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預(yù)算管理培訓(xùn)

預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

預(yù)算管理關(guān)鍵場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)班上海：2025年11月20日

掌握“經(jīng)營(yíng)六要素模型”等工具，能夠?qū)?zhàn)略方向轉(zhuǎn)化為可量化的預(yù)算目標(biāo)學(xué)習(xí)預(yù)算編制規(guī)則、基線應(yīng)用及彈性預(yù)算方法，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)能力打通“預(yù)測(cè)-執(zhí)行-激勵(lì)”閉環(huán)，確保資源精準(zhǔn)配置與目標(biāo)高效落地培訓(xùn)對(duì)象期望借助預(yù)算管理的體系優(yōu)化，強(qiáng)化業(yè)財(cái)協(xié)同、推動(dòng)預(yù)算落地的財(cái)務(wù)管理者希......

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理深圳：2025年11月20日

越來(lái)越多的企業(yè)的HR和薪酬福利負(fù)責(zé)人意識(shí)到，在企業(yè)內(nèi)不能閉門(mén)造成，要走出HR的專(zhuān)業(yè)深井，緊跟企業(yè)戰(zhàn)略的步伐，才能真正支持業(yè)務(wù)發(fā)展。本課程從實(shí)戰(zhàn)與案例出發(fā)，帶你一起走出專(zhuān)業(yè)深井，一步一步學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃的方方面面。課程收益如何鏈接業(yè)務(wù)-人才-人力資本，有效解讀業(yè)務(wù)并進(jìn)而形成有效的薪酬戰(zhàn)略以配合訛誤戰(zhàn)略？如何進(jìn)行量化的薪......

全面預(yù)算管理實(shí)操與案例分析長(zhǎng)沙：2025年11月21日

模塊一全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算管理的內(nèi)涵全面預(yù)算管理的特點(diǎn)全面預(yù)算管理的模式全面預(yù)算的編制原則全面預(yù)算的編制依據(jù)全面預(yù)算的基本框架全面預(yù)算的不同分類(lèi)【學(xué)員討論】集團(tuán)公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?模塊二全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備【案例導(dǎo)入】樂(lè)百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理選擇了“綜合平衡模式”的全面預(yù)算管理模......

全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練廣州：2025年11月21日

本課程針對(duì)企業(yè)的以下困境：環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不確定因素越來(lái)越多；年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，到年末時(shí)發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營(yíng)單位、部門(mén)之間的分配難以平衡；盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營(yíng)績(jī)效依然不能令老板/股東滿(mǎn)意本課程將幫助您了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編......

預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

降本提效——業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理主講：韓老師

財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管課程大綱第一講：業(yè)財(cái)融合背景下的全面預(yù)算一、業(yè)財(cái)融合環(huán)境變化的四大特征1. 客戶(hù)導(dǎo)向價(jià)值核心2. 邊界融合3. 前后臺(tái)聯(lián)通4. 決策高效模型分析：財(cái)務(wù)職能“金三角”模型二、全面預(yù)算管理的2個(gè)“全”和4個(gè)“面”1. 2......

全面預(yù)算管理和控制主講：王老師

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管、各部門(mén)經(jīng)理，預(yù)算專(zhuān)員、成本控制經(jīng)理及財(cái)務(wù)相關(guān)人員培訓(xùn)大綱：一、預(yù)備知識(shí)--預(yù)算控制的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)1、從管理的角度重新審視關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表2、預(yù)算控制的關(guān)鍵內(nèi)容——公司財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)3、公司財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)4、財(cái)務(wù)分析的核心思路5、財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)分析6、財(cái)務(wù)運(yùn)行資金的分析7、財(cái)務(wù)比......

企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器” —全面預(yù)算管理主講：田老師

公司高管及業(yè)務(wù)中層、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理負(fù)責(zé)人【課程大綱】一、為什么全面預(yù)算管理的效果差強(qiáng)人意？1、全面預(yù)算管理的常見(jiàn)問(wèn)題?各行其道——預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)脫離?單打獨(dú)斗——預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理?閉門(mén)造車(chē)——預(yù)算編制不準(zhǔn)確?流于形式—&mdas......

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制主講：楊老師

1、提高企業(yè)管理人員的成本意識(shí)，樹(shù)立正確的成本觀念2、理解預(yù)算管理與成本控制的關(guān)系3、掌握預(yù)算管理流程和主要方法4、了解企業(yè)主要成本費(fèi)用的預(yù)算控制要點(diǎn)5、了解沃爾瑪、豐田、戴爾等企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理，控制企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的經(jīng)驗(yàn)【課程對(duì)象】企業(yè)高層、中層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員【課程內(nèi)容】一、成本管理—&mda......