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課程介紹

國家和地方安監局執法日益嚴格，國資委頒布了《中央企業安全生產監督管理暫行辦法》，2008年9月1日正式實施，辦法授權董事會將安全生產工作納入經理層人員年度業績考核，與績效薪金掛鉤。 如何迅速提升安全管理人員的領導力，有效遏制和預防安全事故？提升如何建立和實施安全文化，統一安全理念，提升安全意識？如何將安全工作納入年度經營計劃？如何建立有效的安全管控和匯報體制？如何對部門經理實施安全績效考核？如何建立起系統的安全管理體系，盡可能的降低風險，將事故拒之門外？都是擺在EHS經理面前急需解決的重點問題。

在這里你將找到答案，《EHS經理的領導力提升培訓》既有領導力與領導藝術、企業安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標桿企業的安全管理體系模式、安全法規及其符合性的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結。此課程的講師具有15年多家跨國公司DuPont、GE環境健康安全管理的經驗，我們努力通過2天的培訓，讓您對EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬業務視野和在日常工作中對EHS工作的信心和熱情！

課程特點

了解跨國公司領導力模型；

了解EHS框架與體系，學習國際跨國公司的環境健康安全管理理念；

了解安全組織機構、安全生產委員會運作；總經理職責工作內容，明確各級經理EHS管理責任；

了解企業安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標桿企業的安全管理體系模式、安全法規及其符合性；

學員對象：

總經理、廠長、生產經理、安全經理、安保經理、運營經理及各級主管，工程經理及施工現場經理、項目經理和主管，專業安全環保技術人員等

課程內容

一、領導力和安全管理理論

1.領導力與領導藝術

a)領導力是影響企業表現的重要因素

b)領導能力的定義

c)領導力的五個層次

案例討論：美國通用電氣（GE）的領導能力模型

致力于成功(Focus to Win)

動員執行(Mobilize to Execute)

持續動力(Sustain Momentum)

對事業的激情(Passion for the Business)

d)領導藝術

診斷技術：下屬的成熟度如何？

統馭技術：選擇你的領導風格

教練技術：造就精英下屬！

激勵技術：提升下屬的工作意愿

授權技術：該放手時就放手！

2.安全管理理論

國內安全形勢和宏觀安全政策分析

Deming系統安全論責

馬斯洛需要層次理論

職業安全健康費用模型

海因里希事故因果連鎖論

海因里希事故三角

二、安全管理體系框架介紹

1.OHSAS18001職業健康安全管理體系模式簡介

案例演示：ABC企業危害識別、風險評估和風險控制策劃清單

案例演示：ABC企業安全目標、管理方案

案例演示：ABC企業安全管理體系文件清單

2.美國通用電氣（GE）安全管控模式簡介

案例演示：美國通用電氣（GE）安全管理21要素

3.美國通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001體系對照

案例練習1：ABC企業安全管理涵蓋的內容、邏輯關系？

三、SHE組織管理

1.安全經營計劃

安全問題診斷、回顧

年度目標和工作計劃

預算，等

2.安全集團管控

集團管控三種模式

集團安全管控的內容

集團安全管控的方法

案例演示：美國通用電氣（GE）安全集團管控方法

3.環境、健康安全組織機構

環境、健康安全委員會建立和有效運行

職責、權限、匯報關系

安全管理人員和各部門的角色認知

案例演示：ABC企業安全生產委員會組織機構、職責分配

4.安全績效管理、獎懲和激勵

案例練習2：ABC企業安全難題診斷和對策研討

四、EHS法規體系演變及趨勢

1.中國安全法規體系介紹

2.船舶行業適用法律法規核心內容介紹

3.如何提高企業的EHS法規符合性管理

4.案例演示：ABC企業法律法規符合性體系

五、風險管理

1.危險源辨識

2.風險評估

3.風險控制策劃

案例練習3：

ABC企業有哪些高風險作業和應急狀況，如何控制？

高風險作業控制方法討論

六、高風險作業和應急響應

1.交通安全

2.特種設備

3.危險化學品管理

4.高空作業

5.承包商安全管理

案例演示：ABC企業承包商安全管理案例

6.上鎖掛牌LOTO-危險能源控制

7.工作許可證

8.防火防爆和應急管理

七、EHS運行監測及整改

1.安全運行監測和檢查

2.安全隱患報告體系

3.整改措施的跟蹤

案例練習4：ABC企業如何實施分級安全檢查、各級別安全檢查要點

八、安全文化的建立

1.安全文化的重要性

2.安全文化的內涵

3.安全文化階段論

4.員工參與

5.管理層承諾及其外在體現

6.EHS活動策劃

案例練習5：在ABC企業推進安全文化，識別差異和安全弱項，建立安全工作計劃。

九、經驗交流與答疑

曹老師

教育

1988-1992東南大學，化工本科

1994-1997東南大學，碩士，MBA

資格

15年質量環境健康安全管理經驗。掌握環境影響評價、危險源辨識和風險評估、環境健康安全法律法規、清潔生產、CDM清潔發展機制、CSR可持續發展、環境管理（廢水、廢氣、噪音、廢棄物及循環利用、節能降耗等）、化學品安全、消防安全等。

1999年，IRCA（國際管理審計員注冊委員會）注冊質量管理主任審核員(注冊號: 01181605)

2003年，國家認證認可監督委員會（CNCA）注冊管理高級咨詢師

2003年，中歐工商管理學院戰略與企業文化培訓合格

2003年，美國斯坦福大學“如何轉化戰略為執行力”培訓合格

2000年，在英國勞氏船級社總部完成“培訓培訓師（TTT）培訓”，國際主導認證機構英國勞氏船級社授權培訓講師

2008年，丹麥哥本哈根商學院授權培訓師

2008年，上海師范大學人力資源研究所兼職教授

工作經歷

92-94南京金陵石化，安全工程師；

97-99加拿大高達集團管理顧問有限公司上海代表處的SHE環境、安全顧問師；

99-02前國際主導認證機構英國勞氏質量認證有限公司主任質量、審核經理；

02-08上海博頓管理咨詢有限公司總經理，ISO9001-ISO14001-OHSAS18001質量、環境安全管理體系。

咨詢能力

熟練戰略人力資源管理、基于戰略的流程管理、SHE環境和安全管理

熟悉企業發展戰略、企業文化、營銷管理

咨詢業績

審核、咨詢、輔導過500多家國際跨國公司和大型企業的ISO14001-OHSAS18001環境、健康安全管理體系, 包括: 滬東中華造船集團、通用電氣塑料上海有限公司、通用電氣（無錫）水處理有限公司、杜邦纖維（中國）有限公司、杜邦中國集團公司上海涂料中心、上海浦東香格里拉飯店、摩托羅拉(天津)總部、上海三菱電梯、上海松下電工有限公司、上海YKK拉鏈有限公司、上海朗訊光纖有限公司、大連SKF有限公司，等。

審核、咨詢、輔導過500多家國際跨國公司和大型企業的流程管理、人力資源管理體系，服務過的客戶包括宜昌達門造船有限公司，GE塑料（上海）有限公司， 卡特彼勒礦山機械(徐州)有限公司,利樂海耶機械設備有限公司, GE（無錫）水處理有限公司，杜邦纖維(中國)有限公司,上海三菱電梯有限公司，廣州日立電梯有限公司，巴特勒鋼結構，太平洋水處理工程，上海羽西化妝品有限公司，北京香格里拉飯店, 杜邦中國（集團）有限公司等，

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