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課程背景：

隨著中國經(jīng)濟快速增長和經(jīng)濟全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，企業(yè)集團管控面臨諸多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？集團企業(yè)的戰(zhàn)略應如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？如何提高集團總部能力？集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？集團總部如何構建合適的集團戰(zhàn)略管控、財務管控和人力管控體系？集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？集團企業(yè)應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理？本課程將根據(jù)很多成功的企業(yè)集團管控體系的研討，能很專業(yè)而全面地回答這些問題。

課程收益：

1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學員能提高對企業(yè)集團管控體系的認識，并能結合學員企業(yè)實際，診斷和分析企業(yè)集團管控方面存在的不足與缺陷；

2、提升學員企業(yè)領導者或管理者對集團管控體系的自我評估能力，并建立有效的各種集團管控方法和手段；

3、通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的有效的企業(yè)集團管控體系。

培訓對象：

董事長、董事、監(jiān)事

總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)

投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人

其他相關高級管理人員

課程大綱：

一、企業(yè)集團管控概論

1、企業(yè)集團的內涵及特征

2、企業(yè)集團的基本類型

3、企業(yè)集團管控的內涵及特征

4、企業(yè)集團管控體系建設的評價指標

5、案例研討：天津泰達控股集團管控體系

二、企業(yè)集團管控模式的選擇

1、上海儀電集團“331”管控模式案例分析

2、企業(yè)集團五種基本管控模式的優(yōu)劣分析

3、企業(yè)集團管控模式的發(fā)展趨勢分析

4、企業(yè)集團管控大綱

5、案例研討：CT電信集團的管控模式

三、企業(yè)集團總部和母公司的職能定位

1、華僑城集團公司的職能定位案例分析

2、企業(yè)集團母公司存在的價值

3、企業(yè)集團母公司職能的研究

4、企業(yè)集團母公司職能定位的基本原則

5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題

6、企業(yè)集團母公司職能定位的基本內容

7、案例研討：CCIE能源集團公司總部如何更好地發(fā)揮其功能

四、企業(yè)集團組織結構設計

1、春蘭集團矩陣型組織結構案例分析

2、企業(yè)集團組織結構設計的內涵及基本原則

3、企業(yè)集團組織結構設計主要內容

4、企業(yè)集團組織結構設計的基本類型

5、企業(yè)集團業(yè)務多元化歸口管理的主要方式

6、企業(yè)集團管理的責任中心體制

7、企業(yè)集團總部組織結構設計

8、案例研討：倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織

五、企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系

1、GE業(yè)務管理系統(tǒng)案例分析

2、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的基本內容

3、企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系的內涵和特征

4、集團戰(zhàn)略管控模式

5、集團戰(zhàn)略管控制度

6、集團戰(zhàn)略管控組織設計

7、集團戰(zhàn)略的協(xié)同機制

8、集團戰(zhàn)略管控的監(jiān)督機制

9、集團經(jīng)營業(yè)績評價體系

10、案例研討：武鋼集團綜合業(yè)績評價體系

六、企業(yè)集團人力資源管控體系

1、復星集團人力資源管控體系建設案例分析

2、企業(yè)集團人力資源管理的基本內容和特點

3、企業(yè)集團人力資源管控體系的內涵

4、集團人力資源管控模式

5、集團人力資源管控制度

6、集團人力資源管控組織設計

7、集團中高級人才隊伍建設事業(yè)

8、集團人力資源管控的監(jiān)督機制

9、案例研討：海信集團公司的人力資源管控措施

七、企業(yè)集團財務管控體系

1、小鴨集團“三統(tǒng)兩分”財務管控模式案例分析

2、企業(yè)集團財務管控的含義

3、企業(yè)集團財務管控體系的內涵和特征

4、集團財務管控模式

5、集團財務管控制度

6、集團財務管控組織設計

7、集團全面預算管理體制

8、集團財務管控的監(jiān)督機制

9、集團財務績效評價體系

10、案例研討：山航集團的集中式財務管控

八、企業(yè)集團內部審計管控體系

1、GE垂直審計管控體系案例分析

2、內部審計與外部審計的區(qū)別

3、企業(yè)集團內部審計的基本特征

4、集團內部審計的主要職能

5、集團內部審計的幾種組織領導模式

6、集團內部審計管控模式

7、集團內部審計管控制度

8、集團內部審計的監(jiān)督機制

9、集團內部審計范圍與方法

10、案例研討：諾底亞銀行的內部審計管控體系

九、企業(yè)集團品牌管控體系

1、聯(lián)想集團品牌管控策略案例分析

2、企業(yè)集團品牌的基本內涵和主要類型

3、企業(yè)集團品牌管控體系的內涵

4、集團品牌管控模式

5、集團品牌管控制度

6、集團品牌管控組織設計

7、集團品牌管控的監(jiān)督機制

8、案例研討：花旗集團品牌管控體系

十、企業(yè)集團文化管控體系

1、煙臺萬華集團文化管理制度案例分析

2、企業(yè)文化的基本內涵

3、企業(yè)集團文化的基本內涵和特征

4、集團文化管控模式

5、集團文化管控制度

6、集團文化管控組織設計

7、集團文化管控的監(jiān)督機制

8、案例研討：大連萬達集團文化建設實施綱要

十一、現(xiàn)場答疑

伍老師

工商管理博士，英國成本行政會計師、高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師，股權激勵資深專家、企業(yè)管理專家，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務理事、多家企業(yè)的高級管理顧問和獨立董事。

他曾在會計師事務所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導中心擔任過負責人，并參與了多部有關股權激勵法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權激勵方案設計與實施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內部控制及企業(yè)上市策劃等項目。他熟悉企業(yè)運營與管理，對公司治理、企業(yè)股權激勵、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內部控制、資本運營等具有很多的理論研究與豐富的實踐經(jīng)驗。他曾服務過的企業(yè)有：南玻集團、中集集團、沙河集團、中國移動、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)等。

主講課程有:<<如何設計有效的股權激勵方案?>> <<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實戰(zhàn)>> <<現(xiàn)代企業(yè)內部控制與風險管理實務>> <<中小企業(yè)公司治理完善技巧>> <<中小企業(yè)如何融資?>> <<現(xiàn)代企業(yè)如何制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?>> <<現(xiàn)代企業(yè)如何進行并購和整合?>> <<如何實施管理層融資收購?>>等。

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