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課程簡介

本課程萃取肖楠老師16年同濟大學EMBA、3000億級知名集團、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業(yè)第一的快銷集團等世界及國內的頂級公司實戰(zhàn)經驗，干貨滿滿。

肖楠老師作為集團高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團企業(yè)大學、創(chuàng)建瑞士SGS集團中國區(qū)領導者梯隊培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領導者加速培養(yǎng)體系、服務咨詢公司期間，為眾多世界500強及行業(yè)標桿企業(yè)提供關鍵人才發(fā)展全過程咨詢，累計培養(yǎng)10000多名優(yōu)秀的中高層領導者，培訓技能得到實踐驗證。

課程融合楊三角模型、情景領導力模型、ICF教練模型等全球經典，配合情境案例、視頻案例等方式，實現(xiàn)世界頂級培訓技術與中國企業(yè)實際的高度融合，所以本課程是一門經過實踐驗證的具有極強實戰(zhàn)意義的經典課程。

課程特色

本課程通過咨詢技術、教練引導技術，情境案例演練等手法，配合培訓技術、視頻還原管理場景等，幫助學員現(xiàn)場解決難題，實現(xiàn)“訓戰(zhàn)結合”。

課程收益

一、提升認知：認知打造卓越組織能力的3個關鍵、及達成的關鍵路徑；

二、保障能力：掌握保障組織能力達標的方法，滿足組織關鍵人才的數(shù)量和質量；

三、塑造思維：掌握塑造員工思維的方法和工具，促使員工思維聚焦業(yè)務的需要；

四、營造環(huán)境：掌握頂層設計組織架構和優(yōu)化業(yè)務流程的方法，提升組織運營效能；

五、深度溝通：掌握深度溝通的步驟、工具、及方法，提升組織管理中的溝通效率；

課程大綱

課程導入 組織能力的構成

一、提問互動：如何打造卓越組織力

二、模型解析：楊三角組織能力模型

三、總結點評：打造卓越組織力的3個關鍵（能力、思維、環(huán)境）

四、反思復盤：反思過往打造組織力的盲區(qū)、及改進計劃

【成果產出】企業(yè)成功的公式、卓越組織力打造的3個關鍵；改進計劃；

第一章 保障能力達標

第一步：選對人

一、改變認知：選對人第打造卓越組織能力的第一步

二、模型解析：選拔優(yōu)秀人才的3個關鍵維度

三、實戰(zhàn)訓練：基于實際工作，人崗匹配的3項法則

四、情境案例：一次艱難的抉擇

五、點評總結：面試中常見誤區(qū)、避免方法，及管理招聘員工的必備能力要求

第二步：培育人

一、提問互動：培養(yǎng)員工的挑戰(zhàn)

二、改變認知：管理者是培養(yǎng)員工的第一責任人

三、情境案例：以OJT為主導的輔導技能訓練

四、視頻案例：基于工作任務的綜合輔導5步法

五、實戰(zhàn)訓練：基于實際業(yè)務難題/挑戰(zhàn)的現(xiàn)場教練輔導

六、反思復盤：過往輔導員工時的盲區(qū)、及改進計劃

七、改進輔導：結合實際工作，基于團隊的真實情況，改進團隊輔導計劃

【成果產出】選才的3個維度、綜合任務輔導5步法、過往的盲區(qū)、改進計劃

第二章 塑造員工思維

第一步：改變員工思維

一、提問互動：員工思維模式對績效的影響

二、討論分享：如何塑造員工思維模式

三、模型解析：員工思維模式塑造4個步驟

四、情境案例：如何塑造員工的業(yè)務思維

五、實戰(zhàn)訓練：設計如何塑造自己團隊的員工思維

六、點評總結：塑造員工思維的3個關鍵

七、反思復盤：過往塑造員工思維的盲區(qū)、及改進計劃

第二步：科學的領導

一、提問互動：領導力產生的基礎

二、改變認知：領導力不是其所在的職位，而取決于其對團隊的貢獻

三、視頻案例：4種不同能力/意愿員工的行為表現(xiàn)

四、情境案例：王明的煩難

五、視頻案例：4種不同能力/意愿員工針對性的領導方式

六、總結點評：匹配員工特定情境下的領導行為才更有效

七、反思復盤：復盤過往在因人而異領導方面的不足，及改進計劃

【成果產出】4種能力/意愿、4種領導方法；員工思維塑造4步驟、及3個關鍵；

第三章 構建良好環(huán)境

一、提問互動：事物創(chuàng)造的原理（先構建成功畫面再行動）

二、改變認知：卓越的組織能力需要頂層設計（組織架構、流程優(yōu)化、崗位設計……）

三、模型解析：基于BLM模型的戰(zhàn)略解碼過程

四、情境案例：長江集團的組織能力打造

五、實戰(zhàn)訓練：使用學習的工具，現(xiàn)場梳理本公司組織架構、業(yè)務流程、崗位設計等

六、反思與復盤：本公司過往在組織能力打造方面存在盲區(qū)

七、改進與輔導：結合實際工作，對本公司組織能力復盤，形成改進計劃

【成果產出】組織架構設計4步驟、流程設計5個步驟、過往的盲區(qū)、改進計劃；

第四章 深層次溝通

傾聽技術

一、提問互動：阻礙傾聽的3堵墻

二、模型解析：3F傾聽模型

三、情境案例：傾聽事實、情緒、真實意圖的訓練

四、視頻案例：視頻演示從沖突中傾聽對方的真實意圖

五、反思復盤：過往在傾聽方面認知的盲區(qū)

