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課程背景：

管理者必須有全局觀，剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業最重要的資產。

當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停 留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面，因此 通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優秀的經理人必須 具備這樣的商業才能：剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”

——驅動公司價值的關鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們 如何相互關聯創造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所 做的任何事情中去，這就是成功的全部。

如何管理企業的無形資產、知識、人才、形象、客戶…… 隨著企業越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰，

他們必須要能把企業的技術、人才、形象、客戶基礎等等看起來無形的東西調配好，經營好。 沙盤的實戰模擬．讓學員親身體會無形資產的累積過程，領悟如何經營才能使企業的無形資 產穩步增值，并服務于有形資產。

課程收益：

1. 紫海戰略與人才管理

◎ 戰略框架、市場需求分析、 市場競爭環境分析

◎ 衡量知識價值和其他無形資產的價值

◎ 企業人才和知識投資對利潤的影響

◎ 制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發展策略

◎ 在競爭中規劃和管理人才

2. 經營思維與組織變革

◎ 課程為學員展示了經營的全貌，包括財務、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業內 部和外部各種經濟要素的內在關聯，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課 程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。

◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學員了解組織變革的內 在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。

◎ 在動態的環境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識。

培訓對象：

適合公司中高層及基層經理。包括：公司總經理、公司的核心部門經理/副經理、大中型公司的執行層副總經理及分公司經理、事業部經理、區域主管、一線主管或關鍵員工等。

課程大綱：

開篇 關于戰略性人力資源

1.企業經營的探討

2.如何衡量和管理完全無形的東西

3.有形資產和無形資產

4. 明確公司和部門負責人對組織發 展、人才管理的責任

運行沙盤第一年

1.沙盤模擬規則的學習

2.基本知識學習（會做有形資產和無 產資產財務報表） 3.員工與客戶同等重要

運行沙盤第二年

1.企業市場價值模型

2.和其他企業在兩個市場上競爭，招 聘人員，尋找客戶。 3.基本財務管理指標的學習

運行沙盤第三年

1.公司的戰略定位-市場營銷策略

2.戰略性資源規劃-選擇與公司目標 匹配的人力資源戰略

運行沙盤第四年

1.人才的生命周期，人才的選用育留

2.合理員工生涯規劃，增加公司的才 干價值

3.在競爭中培養人才

運行沙盤第五年

1.基于投資回報的績效管理

2.基于 BSC 平衡計分卡的績效管理

3.選擇關鍵績效指標

運行沙盤第六年

1.如何平衡有形資產和無形資產、員

工與客戶、短期利益和長期利益

2.管理好無形資產并盈利的能力

運行沙盤第七年

1.如何讓公司走上良性循環

2.如何建立好的員工梯隊

總結

1.知識點總結

2.分享學習體會

3.案例研討

4.結合自身工作總結改進措施

專家老師

由知名專家授課，聯系眾多實戰案例，深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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