平衡計分卡培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

平衡計分卡培訓(xùn)公開課

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖北京：2025年12月04日

1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用BSC四個層面及其因果關(guān)系(1)財務(wù)維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學(xué)習(xí)與成長維度BSC五個核心要素及其關(guān)系BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系3......

量化管理：年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行上海：2025年11月21日

企業(yè)收益：1、梳理培訓(xùn)體系，制定出合適企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的培訓(xùn)計劃；2、有效地將培訓(xùn)計劃推廣及落地實施，提升人力效能；3、提升培訓(xùn)效能，以合理的培訓(xùn)成本培養(yǎng)優(yōu)秀人才。崗位收益：1、掌握全新的培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧2、掌握制定培訓(xùn)預(yù)算及計劃的步驟和技巧；3、運用柯氏培訓(xùn)評估的方法，合理評估培訓(xùn)效果；4、獲得世界500強(qiáng)最新的培......

培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)訓(xùn)練北京：2025年12月08日

專業(yè)培訓(xùn)師，想做培訓(xùn)師的人員，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，以及企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)管理人員，任何想提升培訓(xùn)課程開發(fā)能力的人士。課程大綱1.培訓(xùn)課程設(shè)計概述•什么是培訓(xùn)•教育與培訓(xùn)的區(qū)別•培訓(xùn)的類型•培訓(xùn)課程開發(fā)的433理論•培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)的作用•課程設(shè)計的三個關(guān)鍵：策略、內(nèi)容、方......

深度復(fù)盤技術(shù)與實戰(zhàn)應(yīng)用工作坊廣州：2025年11月26日

1 套畫布，復(fù)盤操作即學(xué)即用圍繞復(fù)盤，導(dǎo)入一套工具畫布組合，包括《經(jīng) 驗萃取復(fù)盤畫布》、《全景式深度復(fù)盤畫布》、《ORID 經(jīng)營分析復(fù)盤畫布》，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后，回到工作崗位馬上應(yīng)用，馬上轉(zhuǎn)化，馬上見成效。2 門心法，解密復(fù)盤底層邏輯深度解析復(fù)盤管理方法背后的底層管理心理學(xué) 和組織行為學(xué)邏輯，掌握復(fù)盤的底層......

平衡計分卡培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理主講：劉老師

認(rèn)識與世界同步接軌的現(xiàn)代化企業(yè)績效評估與發(fā)展模式，采用平衡計分卡 (BSC) 為經(jīng)，個人績效發(fā)展為緯，促使個人績效發(fā)展與組織目標(biāo)戰(zhàn)略相鏈接，以建構(gòu)一套客觀的量化指標(biāo)，將企業(yè)的愿景與使命，透過平衡計分卡的財務(wù)、顧客、流程、學(xué)習(xí)成長四大構(gòu)面的整合，由各功能型目標(biāo)中找出主要關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI) ，再找出 KPI 之因果關(guān)......

平衡計分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練主講：劉老師

?CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人學(xué)習(xí)形式?學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評課程目標(biāo)?親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解......

平衡計分卡（Balanced Scorecard）戰(zhàn)略管理與績效評估主講：余老師

本課程適用于企業(yè)內(nèi)的管理層，如：總裁、總經(jīng)理、產(chǎn)品、銷售、市場、運營、財務(wù)、技術(shù)、人事等部門負(fù)責(zé)人，以及各條線的業(yè)務(wù)骨干和高潛人群。【課程大綱】第一部分：平衡計分卡基礎(chǔ)1、平衡計分卡概述（1）平衡計分卡的定義（2）平衡計分卡的核心原則2、平衡計分卡的構(gòu)成維度（1）財務(wù)維度（2）客戶維度（3）內(nèi)部運營維度（4）學(xué)習(xí)與成長......

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設(shè)計與應(yīng)用主講：鄧?yán)蠋?/span>

具有實操指導(dǎo)性：通過學(xué)習(xí)掌握各崗位、各部門、本公司KPI的提取與設(shè)計。具有工具使用性：可作為企業(yè)績效考核與管理的常用工具。案例引導(dǎo)理解性：通過生動的案例，可以模仿切入，快速領(lǐng)會。課程對象：人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者課程大綱：一、平衡計分卡（BSC）的產(chǎn)生及其背景1、傳統(tǒng)的績效評價體系......