采購(gòu)流程管理培訓(xùn)

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采購(gòu)流程管理培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年11月24日

提升采購(gòu)供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知和集中采購(gòu)談判處理溝通技巧透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力整合戰(zhàn)略采購(gòu)資源降低采購(gòu)成本,降低庫(kù)存,減少資金積壓提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購(gòu)流程課程對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；資深采購(gòu)人員、尋源工程人員，供應(yīng)商質(zhì)量管理人......

精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧深圳：2025年11月21日

樹立正確的采購(gòu)成本管理理念,實(shí)踐最新的采購(gòu)管理技術(shù)；掌握設(shè)置采購(gòu)組織的原則與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的能力，制定有效的績(jī)效目標(biāo)；學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購(gòu)成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本；掌握供應(yīng)環(huán)境分析與采購(gòu)成本核價(jià)技術(shù)，建立戰(zhàn)略采購(gòu)機(jī)制持續(xù)獲得采購(gòu)杠桿力量；掌握建立談判力量獲得談判優(yōu)勢(shì)，以取得最大化商業(yè)價(jià)值。課程方式案例分析......

國(guó)有企業(yè)落實(shí)“管、辦、監(jiān)”新要求進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作全流程實(shí)務(wù)及專項(xiàng)整治工作中典型案例整改舉措培訓(xùn)班重慶：2025年11月27日

(一)招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)及最新監(jiān)管要求1.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的原則與法律適用；2.依法必招與自愿招標(biāo)的法律依據(jù)及實(shí)施要求；3.招、投、開、評(píng)、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點(diǎn)問(wèn)題及法條解析；4.招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域最新政策法規(guī)、監(jiān)管要求與案例分析。(二)“管、辦、監(jiān)”新監(jiān)管要求下采購(gòu)組織與工作程序1.國(guó)有企業(yè)......

百戰(zhàn)不殆-制定和實(shí)施高效采購(gòu)談判“降龍十八掌” 青島：2025年11月20日

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員課程內(nèi)容第一單元采購(gòu)談判具有的基本工具和能力情景案例1：優(yōu)秀談判高手的具備的九大條件--九陽(yáng)神功1.采購(gòu)談判基本原則2.采購(gòu)談判三大心理模式3.疫情后強(qiáng)勢(shì)采購(gòu)商務(wù)談判五大技巧4.談判基本階段5.采購(gòu)談判基本八大利器【培訓(xùn)小技巧】談判中的八大利器【案例解......

采購(gòu)流程管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)流程管理主講：張老師

第一講：采購(gòu)流程概況一、采購(gòu)流程閉環(huán)1.訂購(gòu)到付款流程2.尋源到簽約流程3.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)工具模型：采購(gòu)環(huán)、采購(gòu)職能模型二、采購(gòu)管理體系1.方向設(shè)定2.價(jià)值創(chuàng)造3.支持系統(tǒng)工具模型：科爾尼采購(gòu)管理體系框架第二講: 供應(yīng)商選擇一、供應(yīng)商尋源流程1. 尋源方式2. 尋源程序3. 尋源途徑工具模板：供應(yīng)商基本資質(zhì)評(píng)估表二、供......

后疫情時(shí)代---敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略高層研討工作坊主講：高老師

2020年的春天不同尋常，一場(chǎng)疫情打亂了全球幾乎所有企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏。國(guó)內(nèi)疫情已經(jīng)進(jìn)入重點(diǎn)防控外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部逐漸重心轉(zhuǎn)移為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的新階段。隨著疫情的到來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，不少企業(yè)也隨之進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和調(diào)整，然而在調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中，以往的供應(yīng)鏈管理模式，員工的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平，都面臨著不少挑戰(zhàn)和變化。目前不......

供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM（2天）主講：柳老師

“供應(yīng)商1%的錯(cuò)誤將有我們100%的承擔(dān)！”，不到0.1%的奶農(nóng)向牛奶摻入 “三聚氰胺”(C3N6H6)提高氮含量，最終是中國(guó)整個(gè)乳業(yè)埋單，三鹿破產(chǎn)，蒙牛崩盤……美國(guó)商務(wù)部的2010年報(bào)告稱，在五角大樓零件供應(yīng)鏈中，幾乎40%存在中國(guó)假冒偽劣芯......

供應(yīng)商選擇與評(píng)估主講：周老師

供應(yīng)商選擇和評(píng)估，是指在采購(gòu)活動(dòng)中根據(jù)業(yè)務(wù)需求對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，選擇符合要求的供應(yīng)商的過(guò)程，其重要性不言而喻。一些企業(yè)缺乏客觀而全面的評(píng)估手段和工具，或者被一些人情關(guān)系等主觀意識(shí)影響，導(dǎo)致供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有被提前充分識(shí)別，后續(xù)出現(xiàn)供應(yīng)商無(wú)法交付的問(wèn)題。還有的企業(yè)的使用部門與采購(gòu)人員在供應(yīng)商選擇過(guò)程中缺乏充分溝......