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CFO培訓(xùn)

CFO培訓(xùn)公開(kāi)課

大制造財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng) 南京：2025年11月20日

制造財(cái)務(wù)經(jīng)理制造行業(yè)財(cái)務(wù) BP制造財(cái)務(wù)主管培訓(xùn)大綱：一、理解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理核心，統(tǒng)籌分析，配置資源- 知識(shí):-生產(chǎn)活動(dòng)與管理的關(guān)鍵知識(shí)、關(guān)鍵技術(shù)、痛點(diǎn)問(wèn)題-制造業(yè)財(cái)務(wù)BP崗位核心職責(zé)-財(cái)務(wù) BP與業(yè)務(wù)邊界-財(cái)務(wù) BP業(yè)務(wù)賦能關(guān)鍵:業(yè)務(wù)建模、數(shù)據(jù)搜集、分析工具工具:-工廠業(yè)績(jī)測(cè)算模型場(chǎng)景案例1:- 測(cè)算不同策略下的業(yè)績(jī)成果......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年11月21日

以財(cái)務(wù)思維為課程主線，直接貼合參與者的業(yè)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)管理維度重述業(yè)務(wù)信息披露、成本和費(fèi)用管控系統(tǒng)等思想；力爭(zhēng)為參與者建立多元化的思維架構(gòu)，掌握行之有效的財(cái)務(wù)管理手段，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)提升管理工作效能；為轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)部門(mén)間戰(zhàn)略合作伙伴奠定基礎(chǔ)。課程收益? 建立財(cái)務(wù)思維框架和財(cái)務(wù)邏輯，將財(cái)務(wù)管理理念融入公司業(yè)態(tài)? 成本概念的......

新晉財(cái)務(wù)經(jīng)理管理轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng) 上海：2025年11月20日

度過(guò)管理尷尬期，成功適應(yīng)管理角色，快速實(shí)現(xiàn)從專業(yè)到管理的轉(zhuǎn)變修煉關(guān)系感知力，從容應(yīng)對(duì)并管理向上、對(duì)外與跨部門(mén)等多方關(guān)系構(gòu)建財(cái)務(wù)影響力，將財(cái)務(wù)價(jià)值具象化并對(duì)外傳遞，加速推動(dòng)業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)對(duì)象：剛剛或即將晉升的財(cái)務(wù)骨干遭遇管理挑戰(zhàn)的財(cái)務(wù)管理者任期未滿 3 年的財(cái)務(wù)管理者課程大綱：一、新晉財(cái)務(wù)經(jīng)理如何快速轉(zhuǎn)變角色1、管理轉(zhuǎn)型關(guān)......

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè) 深圳：2025年11月24日

【明確角色定位】明確財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理者的定位，從企業(yè)管理者角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題，理解財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力【增強(qiáng)財(cái)務(wù)影響】理解如何通過(guò)財(cái)務(wù)信息支持決策與戰(zhàn)略規(guī)劃，提高跨部門(mén)協(xié)同意識(shí)，掌握擴(kuò)大財(cái)務(wù)影響力的技巧【建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)】學(xué)會(huì)如何管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的實(shí)用技巧與工具【打造人才梯隊(duì)】建立人才儲(chǔ)備意識(shí)，了解六大......

CFO培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新外部環(huán)境下CFO角色定位主講：楊老師

一、新外部環(huán)境下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向 1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境大背景 1)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài) 2)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨 3)中國(guó)走進(jìn)世界舞臺(tái)中心 4)財(cái)政部的號(hào)召 2、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的總體方向 1)核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì) 2)業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合 3)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng) 4)反映價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值二、新外部環(huán)境下CFO角色定位 1、業(yè)務(wù)伙伴 1)財(cái)......

優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型主講：楊老師

1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求，老板對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也會(huì)有越來(lái)越多的期望，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開(kāi)展工作，讓老板更加滿意？讓其他部門(mén)更能理解財(cái)務(wù)的工作？讓財(cái)務(wù)管理的功能更加強(qiáng)大？讓財(cái)務(wù)部門(mén)的地位也越來(lái)越高？本課程將會(huì)全方位進(jìn)行闡述。2、企業(yè)財(cái)務(wù)人士如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到財(cái)務(wù)經(jīng)理和......

金稅四期業(yè)財(cái)稅融合下財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范三板斧主講：元老師

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不會(huì)看報(bào)表的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的決策靠數(shù)據(jù)，三拍憑感覺(jué)早已過(guò)時(shí)，報(bào)表是死的，人是活的，透過(guò)冷冰冰的數(shù)字看到的是鮮活的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓數(shù)字說(shuō)話，并且要說(shuō)真話是本課程的核心。屁股決定腦袋，位子決定腦子，財(cái)務(wù)體現(xiàn)工作價(jià)值就得提供決策有用數(shù)據(jù)，站在業(yè)務(wù)需要角度來(lái)做財(cái)務(wù)工作，業(yè)財(cái)稅融合一體模式......

業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理主講：楊老師

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，在企業(yè)管理中占據(jù)相當(dāng)重要的位置。財(cái)務(wù)指標(biāo)是檢驗(yàn)、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都可以反映到財(cái)務(wù)上來(lái)。通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)可以最大限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個(gè)管理系統(tǒng)的改善。因此，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)......