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培訓(xùn)收益

掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表

理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況

建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率

如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效確企業(yè)目標(biāo)管理的重要性

培訓(xùn)對象

企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層

培訓(xùn)大綱

一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析

1.資產(chǎn)負(fù)債表的分析

?公司資產(chǎn)資量評價

?公司財務(wù)安全評價

?公司資產(chǎn)管理能力評價

2.利潤表的分析

?利潤是如何形成的

?成本和費(fèi)用的區(qū)別

?利潤質(zhì)量的分析

?營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量

?利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

?結(jié)果的質(zhì)量-利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量

3.現(xiàn)金流量表的分析

?現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

?現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)

?企業(yè)的現(xiàn)金流管理

4.杜邦財務(wù)分析法

5.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)

二、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

1.企業(yè)風(fēng)險管理概述

?企業(yè)風(fēng)險識別

?企業(yè)風(fēng)險評估

?企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對

?企業(yè)企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控

2.企業(yè)風(fēng)險管理框架

?一個基礎(chǔ)

?三道防線

?一個平臺

3.如何建立有效的內(nèi)部控制

?內(nèi)部控制COSO架構(gòu)

?企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引

4.企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建

三、企業(yè)成本分析與控制

1.有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

?成本的分類與決策

?從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

?戰(zhàn)略成本管理框架

?作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

3.阿米巴經(jīng)營與劃小核算

?什么是阿米巴經(jīng)營

?阿米巴經(jīng)營的利弊

?阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地

4.企業(yè)成本管理的基本方法

四、企業(yè)全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理基本概念

?全面預(yù)算管理的意義與含義

?全面預(yù)算管理的“天地人和”

?企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響

2.正確的預(yù)算怎么編制

?編制邏輯與框架流程

?預(yù)算編制的一般步驟

3.如何在變化中控制

?嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

?建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

?建立有效的績效考核體系

4.預(yù)算管理中的行為分析-難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

?如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致

?如何應(yīng)對計劃沒有變化快

?如何防止編預(yù)算時打埋伏

賈老師

賈虎 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師

資歷背景

?華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。。曾任會計師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔(dān)任國際會計師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。

授課風(fēng)格

?深刻理解企業(yè)客戶的需求，實戰(zhàn)性強(qiáng)，從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理，充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。

授課經(jīng)驗

?浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國燃?xì)狻⑸畛酁场V州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

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