企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課
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熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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高效的變革管理
【課程編號(hào)】：MKT005034
高效的變革管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年07月02日 到 2026年07月03日3980元/人
2025年06月12日 到 2025年06月13日3980元/人
2024年06月27日 到 2024年06月28日3980元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供高效的變革管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海變革管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)對(duì)象：
合適所有在公司和企業(yè)中引導(dǎo)變革的管理者和高級(jí)管理者，通過本課
程您將獲得更多的戰(zhàn)略變革管理的知識(shí)和技巧。
課程目標(biāo)：
發(fā)現(xiàn)在組織內(nèi)部正在發(fā)生的變革。
明確變革計(jì)劃中的所有關(guān)鍵因素。
解決變革中的復(fù)雜問題。
了解管理者在變革過程中的主要職責(zé)。
確認(rèn)變革中的主要障礙以及變革員工和管理者的影響。
設(shè)計(jì)解決變革障礙的策略
鼓勵(lì)他人投身變革
練習(xí)使用變革分析，引入和控制工具
課程大綱：
企業(yè)對(duì)變革需求
根據(jù)戰(zhàn)略確認(rèn)變革需求
變革的類型：從戰(zhàn)略層次到個(gè)人層次
為成功的變革管理提供條件
組織文化對(duì)變革的影響
對(duì)整體框架的理解將有助于執(zhí)行變革
利用“變革萬花筒”確認(rèn)變革環(huán)境中的關(guān)鍵因素
使用利益相關(guān)者圖確定誰將受到變革影響以及如何采取什么行動(dòng)
明確適當(dāng)?shù)淖兏锓椒?/strong>
避免陷阱，制定平衡的變革計(jì)劃
使用變革圈，保證變革成功
發(fā)現(xiàn)變革中的積極因素和限制因素
在執(zhí)行中選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)術(shù)
引入變革的方法和執(zhí)行
根據(jù)變革選取最優(yōu)的管理模式
變革的方向：從上到下，從下到上，引入試點(diǎn)
統(tǒng)一變革目的和目標(biāo)
明確領(lǐng)導(dǎo)者和其他人員在變革中的角色
變革參與者所需的能力和品質(zhì)
使用變革曲線，跨越變革個(gè)人障礙
制定鼓舞人心的溝通計(jì)劃
監(jiān)控過程和保持動(dòng)力
如何監(jiān)控和回顧變革過程和成果
保持變革前進(jìn)動(dòng)力，避免后退和反復(fù)
個(gè)人發(fā)展
實(shí)踐變革技巧
針對(duì)您的工作制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
專家老師
由知名專家授課，聯(lián)系眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。