合約管理培訓(xùn)

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合約管理培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)落實(shí)“管、辦、監(jiān)”新要求進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購工作全流程實(shí)務(wù)及專項(xiàng)整治工作中典型案例整改舉措培訓(xùn)班重慶：2025年11月27日

國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。課程大綱(一)招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)及最新監(jiān)管要求1.招標(biāo)投標(biāo)活動的原則與法律適用；2.依法必招與自愿招標(biāo)的法律依據(jù)及實(shí)施要求；3.招、投、開、評、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點(diǎn)問......

供應(yīng)商質(zhì)量管理問題解決實(shí)戰(zhàn)(高階版) 上海：2025年11月27日

模塊一：新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門解析(二)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)(三)精益生產(chǎn)對SQM的要求(四)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對SQM的要求(五)過時(shí)的SQM理念與做法(六)供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決(七)SQM管理現(xiàn)狀與常見問題模塊二．供應(yīng)商管理策略(一)采購PFMEA與涉及的質(zhì)量問題(二......

采購管理技能訓(xùn)練上海：2025年12月01日

產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計(jì)劃、采購、制造、庫存以......

采購人員核心技能提升訓(xùn)練班成都：2025年12月04日

了解采購的重要性，供應(yīng)商管理對企業(yè)增值的影響掌握供應(yīng)商評審的流程、組織方式、評估工具和手段了解談判的重要性，認(rèn)知成功談判的的階段以及談判策略了解采購合同的特征、功能，熟練掌握采購合同的內(nèi)容了解解決合同爭議的幾種方法熟悉應(yīng)采購合同的幾種管理方法如何在材料/服務(wù)層面通過需求與供應(yīng)市場分析制定有針對性（差異化）的采購策略學(xué)會......

合約管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

以造價(jià)控制為主線以合約管理為手段的施工項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理落地實(shí)戰(zhàn) 主講：馬老師

破解：工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理之道；指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程商務(wù)經(jīng)理提升管理水平；掌握：工程造價(jià)（成本）管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；方法：提供最新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下造價(jià)全過程成本精細(xì)化控制方法；實(shí)操：最新實(shí)操案例，讓您一目了然。獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；借鑒：具體做法、成......

利潤之王“中海地產(chǎn)”全過程成本管控以及合約管理案例分析主講：王老師

破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管控與造價(jià)控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用;大量中海、恒大等標(biāo)桿房企成本管控實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。學(xué)員對象：1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地......

咨詢方以投資控制合約管理為手段的全過程項(xiàng)目管理落地實(shí)操主講：馬老師

破解：工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與控制操作之道；指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助業(yè)主對全過程工程項(xiàng)目精細(xì)化管理流程進(jìn)行規(guī)劃；方法：提供工程造價(jià)全過程成本精細(xì)化控制的方法和工具，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；實(shí)操：大量標(biāo)桿企業(yè)及工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。【學(xué)員對象】1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、......

契約守護(hù)風(fēng)險(xiǎn)智控?合約管理沙盤推演與法律爭議解決實(shí)戰(zhàn)工作營主講：羅老師

1、動態(tài)沙盤推演教學(xué)法：全流程沙盤、風(fēng)險(xiǎn)可視化、實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)；2、雙導(dǎo)師情景工作坊：爭議場景還原、?角色對抗演練；3、智能工具賦能：合同AI審查助手、證據(jù)鏈漏洞掃描儀、法律成本計(jì)算器；4、內(nèi)容設(shè)計(jì)亮點(diǎn)：行業(yè)痛點(diǎn)精準(zhǔn)打擊、司法大數(shù)據(jù)驅(qū)動、跨場景工具遷移。【課程對象】工程管理決策層：企業(yè)高管（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）、項(xiàng)目總指揮......