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課程對象：

營銷副總、經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、等管理人員

課程背景：

在復雜的外部市場情況下，學員面對一個具有完備生產(chǎn)、財務、市場和人力資源部門的企業(yè)，在長達6年的經(jīng)營過程中，經(jīng)營者要不斷圍繞遠景目標設定階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)體系，并在這個目標體系上將不同部門協(xié)調起來，將制定出的戰(zhàn)略通過執(zhí)行變成不同部門相互匹配的行動，進而形成企業(yè)的利潤和未來發(fā)展的基礎。

課程目標：

加強管理者的戰(zhàn)略思維意識,提升戰(zhàn)略掌控能力;

提升管理者統(tǒng)觀全局的能力;

將實踐經(jīng)驗轉化為全面的理論模型;

體會各種戰(zhàn)略風險,提升風險評估意識及能力;

解決企業(yè)領導層欠缺策略制定技能的問題

課程大綱：

第一天

上午9：00-12：00

1、課程導入：

經(jīng)營者的職責 •熟悉沙盤、手冊、報表

2、講師帶領進行0年演練，講解推演規(guī)則

擺盤 •推演 •填寫財務報表

3、市場競標規(guī)則

競標規(guī)則講解 •第1年開標

下午13：30-17：30

1、 學員第1年演練

盤面點評，知識點講解：

第一年運營推演

關口一：企業(yè)定位決策

2、 學員第2年演練

盤面點評，知識點講解：

第二年運營推演

關口二：團隊職能決策

案例：沃爾瑪案例

3、 學員第3年演練

盤面點評，知識點講解：

第三年運營推演

關口三：經(jīng)營管理決策

案例：運輸公司案例

第二天

上午8：30-12：00

1、 前一天回顧

經(jīng)營核心指標的深入講解

微利時代的盈利 •小組討論：自己的企業(yè)如何做大做強

2、 學員第4年推演

盤面點評，知識點講解：

第四年運營推演 •關口四：市場競爭決策

下午13：30-17：00

1、 學員第5年演練

盤面點評，知識點講解：

第五年運營推演 •關口五：未來發(fā)展決策

2、 學員第6年演練

盤面點評，知識點講解：

第六年運營推演 •展示各組經(jīng)營業(yè)績并點評

3、 課程知識點總結

分享學習體會與收獲，制定自身行動方案

優(yōu)勝團隊頒獎

劉老師

培訓專長：深諳“公務員—企業(yè)人”、“國企人—市場競爭者”等重大轉變過程中的培訓策略與技巧，對團隊建設、團隊成長方面的問題具有獨特的解決之道，對企業(yè)變革、企業(yè)文化的建立與灌輸，以及企業(yè)員工的轉型與成長具有深厚經(jīng)驗。

部分客戶：新華社、IBM 、柯達、寶潔、清華EMBA、神州數(shù)碼、南京大學EMBA、中國民航、首都機場旅業(yè)集團、天津電建、養(yǎng)生堂、華菱鋼鐵集團、廣州輕工進出口公司、青島海信、 遠大集團、海淀建設、人民大學高級經(jīng)理人、天士力集團、香江國際地產(chǎn)等.。

講師簡介：被譽為中國拓展第一人，現(xiàn)任人眾人公司董事長。

劉力先生畢業(yè)于北京師范大學，后就職于北京市委組織部做干部管理工作。1988年，參加聯(lián)合國計劃開發(fā)署在國內舉辦的人力資源管理技術研究班，畢業(yè)以后，在中央組織部培訓中心從事培訓工作。

90年代初期，劉力借助到國外做短期學術考察的機會，接觸并了解到了國外已經(jīng)有幾十年歷史的體驗式培訓，并開始運用于管理培訓中心的培訓項目，最早將體驗式培訓在中國進行實踐。

1994年，劉力創(chuàng)辦了國內第一所專業(yè)的體驗式培訓機構——北京拓展訓練學校，并將其體驗式培訓產(chǎn)品命名為拓展訓練。同期，劉力將拓展訓練清晰地歸入培訓行業(yè)，以提升團隊質量、激發(fā)個人潛力為核心目的。

后于2002年在中歐國際工商管理學院獲得EMBA學位。

劉力先生現(xiàn)就任人眾人教育發(fā)展有限公司董事長，該公司脫胎于原北京拓展訓練學校，是國內唯一合法使用“拓展訓練”商標的機構，目前在全國設有27家分支機構，累計培訓已突破100萬人次，是世界上培訓人數(shù)最多的專業(yè)體驗式培訓公司。

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在線報名：巔峰對決—戰(zhàn)略管理沙盤(北京)