāo)售到底賣(mài)什么嗎？銷(xiāo)售工作本來(lái)就不是我的專(zhuān)業(yè)，那么誰(shuí)又教你如何做銷(xiāo)售了？我們的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于師傅帶徒弟還是“自殺”成才？今天的客戶(hù)越來(lái)越聰明，比我懂得都多，銷(xiāo)售工作該咋做？客戶(hù)想的我怎么知道？銷(xiāo)售是賣(mài)藥還......

實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 南京：2025年11月18日

第一模塊：天地人網(wǎng)搭建系統(tǒng)第一單元：實(shí)體店全渠道增長(zhǎng)的流量戰(zhàn)略一、內(nèi)卷時(shí)代，實(shí)體店成為細(xì)分賽道王者的秘籍是什么？1、為什么實(shí)體店要推動(dòng)全渠道獲客系統(tǒng)？2、全渠道獲客的思路、方法與工具二、天地人網(wǎng)搭建要從門(mén)店贏利模式出發(fā)1、清楚公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略嗎？2、清楚公司的門(mén)店盈利模式嗎？3、從天地人網(wǎng)出發(fā)，構(gòu)建品牌、營(yíng)銷(xiāo)、爆品、服務(wù)......

賣(mài)動(dòng)世代?經(jīng)營(yíng)客戶(hù)心-客戶(hù)關(guān)系管理 蘇州：2025年11月17日

第一章：全面觀照客戶(hù)關(guān)系管理開(kāi)場(chǎng)練習(xí)：客戶(hù)是什么？客戶(hù)：個(gè)人或組織客戶(hù)關(guān)系管理的五方面評(píng)價(jià)案例練習(xí)客戶(hù)關(guān)系管理的價(jià)值銷(xiāo)售機(jī)會(huì)來(lái)自客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程客戶(hù)關(guān)系管理的可觀察結(jié)果客戶(hù)關(guān)系管理的戰(zhàn)略方針客戶(hù)關(guān)系管理的六大實(shí)踐課題第二章：?jiǎn)?dòng)個(gè)人交往案例練習(xí)學(xué)員真實(shí)情況探討馬天行的初次銷(xiāo)售拜訪客戶(hù)給銷(xiāo)售人員的六張標(biāo)簽C.A.R.E.模型......

打造新世代的銷(xiāo)售隊(duì)伍 北京：2025年11月18日

一線銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理者課程收益：銷(xiāo)售工作有其獨(dú)特之處，擔(dān)任銷(xiāo)售管理者的人往往都是業(yè)務(wù)上的能手，但作為管理者的作用很容易被他自身忽略。怎樣招聘到好的銷(xiāo)售人員？怎樣把銷(xiāo)售任務(wù)的完成控制在過(guò)程中？怎樣幫助銷(xiāo)售人員提升操作能力？怎樣幫助銷(xiāo)售人員持續(xù)工作激情？怎樣形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力，來(lái)共同抵抗來(lái)自于市場(chǎng)的壓力？本課程將圍繞這些問(wèn)題，......

對(duì)標(biāo)一流——華為全面預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建與最佳實(shí)踐 上海：2025年11月18日

戰(zhàn)略解碼：以預(yù)算指引串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)，讓經(jīng)營(yíng)有方向掌握工具：經(jīng)營(yíng)管理主要工具--計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)（PB&F）組織定位：理順責(zé)任經(jīng)營(yíng)機(jī)制下各組織定位，挑戰(zhàn)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定管控方法：掌握支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的“三駕馬車(chē)”課程對(duì)象：企業(yè)高管層事業(yè)部（BU）負(fù)責(zé)人及管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)全面預(yù)算管理......