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課程介紹

在這個充滿不確定性的時代，隨著“互聯網下半場”、“人工智能”、“數字化生存”這些關鍵詞的出現，各個行業也面臨前所未有的挑戰和新格局，由此而來，領導力與領導方式也面臨全新的挑戰。該工作坊將圍繞如何從領導者自身的轉型和領導力重塑開始，自我賦能、賦能團隊、賦能組織和管理不確定性；從而有效發揮領導力，幫助組織和個人更好地應對內外部的變化，加速組織的發展和轉型，以獲得可持續的增長。

課程大綱

一、自我賦能：領導者的自我認知與轉型

（1）不確定的時代（智慧時代）需要什么樣的領導者以及領導力

（2）從效率型領導者到新型的賦能領導者必須經歷的轉變－領導力的五個層次

（3）新型賦能領導者的畫像和自我測評

（4）自我刷新，關注成長而不僅僅是成功

研討方式：案例分享、賦能領導力測評解讀、反思與關鍵行動

二、賦能團隊

（1）賦能于團隊和人才的核心原則

（2）找到那些自我驅動的創意精英

（3）通過授權與賦能打造強大的團隊

（4）始終保持對內對外的人才敏感度

研討方式：案例分享、典型案例討論、反思與關鍵行動

三、賦能組織

（1）打造人才歸心的激勵性工作環境

（2）靠文化吸引志同道合的優秀人才

（3）建設愿景與使命驅動的賦能文化

（4）依靠組織設計來促進自發及無縫協作

研討方式：案例分享、典型案例討論、反思與關鍵行動

四、管理不確定性

（1）洞察行業和組織變革的驅動力

（2）把握組織變革的關鍵時間窗口

（3）快速啟動變革曲線以達到轉折點

（4）在聚變時代全方位發揮賦能領導力

研討方式：案例分享、典型案例討論、反思與關鍵行動

陳老師

擁有超過20年扎實的跨部門企業管理實戰經驗及多年的咨詢公司高級顧問經驗。曾擔任阿里巴巴集團的組織發展負責人（兼管湖畔學院），友邦保險總裁顧問與高管教練，安聯保險集團中國區高級副總裁，百事集團大中華區組織能力部門領導人和中國市場副總監。目前擔任阿里巴巴集團的顧問及多家商學院的訪問教授，為EMBA和MBA學生教授“變革管理”, “戰略人力資源管理”及“全球化的跨文化管理”等課程。

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