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課程背景

互聯(lián)網(wǎng)B.A.T各具特色，百度以技術為導向，阿里巴巴以商業(yè)和運營為導向，騰訊則以產(chǎn)品為導向。而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，往往僅憑一個關鍵產(chǎn)品就足以改變整個公司格局。

從QQ到微信，從《英雄聯(lián)盟》到《王者榮耀》，騰訊公司憑借強大的產(chǎn)品力成為世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的佼佼者。截止2018年春節(jié)，微信在全球月活躍用戶數(shù)首次突破10億。

◆ 騰訊是如何建立產(chǎn)品機制？

◆ 如何從0到1，從1到N將產(chǎn)品做到極致？

◆ 如何讓產(chǎn)品思維貫徹到具體業(yè)務的運營中？

在騰訊的企業(yè)文化中，最核心的內(nèi)容即是“一切以用戶價值為依歸”，一心只想做好產(chǎn)品體驗的產(chǎn)品文化。其“小步快跑，試錯迭代”的產(chǎn)品開發(fā)機制，“別讓我思考”的用戶思維產(chǎn)品理念，“變成白癡級用戶”的用戶驅(qū)動戰(zhàn)略，都成為整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競相學習的典范。所以騰訊所有的業(yè)務都在以產(chǎn)品化的方式運營。“讓所有業(yè)務都以產(chǎn)品化方式運營”也已成為共識，一切皆產(chǎn)品，產(chǎn)品即運營。

◆學文化

學習騰訊特色的企業(yè)文化，以及騰訊如何進行內(nèi)部變革與組織變革。

◆學產(chǎn)品運營方法

了解騰訊產(chǎn)品運營的思路與流程，學習騰訊產(chǎn)品運營模式，打造適應自身企業(yè)的產(chǎn)品方法。

◆學思維

學習騰訊互聯(lián)網(wǎng)基因與互聯(lián)網(wǎng)思維，騰訊開放如何做，以及如何讓員工具備產(chǎn)品經(jīng)理思維。

◆跨界交流與拓展連接

來自于不同的企業(yè)管理者，一起學習討論，相互參考與借鑒，同時拓展人脈資源。

◆場景化學習

耳聞不如一見。親臨現(xiàn)場，零距離騰訊總部及產(chǎn)品展廳，實地了解騰訊及中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，感受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新基因及騰訊獨特的產(chǎn)品文化。

◆“游+學”的模式

參觀交流+主題學習，有別于傳統(tǒng)內(nèi)訓課堂收獲。

◆高層對話

與騰訊總部高管面對面交流互動。

培訓對象

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員；

各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓主管(專員)、培訓師，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關人員參加

課程收益

學文化學習騰訊特色的企業(yè)文化，以及騰訊如何進行內(nèi)部變革與組織變革。

學產(chǎn)品運營方法了解騰訊產(chǎn)品運營的思路與流程，學習騰訊產(chǎn)品運營模式，打造適應自身企業(yè)的產(chǎn)品方法。

學思維學習騰訊互聯(lián)網(wǎng)基因與互聯(lián)網(wǎng)思維，騰訊開放如何做，以及如何讓員工具備產(chǎn)品經(jīng)理思維。

跨界交流與拓展連接來自于不同的企業(yè)管理者，一起學習討論，相互參考與借鑒，同時拓展人脈資源。

課程特色

場景化學習耳聞不如一見。親臨現(xiàn)場，零距離騰訊總部及產(chǎn)品展廳，實地了解騰訊及中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，感受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新基因及騰訊獨特的產(chǎn)品文化。

“游+學”的模式參觀交流+主題學習，有別于傳統(tǒng)內(nèi)訓課堂收獲。

高層對話與騰訊總部高管面對面交流互動。

課程安排

參觀安排：騰訊、萬科、中國平安、比亞迪等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀；

9:30-10:30 參觀騰訊集團總部

通過數(shù)據(jù)了解中國互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)

趨勢與成就，感受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新基因與產(chǎn)品經(jīng)理文化

10:30-12:00 主題分享：從騰訊裂變看戰(zhàn)略布局與開放創(chuàng)新

?騰訊特色企業(yè)文化

一切以用戶價值為依規(guī)騰訊產(chǎn)品經(jīng)理文化

?騰訊為何能一直快速發(fā)展

騰訊內(nèi)部組織架構解析

從騰訊組織裂變看騰訊未來戰(zhàn)略布局

?騰訊開放與互聯(lián)網(wǎng)+

騰訊的開放如何做？

騰訊互聯(lián)網(wǎng)+實踐案例

學習收益：騰訊如何進行內(nèi)部文化變革與組織變革

14:00-16:00 主題分享：從騰訊發(fā)展看產(chǎn)品運營之道

?什么是騰訊的“拉通式”運營？

?讓產(chǎn)品自傳的“魔法”

?運營驅(qū)動產(chǎn)品設計

?大數(shù)據(jù)與云計算支持商業(yè)決策

?互動交流

學習收益：騰訊產(chǎn)品運營有一套完整嚴謹?shù)乃悸放c流程，學習騰訊產(chǎn)品運營模式，打造屬于自己公司的移動互聯(lián)產(chǎn)品。

16:00-16:30 參觀騰訊眾創(chuàng)空間

了解騰訊眾創(chuàng)企業(yè)與孵化器管理運作，感受深圳創(chuàng)業(yè)氛圍與騰訊對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的扶持與運營

參觀收益：騰訊正在通過自己的開放平臺給更多的創(chuàng)業(yè)者和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者賦能，在這里充分感受馬化騰如何進行內(nèi)部變革及組織變革

專家老師

騰訊、萬科、中國平安、比亞迪等優(yōu)秀企業(yè)在職高管

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