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課程介紹：

隨著日益復雜的監管和競爭環境以及與日俱增的市場風險，如何系統化地建立一套涵蓋內部控制的全面風險管理體系，從而識別影響企業盈利的關鍵因素，并對那些會影響企業經營的風險進行監控及管理，已被越來越多的企業提上議事日程。達沃斯世界經濟論壇公布的2009《世界金融開發報告》中，加拿大位列最具競爭力經濟體第九，中國位居第29位。追根溯源，加拿大相對穩健的金融體系、審慎的監管制度和完善的風險內控體系是成功避險的主因，其穩健與審慎的風險管控體系對于加強我國企業集團風險控制具有重要的借鑒意義。

2006年6月國資委出臺《中央企業全面風險管理指引》，同年9月《上市公司內部控制指引》發布，隨后2010年五部委頒布了《內部控制基本規范》及其配套指引，我國企業內部控制建設一路走來，已在內控規范體系方面取得了重大突破。本課程通過對風險管控、風險管理、風險評估、風險識別和風險應對等方面的講解，幫助學員提高集團風險的管理與內控體系的建設，讓企業充滿自信的站在同行的前列！

課程收益：

了解集團型公司所面臨的各類風險

掌握集團管控體系的建立和運作流程

明確集團管控與風險管控的區別和聯系

理解全面風險管控體系與全面風險管理體系的區別和聯系

理清企業風險評估的思路和實施過程

學會識別集團內外部風險并掌握風險的應對之法

培訓對象：

董事長、董事、監事

總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監

財務、內控、審計、戰略發展、投資等職能部門負責人

其他相關高級管理人員

課程大綱：

一、風險管理首先必須基于管控

集團企業發展面臨較多風險

關于集團型公司及其風險

集團管控體系的建立

集團管控的運作

集團管控的誤區

集團管控與風險管控

如何正確理解全面風險管理體系

多元化集團必須基于戰略和戰略性運營層面進行管控

專業化企業通過核心能力和協作機制來控制風險

二、全面風險管理體系與全面風險管控體系

風險管理體系和風險管控體系

全面風險管理體系的五大模塊是一個經營循環

全面風險管理的五大步驟（收集風險管理初始信息；進行風險評估；制定風險管理策略；提出和實施風險管理解決方案；風險管理的監督與改進）

寶鋼集團風險管理實踐

三、全面風險管理目標設定

戰略目標（財務戰略、市場戰略、技術戰略、人才戰略）

運營目標

經營的效率

經營的效果

報告目標

財務的報告

非財務的報告

合法性目標

符合法律

符合法規

符合上級企業的規定

其他目標

四、風險評估總思路

內部識別

外部識別

風險評價

風險應付

五、內外部風險識別

考慮影響企業目標實現的各種企業內外部的因素，外部因素包括經濟、商業、自然環境、政治、社會和技術因素等，內部因素反映出管理者所做的選擇，包括企業的基礎設施、人員、生產過程和技術等事項。

事項識別要求對事項進行分類匯總，并且在目標的級次上，加以細化、系統化，形成動態事項數據庫。

潛在的事項可能對企業有正面的影響、也可能有負面的影響或者兩種影響同時存在。對企業有潛在負面影響的事項是企業的風險，對企業有潛在正面影響的事項則是企業的機遇。

一個企業事項識別的方法可以包含不同的技術及其與相應的工具的組合。事項識別技術既針對過去，又針對未來。

六、風險評估

風險發生可能性評級

風險影響程度評級

七、風險應對

規避

轉嫁

承擔

化解／分散

八、基于內控體系的集團化運作

母子公司管控體系

治理管控

戰略管控線

財務管控線

人力資源管控線

計劃/預算管控線

審計稽核管控線

運營管控線

專家老師

專業的講師團隊

專業精英＋會計專家

講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業、上海財大、國家會計學院等

講師具備豐富實踐經驗，深入淺出、理論聯系實際。

客戶反饋：

老師對各上市公司的內控體系分析讓人大開眼界，讓我真正領悟到風險防范與內部控制是一門藝術。——佳能（中國）有限公司上海分公司 總經理

生動的授課方式，理論與實際案例的結合分析，不流于空談，把內控的建立融入日常運營之中，大大提高企業風險管控的能力，非常好！——百勝（中國）投資有限公司 戰略部經理

內容豐富、節奏緊湊，重點和難點的有力總結幫助學員更好的掌握集團風險管控的關鍵。——日立高新技術（上海）國際貿易有限公司 財務主管

小組互動與實戰演練讓學員們充分意識到企業自身內控與風險體系的不足，學員間相互取長補短。——中國工商銀行股份有限公司 高級審計

老師廣博的見聞不但輕松愉悅了課堂氛圍，更有益于學員今后的職業發展。——達爾凱（中國）能源管理有限公司 財務專員

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