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課程介紹：

戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。績(jī)效管理是衡量戰(zhàn)略落地的唯一評(píng)估體系。很多企業(yè)把年度的經(jīng)營目標(biāo)制定當(dāng)成是戰(zhàn)略制定，或者，很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終卻很難落地并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績(jī)。根本原因在于，企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定、到戰(zhàn)略解碼，再到績(jī)效管理執(zhí)行的有效的落地管理系統(tǒng)”。支撐本項(xiàng)目的核心理念及方法，完全來自于華為多年豐富的成功實(shí)踐，理論上借鑒華為、三星、IBM的成熟管理工具，加之，經(jīng)過主講顧問團(tuán)隊(duì)，多年為中國眾多中小企業(yè)咨詢的成功實(shí)踐，以成為具有絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)高管及團(tuán)隊(duì)的必修課。

1、企業(yè)把年終制定的明年業(yè)務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，當(dāng)成戰(zhàn)略規(guī)劃。沒有戰(zhàn)略機(jī)會(huì)控制點(diǎn)、沒有策略、沒有達(dá)成路徑，沒有一套系統(tǒng)的流程和方法論；

2、有了戰(zhàn)略規(guī)劃、但沒有進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略解碼，無法找出關(guān)鍵成功要素，戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，總是偏離主航道；

3、企業(yè)有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但無法有效聚焦各部門和高管的工作方向和資源投入，無法確保戰(zhàn)略達(dá)成；

4、績(jī)效管理如何真正做到上接戰(zhàn)略，下接業(yè)務(wù)，中間緊貼組織能力；

5、戰(zhàn)略高高在上，卻不知道如何打造一直支撐戰(zhàn)略的干部和人才隊(duì)伍；

6、外部環(huán)境發(fā)生了變化，卻無法快速的完成支撐的戰(zhàn)略的組織變革；

課程收獲：

1、掌握基于華為成功實(shí)踐，且適合于中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定的方法；

2、掌握戰(zhàn)略解碼方法，并現(xiàn)場(chǎng)輸出承接戰(zhàn)略的貴公司組織與部門年度目標(biāo)、重點(diǎn)KPI及關(guān)鍵任務(wù)；

3、借鑒華為及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立和優(yōu)化貴公司的績(jī)效管理體系；

4、獲得實(shí)用的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼和績(jī)效管理的全套工具模板；

5、掌握打造面向未來的戰(zhàn)略中心型組織的流程和方法；

6、掌握最前瞻的基于華為成功實(shí)踐的人才體系構(gòu)建的流程和方法。

培訓(xùn)對(duì)象：

董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

課程提綱：

第一部分 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長

1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段

機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)

資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)

價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng)

2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容

戰(zhàn)略是什么

企業(yè)持續(xù)盈利核心公式

把能力建在組織上

案例：華為如何把能力建在組織上

3、從戰(zhàn)略制定、解碼到績(jī)效執(zhí)行落地全景

多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：只規(guī)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)，沒有管理指標(biāo)；沒有解碼；找到戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵要素；有重點(diǎn)工作沒有進(jìn)入績(jī)效管理體系

第二部分 戰(zhàn)略制定研討

1、市場(chǎng)洞察研討

五看三定：看環(huán)境、看行業(yè)、看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、看自己、看機(jī)會(huì)

工具：SWOT/價(jià)值鏈/商業(yè)畫布/技術(shù)曲線/波特五力/SPAN/PEST等

定明年業(yè)務(wù)目標(biāo)、定業(yè)務(wù)策略、定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)

2、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)研討

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵要素：

客戶分析、價(jià)值主張、盈利模式、持續(xù)盈利、風(fēng)險(xiǎn)管理

3、戰(zhàn)略制定輸出研討

第三部分 戰(zhàn)略解碼研討

1、通過平衡記分卡BSC的戰(zhàn)略解碼研討

戰(zhàn)略必須同個(gè)BSC四個(gè)層級(jí)量化控制：

財(cái)務(wù)指標(biāo)層級(jí)、外部市場(chǎng)層級(jí)、內(nèi)部管理層級(jí)、人才成長層級(jí)

2、通過三星的BEM模型的戰(zhàn)略解碼研討

戰(zhàn)略描述定義

關(guān)鍵成功要素確認(rèn)

關(guān)鍵組織KPI確認(rèn)

3、通過DOAM模型的戰(zhàn)略解碼研討

把戰(zhàn)略策略變成行動(dòng)方向

為行動(dòng)方向設(shè)定目標(biāo)

為了目標(biāo)是定行動(dòng)計(jì)劃

行動(dòng)計(jì)劃要有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

第四部分 戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理

1、解碼到公司績(jī)效管理體系

績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的評(píng)估體系

管理者必須以績(jī)效為中心

2、組織績(jī)效的價(jià)值最大化

組織績(jī)效最大化的三要素

案例：華為組織管理的經(jīng)驗(yàn)分享

3、績(jī)效管理落地實(shí)施的閉環(huán)體系

績(jī)效管理的四要素：

績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效改進(jìn)

第五部分 戰(zhàn)略執(zhí)行研討

1、戰(zhàn)略執(zhí)行與組織變革

組織變革的路徑

常見組織變革失敗原因分析

2、戰(zhàn)略執(zhí)行與預(yù)算管理

預(yù)算是戰(zhàn)略落地的基本保障因素

3、戰(zhàn)略執(zhí)行與人才管理

人才管理的核心內(nèi)容

華為人才管理的核心三要素

企業(yè)的人才觀

人力資源一體化的運(yùn)作

火車頭策略：干部的培養(yǎng)

案例分享：華為的人才梯隊(duì)建設(shè)

（注：課程提綱及內(nèi)容以老師最終授課課件為準(zhǔn)）

尚老師

華為原海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問，華為大學(xué)通用技能課程開發(fā)負(fù)責(zé)人，華為管理與文化的沉淀者與實(shí)踐者，資深人力資源管理、組織發(fā)展及人才管理咨詢專家。在華為任職期間，主導(dǎo)并參考與諸多管理體系搭建與變革項(xiàng)目。多次深入海內(nèi)外一線，實(shí)踐并總結(jié)出大量華為的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，內(nèi)部咨詢和授課滿意度一直位居前列，具有國際一流的咨詢專業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)戰(zhàn)咨詢與授課經(jīng)驗(yàn)。

作為首席咨詢顧問為：云南白藥、騰訊、中國南車、華大基因、比亞迪、富士康、海信、中國惠普、中國移動(dòng)、中國電信、方太、華潤、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、中建集團(tuán)、橫店東磁、深瑞集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的電器、邁瑞醫(yī)療、唯品會(huì)、中聯(lián)中科、同洲電子、濟(jì)南浪潮、南瑞集團(tuán)、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、香港周大福、廣州芬尼、報(bào)喜鳥、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機(jī)、陜西廣電、濟(jì)民可信藥業(yè)、武漢虹信、德康集團(tuán)、索菲亞家私、完達(dá)山奶業(yè)、海利集團(tuán)、南方航空、洲明科技、煙臺(tái)道恩集團(tuán)、奧比亞集團(tuán)、芳源集團(tuán)、中國人壽、等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)。

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