勝任力培訓(xùn)

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勝任力培訓(xùn)公開課

基于勝任力-實(shí)景招聘與面試技巧北京：2025年11月20日

第一講：招聘面試之標(biāo)準(zhǔn)——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區(qū)1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才的趨同4. 偏聽偏信案例：諾基亞之殤二、人才標(biāo)準(zhǔn)-勝任力模型1. 專業(yè)能力2. 核心能力案例：華為/阿里巴巴/格力對(duì)人才核心能力的要求三、典型的勝任力及勝任力解碼1. 勝任力解碼：成就導(dǎo)向2. 勝......

基于勝任力模型的人才盤點(diǎn) 成都：2025年11月20日

企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人等課程大綱第一講：人才定義與勝任力模型一、勝任力模型專業(yè)能力通用能力核心能力示范：典型崗位的勝任力模型二、勝任力模型的應(yīng)用招聘人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展討論：勝任力與任職資格的區(qū)別案例：是應(yīng)該建勝任力模型還是任職資格？第二講：勝任力模型與敏捷建模一、典型的勝任力及勝......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年11月26日

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的部門、崗位也不斷的增加，企業(yè)需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項(xiàng)也增多，如果部門和崗位職責(zé)定位不清楚的話，就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，造成了工作效率低下，決策流程加長(zhǎng)，不斷出現(xiàn)爭(zhēng)吵、爭(zhēng)執(zhí)，甚至工作沒有負(fù)責(zé)，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發(fā)生，主要是崗位和部門職責(zé)定位不清楚所造成的，如......

生產(chǎn)主管勝任力提升上海：2025年11月27日

理解生產(chǎn)主管勝任力要求并做好思想定位；提升問題解決能力；提升團(tuán)隊(duì)管理與人際溝通能力。培訓(xùn)對(duì)象班組長(zhǎng)，車間主任，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)儲(chǔ)備干部等相關(guān)人員課程大綱第一模塊：生產(chǎn)主管勝任力概論（研討生產(chǎn)主管“使命、職責(zé)與權(quán)限”）1．生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限2．勝任力模型3．職業(yè)意識(shí)（職業(yè)化）4．績(jī)效管理......

勝任力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于勝任力與人才測(cè)評(píng)的關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè) 主講：王老師

1.了解人力資源供給、需求預(yù)測(cè)的方法；2.了解人才測(cè)評(píng)的基本方法；3.了解勝任力模型的構(gòu)建方法；4.了解人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。【適用對(duì)象】企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等【課程大綱】單元一關(guān)鍵人才梯隊(duì)的規(guī)劃一、什么是關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)1.企業(yè)發(fā)展與關(guān)鍵人才梯隊(duì)2.什么是關(guān)鍵人才梯隊(duì)【案例】克勞......

人崗匹配，目標(biāo)選才—崗位任職資格和勝任力評(píng)價(jià)體系實(shí)操主講：余老師

本課程適用于企業(yè)內(nèi)的管理層和HR負(fù)責(zé)人，以及公司內(nèi)關(guān)鍵崗位管理者和人才發(fā)展落地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等【課程大綱】上午部分：一、理論構(gòu)建與基礎(chǔ)理解09:00-09:30 1、開場(chǎng)與課程介紹(1)介紹課程背景、目標(biāo)、收益及特色(2)學(xué)員學(xué)習(xí)期待和目標(biāo)梳理(3)學(xué)習(xí)公約介紹與共創(chuàng)09:30-10:30 2、崗位需求分析(1)崗位分析的......

卓越人才“DNA”解碼—金牌銷售的識(shí)別與勝任力技術(shù)應(yīng)用主講：欒老師

● 學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)可快速掌握“金牌銷售”的識(shí)別工具和識(shí)別技術(shù)，高效地識(shí)別符合本企業(yè)實(shí)際的金牌銷售潛力人才；● 組織能夠建立起金牌銷售人才能力矩陣，做到人員能力數(shù)據(jù)化管理；● 人力資源部門能夠掌握金牌銷售識(shí)別與能力管理的核心方法和工具：為后續(xù)的人才管理應(yīng)用落地打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)；● 課程學(xué)員通過......

建構(gòu)勝任力模型及其在人力資源管理中的應(yīng)用主講：寇老師

引言:企業(yè)需要什么樣的人才? 一、認(rèn)識(shí)勝任力 1、有關(guān)人才標(biāo)準(zhǔn)的討論 2、全面了解素質(zhì) 3、什么是勝任力 4、素質(zhì)冰山模型 5、勝任力指標(biāo) 6、勝任力模型 7、勝任力辭典二、構(gòu)建勝任力模型 1、構(gòu)建勝任力模型的步驟 2、確定績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 3、選擇合適的對(duì)象 4、收集信息的方法 5、主題分析方法 6......