績效團隊培訓(xùn)

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績效團隊培訓(xùn)公開課

高績效團隊建設(shè)與管理（陳西君）濟南：2025年11月21日

理論講授(30%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(xí)(30%）課程大綱前言：VUCA時代對企業(yè)未來管理者的要求第一講：優(yōu)秀團隊建設(shè)的基石—企業(yè)文化1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2. 企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系3. 團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系案例研討：價值......

打造高績效團隊：從績效提升到持續(xù)成功的五項修煉廣州：2025年11月26日

企業(yè)管理層、各部門負責(zé)人、培訓(xùn)管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干課程收益掌握高績效團隊特征通過團隊文化、團隊目標(biāo)、溝通氛圍、創(chuàng)新意識、高效執(zhí)行五個特征，提高學(xué)員效率課程大綱第一講：高績效團隊特征一、什么是團隊1、團隊跟群體的區(qū)別2、團隊的定義3、團隊的四大關(guān)鍵特征二、高績效團隊五大特征1、公認的團隊文化2、一致的團隊目標(biāo)3、......

組織發(fā)展—高績效團隊共創(chuàng)工作坊上海：2025年11月27日

1.結(jié)果導(dǎo)向：參與者能夠識別自己所在團隊的優(yōu)勢與改進空間。2.系統(tǒng)思考：激發(fā)創(chuàng)造力和鼓勵創(chuàng)新思維，為解決復(fù)雜問題提供更多可能性。3.團隊協(xié)同：促進跨部門間的理解和協(xié)同，提高工作效率和增強組織整體凝聚力。4.學(xué)以致用：應(yīng)用落地工具促進團隊和組織打造更加積極健康的工作環(huán)境。課程對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負責(zé)......

沙盤模擬：敢死隊? - 高績效團隊組織建設(shè) 上海：2025年11月28日

1、課程以體驗式沙盤游戲為主，讓學(xué)員在游戲的機制下，自己動手體驗并找到答案；2、課堂氛圍有趣輕松，學(xué)員參與度與活躍度高；3、游戲與現(xiàn)實情境息息相關(guān)，使學(xué)員在互動中學(xué)會安排關(guān)鍵任務(wù)的優(yōu)先級；4、深入淺出剖析組織構(gòu)成，通過組織管理工具，把復(fù)雜的人與崗位進行匹配，指出團隊和組織中常見問題。培訓(xùn)對象中高層管理者、后備干部、骨干......

績效團隊培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房地產(chǎn)企業(yè)高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬工作坊主講：王老師

第一部分：管理者領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)提升綜述1、領(lǐng)導(dǎo)力需要的五個基本認知？2、領(lǐng)導(dǎo)力的使命與價值？--創(chuàng)績效能力與帶團隊能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、管理者領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種......

管理者核心能力提升 ——打造高績效團隊沙盤模擬課程主講：高老師

變革與顛覆的時代，卓越的核心團隊將成為無法逾越且唯一的競爭力！管理者如何打造一個具有戰(zhàn)斗力的核心團隊，已刻不容緩擺到我們面前。?管理者事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？?公司人才招不進、育不好、留不住，管理者總感嘆人才太少，求賢難？?管理者雖然激勵措施不斷，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散？?天天在開會......

高績效團隊建設(shè)課程大綱主講：周老師

1，幫助管理者建立對團隊管理體系和技能的系統(tǒng)全面的認知2，掌握如何把組織目標(biāo)分解宣導(dǎo)，并落地到整個團隊3，掌握如何有效的分工授權(quán)，輔導(dǎo)并教練下屬，完成業(yè)績目標(biāo)4，學(xué)會如何提升團隊氛圍，激發(fā)員工動力，改善工作績效課程目標(biāo)1，可以識別當(dāng)下團隊的問題2，可以根據(jù)組織目標(biāo)，對當(dāng)下團隊實施目標(biāo)的分解和落地計劃制定3，針對任務(wù)難度......

跨部門溝通協(xié)作與高績效團隊建設(shè) 主講：馮老師

掌握跨部門溝通五位法，化解部門間協(xié)作障礙，構(gòu)建“第3選擇“思維模式，掌握創(chuàng)造協(xié)同四步法，掌握DISC工具，洞察不同溝通風(fēng)格類型及應(yīng)對策略，能夠熟練運用4A管理工具完成現(xiàn)場練習(xí)，掌握激勵四大理論，運用SBI做正面反饋，精通應(yīng)用輔導(dǎo)下屬BEST工具、授權(quán)基本方法【課程特色】內(nèi)容系統(tǒng)權(quán)威：采用國內(nèi)外先......