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課程背景：

股權制太單一，積分制太寬泛，阿米巴難統計，自運營機制靈活精準，成本最低，自動運轉。從組織系統切入，告訴你：為什么你的晉升機制、薪酬機制以及其他管理機制失靈的原因？

自運營就是“自動運轉”，就是打造一個“自動自發自覺”的執行系統，就是企業執行力的最高境界，就是由如何“管”轉變為如何“不管”的管理升級。很多中小企業都有基本的業務流程，解決了員工“怎么干”的問題，但是沒有解決員工“不愿干”的難題，積極性不高的現象依然存在，其原因就是“流程”背后少放了一節“電池”，這節“電池”就是“機制”，就是員工“愿意干”的動力系統。為什么你的執行力總是不行？一定是您做錯了什么，因為：自運營系統＝流程＋機制＋賦能。

中國著名執行力專家、五力自運營系統創始人劉曉亮老師根據30年來服務數以萬家中小企業的經驗總結，研發了一套自運營機制設計方法，即：《劉曉亮五步機制制定法》。讓員工為自己奮斗、讓團隊自動運轉成為可能，讓企業自動自發自覺的執行系統落地生效。來吧！教您出“坑”，教您少走“彎路”。首次教會你做“電池”，中小企業老板帶上核心層一起學習，徹底跑通執行力，實現企業自運營解放老板！

課程收益：

1、教會老板實現企業自動運轉的路徑圖：自運營系統＝流程＋機制＋賦能

2、學會從中小企業的績效、薪酬、晉升與人才各種機制中找到自己的病根

3、掌握劉曉亮老師獨創的自運營系統五步機制思想與方法

3、快速掌握自運營系統動力機制的設計原理動作拆解

4、快速精通平臺公司自動運轉必備的賦能型領導力

5、有效掌握中小企業人才培養崗位賦能的措施

6、案例拆解動力機制在企業管理痛點的應用

7、過關考試：現場設計本公司一個機制

授課對象：

企業董事長、總裁、總經理、CEO等高層管理人員。

課程大綱：

開場白：自運營系統實現路徑

一、拆解阻礙中小企業實現自動運轉的八個“擋路虎”

二、實現自運營系統的三駕馬車：流程＋機制＋賦能

三、實現自運營系統解放老板不是夢

第一單元：流程是自運營系統的基建工程

一、制定規范化流程七步法

二、業務流程優化三大工具

三、中小企業如何快速搭建基本的組織系統與業務流程？

四、為什么你的SOP標準化體系跑不起來？問題出在哪里？

五、現場練習：張總做化妝品行業，年營收5KW，缺執行力，要我們做一套標準化運營手冊，我說考核機制沒跑通，還不能做。

第二單元：自運營系統動力機制設計

一、中醫上說：痛則不通 通則不痛！

1、“哪里有壓迫，哪里就有反抗！”

