質(zhì)量控制計劃培訓(xùn)

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質(zhì)量控制計劃培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶上海：2025年11月20日

精益六西格瑪流程管理在幾十年里給無數(shù)企業(yè)創(chuàng)造過，并正在創(chuàng)造各種輝煌業(yè)績。供應(yīng)鏈在企業(yè)全流程管理中占相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，從而精益六西格瑪可以帶給整個供應(yīng)鏈的收益更加突出。供應(yīng)鏈從來不缺數(shù)據(jù)，但是極缺懂得怎么正確使用數(shù)據(jù)的人。數(shù)字化時代需要的是數(shù)字引領(lǐng)的商業(yè)決定。而驀然回首發(fā)現(xiàn)精益六西格瑪早就悄悄地給出了答案。數(shù)字化智能化......

QCC 品管圈操作實(shí)務(wù) 上海：2025年11月19日

致意于持續(xù)改進(jìn)的所有員工在推行 QCC 品管圈活動的企業(yè)員工特別備注：QCC 雖然號稱品管圈，但絕對不局限于品質(zhì)部門的人參與，而是全員參與。特別是研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈對 QCC 活動的影響巨大。課程大綱一 PDCA 循環(huán)1 問題解決基本原則----PDCA2 PDCA ----4 階段，7 步驟。3 重要階段、步驟......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班北京：2025年11月26日

強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體系，掌握解決問題的方法，能夠在企業(yè)中有效地實(shí)施改善工作培訓(xùn)對象企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一解決問題的方法分類1 解決問題的理論核......

企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理廣州：2025年12月12日

一、實(shí)施品質(zhì)戰(zhàn)略的意義1.企業(yè)生存和發(fā)展的保證2.開拓市場的生命線3.加強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力；4.形成顧客滿意的必要因素5.較高的利潤回報6.公司品牌的保護(hù)傘7.企業(yè)的品質(zhì)方針8.品質(zhì)的愿景Vision9.品質(zhì)的使命Mission10.品質(zhì)的核心價值觀Value11.品質(zhì)的方針Policy12.案例研究(國內(nèi)大型企業(yè)......

質(zhì)量控制計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序主講：徐老師

1.熟悉PPAP結(jié)合質(zhì)量體系的應(yīng)用2.梳理和掌握在制作過程碰到問題的解決方法3.學(xué)會PPAP工具制作模板應(yīng)用4.掌握PPAP在提交過程中常見問題應(yīng)對課程大綱第一章 PPAP生產(chǎn)批準(zhǔn)程序客戶不通過1、PPAP工具應(yīng)用常被忽視的幾大基本原則（預(yù)防性，連貫關(guān)聯(lián)性，收據(jù)真實(shí)性，整潔性）2、理解PPAP制作過程事實(shí)與質(zhì)量系統(tǒng)的關(guān)......

VDA6.4培訓(xùn) 主講：葉老師

正確理解VDA 6.4 標(biāo)準(zhǔn)要求掌握在ISO9001基本要求的基礎(chǔ)上應(yīng)用和理解VDA 6.4標(biāo)準(zhǔn)要求學(xué)習(xí)理解汽車行業(yè)過程方法掌握VDA 6.4 10個標(biāo)準(zhǔn)過程和VDA 6.4 標(biāo)準(zhǔn)要素之間的關(guān)聯(lián)性理解VDA 6.4 評分系統(tǒng)及其現(xiàn)場審核管理掌握單件產(chǎn)品的設(shè)計、制造過程特點(diǎn)課程大綱一、VDA系例標(biāo)準(zhǔn)理解與目的二、VDA6......

機(jī)電專業(yè)分包管理主講：詹老師

一、機(jī)電專業(yè)分包管理概述1.1 機(jī)電專業(yè)分包管理的重要性和意義1.2 機(jī)電專業(yè)分包管理的概念和范疇二、機(jī)電專業(yè)分包管理的實(shí)施步驟2.1 制定分包計劃2.2 選擇合適的分包商2.3 簽訂分包合同2.4 分包進(jìn)度管理2.5 分包質(zhì)量與安全管理三、機(jī)電專業(yè)分包管理的要點(diǎn)3.1 建立健全的管理制度3.2 加強(qiáng)過程控制和監(jiān)管3.......

VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計及價值分析/價值工程主講：王老師

1.系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的價值工程和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐2.豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學(xué)員理解3.結(jié)合實(shí)際演練--通過對實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行演練，研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力4.講師的專業(yè)性--講師長期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)工作5.提供具體的價值驅(qū)動設(shè)計的具體方法課程目標(biāo)......