全面項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及模板工具應(yīng)用（特價(jià)）蘇州：2025年12月15日

一、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理框架 Project Management Framework1． PMBOK 全球最佳項(xiàng)目管理實(shí)踐體系的來源Origin of PMBOK Best Practice2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理Projects and Project Management3. 項(xiàng)目五大過程組介紹Five Process G......

2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》操作實(shí)務(wù)、全過程造價(jià)管理實(shí)戰(zhàn)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)專題培訓(xùn)班長沙：2025年12月11日

第一部分：2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》深度解讀與應(yīng)用（一）新標(biāo)準(zhǔn)修訂背景與核心變化1.新《標(biāo)準(zhǔn)》修訂的原則及意義；2.新《標(biāo)準(zhǔn)》修訂中問題與解決路徑；3.新《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容的重大調(diào)整和補(bǔ)充；4.新舊《標(biāo)準(zhǔn)》有效銜接和使用說明；5.新《標(biāo)準(zhǔn)》修訂的內(nèi)容和十大亮點(diǎn)；6.新《標(biāo)準(zhǔn)》的關(guān)鍵條文應(yīng)用與操作；7.新《標(biāo)準(zhǔn)》......

新時(shí)代項(xiàng)目全過程管控能力提升與工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn) 昆明：2025年12月11日

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下合同模式再認(rèn)識(shí)1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項(xiàng)；4.項(xiàng)目的立項(xiàng)與決策；5.建設(shè)項(xiàng)目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點(diǎn)。（二）施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范（均以案例形式對(duì)照講解）1.建設(shè)......

高級(jí)項(xiàng)目管理上海：2025年12月11日

當(dāng)外部的環(huán)境復(fù)雜多變、項(xiàng)目規(guī)模較大、面臨多項(xiàng)目資源沖突時(shí)，項(xiàng)目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)而且了解過項(xiàng)目管理理論和知識(shí)的項(xiàng)目管理人員也需要新的發(fā)展。我們需要運(yùn)用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學(xué)會(huì)建立完善的項(xiàng)目管理體系，綜合應(yīng)用項(xiàng)目管理的軟硬技能來保證企業(yè)項(xiàng)目的可持續(xù)成功。本課程從出色成熟的......

全面項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理主講：羅老師

工廠總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師課程大綱：第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（3H）.（第一天：9:00-12:00）項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展項(xiàng)目管理的概念及定義項(xiàng)目管理的重要性分析制造業(yè)項(xiàng)目管理與通用項(xiàng)目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理制造業(yè)項(xiàng)......

全面項(xiàng)目管理主講：紀(jì)老師

講授、案例教學(xué)、游戲互動(dòng)、小組討論等課程對(duì)象：項(xiàng)目部管理者或PMO、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員課程大綱：1.項(xiàng)目管理體系綜述1)項(xiàng)目的定義及其特征2)項(xiàng)目管理的核心理念3)項(xiàng)目管理的方法論2. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn)1)三大重點(diǎn)管理維度：范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理2)項(xiàng)目管理計(jì)劃制定與監(jiān)控3)干系人管理和溝通管理4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)......

企業(yè)全面項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)解要主講：劉老師

一、現(xiàn)代高技術(shù)企業(yè)技術(shù)、技術(shù)管理、行政性管理與經(jīng)營管理的邏輯 1.何為技術(shù)？何為技術(shù)管理？ 2.何為行政性管理？何為經(jīng)營管理？ 3.成功高技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)的關(guān)鍵要素 4.從技術(shù)到市場“質(zhì)變” 二、骨干員工從技術(shù)到管理，從管理到經(jīng)營角色的飛躍 1.技術(shù)、管理與經(jīng)營人員知識(shí)素質(zhì)能力體系異同 ......

物業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場品質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)工作坊主講：孫老師

物業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理與服務(wù)品質(zhì)直接影響客戶滿意及收費(fèi)率，是物業(yè)項(xiàng)目管理的重中之重，關(guān)鍵之關(guān)鍵。同時(shí)也是多數(shù)物業(yè)團(tuán)隊(duì)花費(fèi)最多精力和資源但成效不彰之所在。究其根本，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)干部普遍缺乏正確的（現(xiàn)場）品質(zhì)管理理念、系統(tǒng)化的品質(zhì)管理思維與工作方法，大多依賴點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、人盯人、就事論事的落后品管模式，重復(fù)犯錯(cuò)而深陷其中不可自拔。要徹底......