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OD實戰:5方法+7模式組織診斷實踐技能

【課程編號】:MKT008407

【課程名稱】:

OD實戰:5方法+7模式組織診斷實踐技能

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓

【時間安排】:2026年08月12日 到 2026年08月12日4800元/人

2025年11月01日 到 2025年11月01日4800元/人

2025年09月26日 到 2025年09月26日4800元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供OD實戰:5方法+7模式組織診斷實踐技能相關內訓

【其它城市安排】:廣州 杭州

【課程關鍵字】:蘇州OD培訓,蘇州組織診斷培訓

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課程背景

當下組織呈現了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構、組織流程等。有效組織診斷,才能夠幫助組織選擇正確發展方式,支持業務全面提升,推動企業可持續長期健康發展。因此,對于認清組織,識別組織能力成為一個復雜的過程,如何全面理解組織戰略、經營策略、組織結構和形態、組織管理流程? 對于組織發展實踐者而言,如何掌握OD必備的診斷能力,如何將調查分析的結果轉化成具體且可執行的方法?

參加對象:

企業OD、HRD

課程收益

1.設計診斷啟動會議

2.學習市面5大流行組織診斷的工具

3.能夠應用7種模式設計診斷模型

4.靈活掌握7種組織診斷方法

5.調研問卷的設計

6.學習編寫管理診斷報告

7.組織診斷結果應用

課程大綱:

一、破解組織診斷與組織評估

案例:衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式

1.組織診斷的本質

1)組織變革問題

2)組織效能問題

3)組織發展問題

4)組織設計問題

2.寫在診斷前

3.診斷前四項分析

二、組織診斷流行工具

1.方法:組織能力楊三角

1)組織能力診斷方法論

2)組織能力診斷維度

3)組織能力診斷報告展示

4)實操:行動計劃關鍵型問題診斷

5)實操:組織能力提煉

6)實操:制定行動計劃

2.方法:六個盒子

1)Box1:目標&目的實操測試

2)Box2:組織&結構實操測試

3)Box3:關系&流程—部門間協作地圖

4)Box4:報酬&激勵—獎酬策略分析

5)Box5:支持&幫助—公司資源評估

6)Box6:領導&管理—領導特質和類型評估

3.方法:7S模型

1)7S框架—戰略

2)7S框架—技能

3)7S框架—價值觀

4)7S框架—系統

5)7S框架—風格

6)7S框架—結構

7)7S框架—人員

8)實操:7S問卷調研

4.方法:組織健康問卷

1)第一步:組織訪談方法與技巧

2)第二步:調查問卷的設計

3)第三步:數據統計分析方法

4)第四步:調查報告撰寫

5)實操:設計一套組織健康問卷

5.方法:BLM模型

1)差距分析診斷核心點

2)市場洞察診斷核心點

3)戰略意圖診斷核心點

4)創新焦點診斷核心點

5)業務設計診斷核心點

6)關鍵任務診斷核心點

7)正式組織診斷核心點

8)核心人才診斷核心點

9)氛圍文化診斷核心點

10)市場結果診斷核心點

11)實操:應用BLM梳理企業差距與明晰企業戰略意圖

三、7大模式組織診斷的建模技能

1.組織指標診斷

1)組織診斷指標方法及衡量方式

2)定義組織模型

3)建立評估流程

4)為管理改進提供領導力支持

5)設定人力資源行動方案優先順序

6)實操:14項組織能力指標及衡量方式

2.組織模塊診斷

1)方法:企業組織診斷四維度

2)四個子維度設計與要素設計

3)問卷數據分析

4)實操:應用平均差展示模塊調研結果

3.組織行為診斷

1)《組織行為學》一書核心

2)組織行為四個常用變量

3)招聘行為診斷過程

4)案例:治理結構診斷

5)案例:組織中五大行為診斷詳解

6)實操:組織激勵診斷案例解讀

4.組織業務能力診斷

1)第一步:設計業務能力模型

2)第二步:業務能力評估標準

3)案例:人力資源業務能力評估

4)案例:財務管理業務能力評估

5)第三步:診斷發展匯總

6)第四步:策略、管控、流程/制度、系統/工具四方面差距

7)實操:業務能力診斷

5.組織職能診斷

1)組織職能診斷四維度

2)案例:人力資源部職能診斷

3)案例:關鍵職能診斷

4)實操:繪制組織架構及各部門職能診斷

6.組織匯報線診斷

1)匯報線的三大主要問題

2)匯報線問題兩大解決思路

3)縱向上下關系

4)層級結構及匯報關系現狀

5)職能管理控制線

6)實操:繪制匯報線并進行診斷

7.組織流程診斷

1)案例:財務資源管理流程檢查分析圖

2)企業流程常見問題責任主體歸類

3)優化流程要解決四大問題

4)業務流程優化四大方法

5)流程績效評估的三個維度

6)案例:招投標流程分析

7)案例:流程細化預期結果

8)流程符號診斷

9)實操:流程診斷

四、輸出組織診斷報告

1.組織結構有效性診斷的內容和目的

2.組織結構有效性診斷模型運用

1)組織結構診斷

2)問卷調查結論

3)訪談結論

4)標桿企業借鑒法

五、總結提綱,復盤回顧

白老師

資歷背景

1.聚焦組織發展和人才發展

2.人力資源高級咨詢師

3.中國人力資源開發研究會理事

4.公眾號“白睿頻道”創始人

授課風格

1.授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結合,課程內容具有極強的實用性和實操性

授課經驗

阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行(中國)、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太等

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