交期管理培訓

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交期管理培訓公開課

供應商交期管理與庫存控制上海：2025年11月20日

客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準。采購供應鏈作為內(nèi)部供應鏈尾端常常處于被動之中。交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶......

采購談判進階：因景而異的戰(zhàn)術(shù) 成都：2025年11月20日

1.背景類型1：日常（基本談判情境）* 意識到談判開始階段情緒的影響* 進行簡單地審核，來界定你的談判策略* 組織談判流程－6Cs原則* 調(diào)整并掌握積極傾聽技巧2.背景類型2：正在進行的談判* 降低限制采購員采購的相關理念和判斷的影響* 客觀地對相關問題和采購員內(nèi)/外部實力進行評估* 采用喚起對方興趣方法* 采用語言、......

采購人員七大核心技能提升與再造廣州：2025年11月27日

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1. 杰克韋爾奇眼中的采購2. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式3. 采購的杠桿作用4. 采購的五大核心任務5. 經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：采購與供應管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質(zhì)要求1. 采購人員管理模型2. 質(zhì)量化的采購人員3. 財務化的采購人員4. 采購人員專業(yè)素質(zhì)要求5.......

百戰(zhàn)不殆-制定和實施高效采購談判“降龍十八掌” 濟南：2025年11月20日

2021年是全球供應鏈前所未有的混亂之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩時價格暴漲！港口和倉庫不時關停，運輸成本飆升！國內(nèi)能耗雙控，限電拉閘！全球經(jīng)濟和供應鏈已經(jīng)處于復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，危機之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！如何在當今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價格和走勢？如何準確分析供應商制造成本......

交期管理培訓內(nèi)訓課程

微利時代的短交期管理—生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù) 主講：周老師

21 世紀是時間加速度的時代，誰快誰就是贏家。就要求中國制造向中國創(chuàng)造的徹底轉(zhuǎn)變。加之面臨全球經(jīng)濟低迷時期，危機與競爭的加劇，使原本就處于困難交加的企業(yè)更是“雪上加霜”，是放下包袱等待死亡；還是迎頭趕上迎接挑戰(zhàn)？這將是中國制造業(yè)要深思的問題。放下包袱姑且不談，迎頭趕上到底要如何挑戰(zhàn)？回顧中國制造......

生產(chǎn)交期管理與排程技巧主講：李老師

第一單元如何改善與防治進度交期延誤的困擾1.進度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響2.進度交期延誤的五大關鍵原因分析3.從生產(chǎn)排程模式與技巧進行防治4.從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧5.從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧6.從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧7.從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧8.MRPII計算機化系統(tǒng)的輔助9.綜合討論......

供應商質(zhì)量管理和交期管理主講：顧老師

第一部分：供應商的評估與選擇一．選擇合適供應商的市場背景二．供應商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關系三．現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變四．采購戰(zhàn)略管理革新做法* 供應商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義* 同步JIT與VMI并行的區(qū)別* 推行VMI陷阱的防范* 采購鏈責任交接真義* 采購主管最重要該關心的2件要事* 采購6大信息E......

敏捷制造——生產(chǎn)交期管理與優(yōu)化主講：沈老師

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)組織單位、計劃及物控、采購團隊、成本管理團隊、品質(zhì)管理團隊、技術(shù)研發(fā)團隊、銷售管理團隊等管理人員。課程大綱破冰分享??！直面企業(yè)管理問題【案例-富士康-交期\成本\品質(zhì)管理優(yōu)點】【案例-富士康訂單交期規(guī)劃-865計劃與953計劃】【案例-海爾-SAP、人單合一管理優(yōu)點】生產(chǎn)企業(yè)的4M1E & 管理的......