采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)

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采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)--采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈提升深圳：2025年12月19日

華為的采購(gòu)理念與內(nèi)控掌握采購(gòu)綜合成本分析方法掌握常用降低采購(gòu)的方法掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法能夠根據(jù)公司需要制訂采購(gòu)策略供應(yīng)鏈管理實(shí)踐分享培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，采購(gòu)部門，品管部門員工及其他對(duì)采購(gòu)感興趣的經(jīng)理人培訓(xùn)大綱：1華為采購(gòu)方面的管理變革1.1華為采購(gòu)為什么要做管理變革1.2華為管理變革成功的要素2華為的采......

采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理深圳：2025年12月19日

了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過程；產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析；以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法；了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；明確完......

向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理深圳：2025年11月27日

1、掌握采購(gòu)綜合成本分析方法2、能夠根據(jù)公司需要制訂采購(gòu)戰(zhàn)略3、掌握常用降低采購(gòu)的方法4、掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法5、掌握通過間接手段降低綜合成本課程對(duì)象企業(yè)中高層管理者，采購(gòu)部門，品管部門員工及其他對(duì)采購(gòu)感興趣的經(jīng)理人課程大綱一、采購(gòu)綜合成本1、采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析2、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的八大......

國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)訓(xùn)練上海：2025年12月04日

涉及國(guó)際采購(gòu)領(lǐng)域的相關(guān)采購(gòu)及物流部門人員【課程大綱】1.尋找和評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)中的供應(yīng)商搜索潛在供應(yīng)商篩選潛在供應(yīng)商有效評(píng)估供應(yīng)商2 國(guó)際采購(gòu)合同的簽訂和履行國(guó)際采購(gòu)合同的主要條款國(guó)際采購(gòu)交易的磋商國(guó)際采購(gòu)合同的簽訂關(guān)于電子合同的法律規(guī)定履行國(guó)際采購(gòu)合同時(shí)的欺詐防范解讀最新INCOTERMS有效應(yīng)對(duì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)3 國(guó)際采購(gòu)......

采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制主講：南老師

現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中，對(duì)成本控制越來(lái)越重視！如何優(yōu)化采購(gòu)流程和成本控制已是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，面對(duì)大量的供應(yīng)商，應(yīng)該如何高效管理？什么樣的供應(yīng)商開發(fā)是符合企業(yè)發(fā)展和合作需求？企業(yè)方如何建立完善，科學(xué)的采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理規(guī)則，來(lái)管控采購(gòu)和供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降成本目的？為此培養(yǎng)采購(gòu)人員如何掌握，制定切實(shí)有效的采購(gòu)流程......

資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制 ---重新定義采購(gòu)價(jià)值主講：黎老師

?在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，企業(yè)采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在50%~80%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上，但是一味競(jìng)標(biāo)、談判壓價(jià)已經(jīng)造成供應(yīng)商關(guān)系惡化，進(jìn)而影響產(chǎn)品的質(zhì)量、供應(yīng)的穩(wěn)定性與可靠性。因此，尋找有效的可持續(xù)的控制采購(gòu)成本方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大；產(chǎn)品質(zhì)量與生......

供應(yīng)管理中的價(jià)格與成本管理主講：沙老師

隨著中國(guó)制造的飛速成長(zhǎng)，中國(guó)制造業(yè)的管理者正在面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的快速變化，外銷更難做了；商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力；供應(yīng)市場(chǎng)的變化加劇，頻發(fā)的漲價(jià)與斷供，挑戰(zhàn)著供應(yīng)安全性。這些變化要求著企業(yè)的采購(gòu)管理需要快速提升專業(yè)技能，在保證供應(yīng)安全的前提下，有效地控制采購(gòu)價(jià)格......

EPC工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 主講：楊老師

隨著國(guó)家EPC工程總承包政策的規(guī)范引導(dǎo)，EPC模式成為了市場(chǎng)的主流，國(guó)內(nèi)一般以固定總價(jià)模式發(fā)包，對(duì)EPC總承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，如何確保EPC項(xiàng)目的盈利率？分包招標(biāo)與采購(gòu)是重要的抓手。EPC模式下的招標(biāo)與采購(gòu)，需要樹立“大采購(gòu)的”理念，既包括施工分包的招標(biāo)與采購(gòu)、也包括設(shè)備材料的招標(biāo)與采購(gòu)。如......