?提問技術

一、提問互動：有效提問的方式

二、情境案例：破案

三、反思復盤：過往在提問方面認知的盲區(qū)

?表達技術

一、提問互動：如何表達才能更好的影響對方

二、模型解析：高質量表達的5種結構

三、實戰(zhàn)訓練：基于實際工作，訓練結構化表達

四、情境案例：表達贊美的“HAPPS”模型

五、反思復盤：過往在結構化表達方面認知的盲區(qū)

?反饋技術

一、提問互動：反饋的目的是什么

二、情境案例：不當反饋的不良影響

三、討論與分享：工作中常出現(xiàn)的4種不同反饋

四、實戰(zhàn)訓練：建設性反饋的方法

五、反思復盤：過往在反饋技術方面認知的盲區(qū)

?洞察內心

一、提問互動：如何從內心影響對方

二、改變認知：改變對方限制性思維，才能從根本上影響對方

三、情境案例：從對話中傾聽3大限制性信念

四、模型解析：構建積極信念的4個模型

五、實戰(zhàn)訓練：改變限制性思維訓練

六、反思復盤：過往在深層次溝通方面影響他人的盲區(qū)

?雙贏思維

一、提問互動：在人際互動中影響對方的方法

二、改變認知：人際互動的6種模式

三、情境案例：尋找雙方共同利益

四、體驗活動：雙方建立互信的方法

五、實戰(zhàn)訓練：選擇溝通的關鍵人員，探尋雙贏的方法

六、反思復盤：過往溝通中在雙贏模式方面的不足、及改進計劃

【成果產出】2種提問技術、3F傾聽技術、4種反饋技術、5種表達技術；構建積極信念的4種方法、沖突5種決策模式、6種人際互動模式；

課程收結 總結&答疑

肖老師

（Jack Xiao） 領導力“定制化”方案實戰(zhàn)專家

1.同濟大學EMBA 美國領導力研究中心認證講師

2.曾任3000億級集團 首席人才發(fā)展專家 企業(yè)大學創(chuàng)始人 創(chuàng)新業(yè)務副總經理

3.曾任知名咨詢公司 培訓開發(fā)部總監(jiān) 資深咨詢顧問

4.曾任全球行業(yè)第一的科技集團 瑞士SGS集團 中國區(qū)人才發(fā)展負責人

5.曾任全球世界500強知名集團 益海嘉里集團 中國區(qū)培訓發(fā)展經理

6.曾任全球行業(yè)第一的快消集團 安利（中國） 中國區(qū)資深人才發(fā)展主任

7.DISC&激勵因子國際認證講師 ICF（國際教練聯(lián)合會）職業(yè)教練

【實踐經歷】

肖楠老師擁有16年全球行業(yè)第一的跨國集團、世界500強、咨詢公司、知名國內企業(yè)集團（綠城）等人才發(fā)展實戰(zhàn)經驗；

甲乙公司雙方經歷，具備乙方頂層設計能力+甲方落地經驗，精通咨詢技術、教練技術、授課技術，避免說教式授課；

綠城管理集團創(chuàng)新業(yè)務板塊時，從0籌建新業(yè)務板塊，構建新業(yè)務商業(yè)模式和業(yè)務矩陣，具備較強的經營思維和業(yè)務思維，以解決實際問題為導向；

服務安利（中國）期間，曾每年耗資1.5億人民幣，負責80余萬學員的培訓，培養(yǎng)了數(shù)十萬優(yōu)秀的管理者；

服務瑞士SGS集團期間，曾負責中國區(qū)1.7萬名員工培訓工作，構建領導者梯隊(SGS是全球公認的質量和誠信基準，全球領先，在全球143個國家有1,500 多個分公司，全球員工超過10萬）；

服務咨詢公司期間，為世界500強及國內標桿公司，提供人才發(fā)展全過程咨詢；

服務綠城管理集團期間，從0創(chuàng)建企業(yè)大學，全面負責綠城管理人才發(fā)展工；

【版權課程】 【國際版權認證】

《贏-企業(yè)經營全景沙盤模擬訓練》

《卓越團隊打造的五項修煉》

《從技術到管理-新經理成長地圖》

《決勝中層-MTP中層管理能力訓練》

【行業(yè)分享（代表性單位）】

【授課風格】

科技公司的嚴謹+快銷公司的激情+跨國公司的系統(tǒng)+咨詢公司的高度+國內公司的實用等特點，課程邏輯清晰，氣氛活躍；

課程全過程采用：咨詢技術+教練引導技術+情境案例+視頻演示+體驗式教學等混合式教學手法，避免說教式授課、訓戰(zhàn)結合；

【部分客戶代表】

中國銀行、中國平安、思科（中國）、上汽通用汽車、上海復星集團、中聯(lián)重科、中核華辰、四川科發(fā)集團、山東資源科技集團、蘇泊爾電器、攀枝花鋼鐵、老板電氣、蘇寧易購集團、招商蛇口、綠城中國、上海光明、綠地集團、雅居樂集團、上海城市開發(fā)集團、香港新世界集團、河南建業(yè)、路勁集團、山東魯商集團、深圳鵬瑞集團、廣西榮和集團、四川鼎仁集團、重慶云日集團、上海糖酒集團、Manpower、百威英博、佰仟金融集、安利（中國）、湖南建工集團、廣東粵海集團、中國交通建設集團、英國仲量聯(lián)行、中化國際、廈門建發(fā)集團、中海集團、貴州茅臺集團、中國能源建設集團、瑞士SGS集團……

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