學習型組織培訓

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學習型組織培訓公開課

中高層管理者的職業(yè)化修煉蘇州：2025年11月20日

團隊管理的本質就是打造一支“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的團隊”。 “招之即來”是下屬忠誠度與上司領導力層面的問題，而“戰(zhàn)之能勝”則是能力層面的問題。本課程也是針對如何修煉自我、如何打造團隊與如何提高領導力而設置的。通過《職業(yè)心態(tài)》的講述引導學員如......

領導者之劍：管理者問題分析與解決北京：2025年11月27日

企業(yè)總經(jīng)理、中高層中高層管理者，高級專業(yè)人員。如果某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。課程目標通過培訓，可以使學員掌握以下四套思維能力工具：1、情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法；2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；3、決策制定：提高決策準確率和效......

卓有成效的管理者上海：2025年11月28日

德魯克認為：管理者的工作必須是卓有成效的，而卓有成效是可以學會的。管理者的存在不是為了顯示特權和不平等，沒有光環(huán)與虛榮，它首先意味著責任，以卓有成效為目標，致力于帶領整個組織或者團隊穿過不確定性走向成功。本課程根據(jù)德魯克的名著《卓有成效的管理者》設置，與德魯克一起探討，如何實踐成為卓有成效的管理者。旨在使管理者將自身培......

故事的力量：如何用故事思維提升你的影響力深圳：2025年11月27日

第一章：對影響力的正確認知第一講：故事思維的邏輯一、故事思維1．何為講故事《全新思維》；丹尼爾.平克 6大全新思維最重要的就是故事力面試銷售，工作匯報，領導提升領導力，TED演講2.故事思維在企業(yè)中的運用故事開場案例講解活躍氣氛宣傳企業(yè)成交產品二、講故事者的心理準備——講故事是為了目標服務1.......

學習型組織培訓內訓課程

《打造學習型組織》 ---五項修煉主講：解老師

1、理解學習型組織的典型特點和優(yōu)勢2、掌握學習型組織的學習方法3、掌握打造學習型組織的五項修煉【課程對象】CEO、人力副總/總監(jiān)、HRBP及企業(yè)中高層管理人員等【課程大綱】一、什么是學習型組織？1.學習型組織管理理論2.學習型組織管理理論是認識論層次的管理理論首先要解決認識論問題海爾文化的啟迪管理的最高境界&mdash......

打造學習型組織主講：黃老師

1、認識學習型組織對企業(yè)發(fā)展的重要性2、了解學習型組織的概念和五個構成要素3、掌握打造學習型組織的方法和要點4、幫助學員成為學習型組織課題的培訓師【培訓對象】企業(yè)高層、中層管理干部、HR管理者等【課程特點】1、簡單：簡單快捷是能否將好方法貫徹下去的重要因素2、實用：貼近企業(yè)實際，解決通常面臨的問題3、互動：講師和學員互......

學習型組織建設主講：趙老師

各類組織的高層管理者、管理者和管理人員。課程大綱：（一）什么是學習型組織1. 現(xiàn)代管理最先進的理念2. 學習型組織組織的特點3．學習型組織的普遍內涵和意義（二）為什么需要學習型組織?? 你需要學習型組織么？為什么？2. 管理的困惑3. 如何解決管理困惑（三）學習型組織管理理論的發(fā)展?? 彼得•圣吉的貢獻......

學習型組織建設的第五項修煉主講：劉老師

學習了解良性學習的循環(huán)如何建立學習型的組織文化與行為學習型組織推行步驟與切入點如何在推行中克服高層團隊的抗拒全員雙向教導與學習，創(chuàng)造組織學習的營運機制學習型組織中高層管理者的第5項修煉學習第一項修煉自我超越（自我超越能力三要素）學習第二項修煉改善心智模式（心智模式特點、改善的三個環(huán)節(jié)）學習第三項修煉建立共同景愿......