2、機制是執行系統的“芯片”部分，機制保證活力！

二、如何設計員工自動自發自覺的動力機制？

1、設計的理念和方法論是什么？

2、機制“組合拳”怎么做？

3、如何形成制度、機制與價值觀的“三位一體”？

三、快速學會機制設計五部曲

1、如何找準管理痛點？

2、如何共創最優的操作方法？

3、如何挖掘物質+精神的合力對痛點的驅動價值？

4、如何計算個人利益與公司利益的平衡點？

5、如何制定行動計劃并且動態優化？

四、如何做到機制“利三方”：企業、員工與顧客三者利益最大化？

1、小心機制制定的5個坑6個雷

2、學習《100種中小企業動力機制模板》引爆員工積極性

五、現場練習：錢總做餐飲行業，年營收1個億，有操作流程有考核體系，但是后廚還是浪費多，我說光有薪酬機制還不夠，要學會大小機制組合運用，解決浪費痛點。

第三單元：自運營系統賦能體系搭建

一、自運營系統老板的角色

1、老板做好四個字：賦能授權

2、所有員工只有一個動作：為自己干

二、自運營系統賦能型領導的培養

1、95/00后的選擇：控制型領導與賦能型領導

2、領導常犯的三大“官僚病”：命令、罰款、推諉

3、自帶動力的領導授權三部曲與262角色法組織分析

三、中小企業最低成本的七種人才培養的體系，如何操作？

師徒制、輪崗制、接班人制、儲備干部制、以賽代訓制、訓練營制、干部實習基地制

四、培訓后為什么就沒效果？落地工具：培訓后課程轉化的TQ281落地技術

五、現場練習：馬總做軟件行業，年營收3個億，有銷售流程有晉升機制，但是員工爬不動，我說光有誘人的晉升機制還不行，還要有配套的賦能體系，幫助員工實現升“官”發“財”的夢想。

第四單元：實效案例拆解動力機制應用

一、部門協作：部門之間解決問題的“自發”機制

1、從各自為政到自動自發的障礙分析

2、對內對外部門溝通同頻技術先從“五字經”開始

3、打通“部門墻”，跨部門協作的機制：動態項目組工作制

二、業務推動：“對賭”機制讓業績翻倍的秘訣

1、“對賭”是士氣低迷團隊的“克星”

2、PK文化的養成：由小到大，“五星PK”機制引爆團隊

三、工作關系：“師徒”機制如何創造永久執行力

1、老大難問題：區域經理與門店關系不好怎么辦？

2、徹底解決區域經理與店長不配合的法寶：“師徒型關系”機制

四、現場練習：楊總做連鎖超市，年營收5億，企業組織系統健全，還是自動運轉不起來，因為它們各模塊之間是割裂的，流程、考核、培訓之間的動力機制沒有跑通。

第五單元：現場動力機制設計練習

一、找出本公司的管理痛點

二、按照學習過的方法制定機制

三、小組點評：評出最佳動力機制設計獎

學員課后分享摘錄：

A客戶：XX道具陳總。聽完劉老師的課后啟發很大，同時也對照總結了自已做的失敗的地方和打不通的地方。我們失敗的原因：

1.沒有做深入式的調研，沒有了解到利益主體，利益主體之間的博弈關系。

2.沒有聚焦企業盈利發力點，沒有考慮到內外部環境對利益主體的影響。這些東西沒有考慮進去，設計出來的績效考核機制和業務流程是不靠譜的，不能自動運轉的。

B客戶：XX連鎖超市張總。我們的人才培養機制不落地：在《董事會的巡店檢查》機制上遇到了卡點，我對照分析出來原因就是咨詢公司沒有深入調研我們董事會對門店的要求內部和外部環境的影響。

C客戶：XX火鍋連鎖楊總。在設計公司的機制時，我們就犯了照搬硬套的錯誤?？此坪侠碛行?，但實際過于形式化，落地轉轉不動。我們崗位職責、績效考核與賦能體系都沒有打通。大機制里也沒有小機制，以為一個績效考核大機制就天下通吃了。

D客戶：XX服裝公司韓總。聽了劉老師的課對照我們自己，失敗很多。人事部把別的同行企業的薪酬制度與區域經理激勵機制搬過來，發現不能兼容并不可行。我們模仿的那家公司比我們大，他們重管理，而我們門店體量較小，經營＞管理，價值觀也不一樣。每家公司的生命周期不同，盈利模式不同，戰略不同。

E客戶：XX化妝品連鎖馬總。前幾年請咨詢公司做一套運營流程體系花了幾十萬，現在門店實際用到的不多。因為我們的考核機制沒有跑通。

F客戶：XX軟件公司肖總。公司做了10多年，一直長不大。劉老師的銷售管理費用比的方法，點醒了我。我們之前所有產品提成都一樣高，導致公司沒有費用養得起一個HR部總監，大部分工作我兼職了，解放老板成為空談。

劉老師

著名執行力專家

五力自運營系統創始人

中小企業自運營全案專家

兩家世界500強運營高管資歷

清華、北大、上海交大總裁班特聘講師

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