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課程收益：

親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。

理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。

理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。

課程對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總

課程大綱：

全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌

1、企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則

2、企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析

3、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素

3、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素

4、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素

5、腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位

1、產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析

2、產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析

3、市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

4、市場(chǎng)投入的效益分析

5、產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

6、腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

生產(chǎn)管理與成本控制

1、采購(gòu)定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想

2、庫(kù)存控制 --- ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系

3、JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想

4、產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃

5、腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？

全面計(jì)劃預(yù)算管理

1、企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略

2、如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入

3、如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃

4、如何進(jìn)行高效益的融資管理

5、腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

人力資源管理

1、如何安排各個(gè)管理崗位的職能

2、如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估

3、理解“崗位勝任符合度”的度量思想

4、腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效

企業(yè)管理信息化（ERP）

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵因素—決策的制定

2、科學(xué)決策需要管理信息化的支撐

3、信息孤島，信息集成及ERP

4、企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)

劉老師

ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤模擬講師、北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤講師。

上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤講師、長(zhǎng)期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問題，見仁見智。

十年企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂。

數(shù)家企業(yè)投資顧問，深曉風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。

授課經(jīng)驗(yàn)

九五年，美國(guó)HMC國(guó)際營(yíng)銷（北京）公司，營(yíng)銷專員。

九七年，泰康人壽北京營(yíng)業(yè)總部，高級(jí)營(yíng)銷管理者，培訓(xùn)師，財(cái)務(wù)管理師

2000年，北京SIBO培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，首席培訓(xùn)師

2003年，創(chuàng)辦博來培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理

2006年，兼任山東寶來利來集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān)

授課風(fēng)格

熱情而具感染力，揮灑從容，語(yǔ)言靈動(dòng)，直指學(xué)員心靈深處

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在線報(bào)名：運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練(杭州)