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課程介紹

"中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Control生產運營指揮大腦有了新的定位和要求， 批量訂單，多品種少數量的短交期訂單，樣品定制訂單等混合型訂單成了企業訂單的組成模式，這種趨勢越來越明顯。企業很難左右外部市場的瞬息萬變，那就要對內求變，建立起快速響應的機制。在同等質量的基礎上，低成本、交貨快、服務好，就會贏得更多的發展機會。

課程收益

"學習到規劃適合的生產計劃五種管理模式

"了解PC生產計劃制定與控制管理的七級計劃

"了解MC的四種物料計劃制訂與控制管理

"PMC項目推行實戰管理

培訓對象：

廠長、車間主任、班組長、管理人員

課程大綱

一、PMC 在企業中角色定位與職責

制訂PMC部門的經營方針和行動計劃

如何規劃高效的PMC部門組織圖

PMC部門的職能職責定位與角色扮演

其它部門與PMC部門間的責權關系

部門目標MBO的設定與KPI權衡管理

明確PMC業務流程SIP的管理

制訂PMC部門的標準化SOP管理

制訂PMC部門人員育成體系

如何制PMC定例會，避免開會無人、一言堂、開會無果

規劃適合的生產計劃管理體系

¢備貨式生產管理模式(Make to Stock)

¢訂貨式生產管理模式(Make to Order)

¢接單式生產管理模式(Engineer to Order)

¢裝配式生產模式(Assemble to Order)

¢混合型生產模式（MTS+MTO）

明確產品主計劃的編制模式

¢追逐生產模式（ chase ）

¢均衡生產模式（ level ）

¢混合生產模式 （ Combination ）

¢轉包生產模式（ Subcontracting ）

企業PMC運營視頻案例討論:

¢分析企業整個內部供應鏈的問題點及系統解決方案

¢學習對部門間的資源整合改善給企業帶來的巨大收益

二、PC生產計劃制訂與控制管理

一級計劃：制訂企業3~5年的中長期戰略生產計劃

¢根據市場導向制訂企業產品發展戰略規劃

¢確定客戶優先級別管理

¢確定產品質量、交期、成本、服務優先等級

¢一級計劃3W 修改方法

二級計劃：制訂企業年度生產計劃

¢根據年度休假計劃制訂每月出勤計劃

¢根據產銷需求平衡制訂全年的產銷計劃

¢確定成品庫存信息

¢確定半成品庫存信息

¢確定最大負荷產能信息

¢二級計劃3W修改方法

三級工廠月度總計劃怎么制訂

¢根據單位人均產出快速計算出全工廠的生產計劃量

¢三級計劃表中都要涉及哪些管理指標

¢三級計劃如何發行與發行后又如何修訂管理

¢三級生產計劃都要哪些部門，哪些人認可才能發行

¢三級計劃下達后，要不要限定間接部門的出勤計劃和人員計劃

¢三級計劃確定后需要通知哪些部門知曉，需要其它部門做什么

四級生產計劃---每日生產計劃與實績的控制管理

¢每日計劃是不是就是月計劃數量按上班天數的平均量

¢制訂每日計劃需要注意哪些事項

¢每日計劃如何在現場進行推行

¢每日計劃增加的管控方法

五級計劃及控制管理---每個工程每天的計劃及控制管理

¢為什么需要設計每個工序間的計劃

¢每個工序間的計劃如何聯動設計

¢每個工序計劃設計時需要考慮哪些管理指標

¢設計每個工序計劃需要注意哪些事項

六級計劃及控制管理---每類品名，每天產量排產計劃與控制管理

¢為什么要作每類品名、每天的計劃

¢這類計劃如何考慮生產因素和銷售因素

¢工程瓶頸如何設計與控制管理

¢品名和產線排程需要注意哪些事項

¢品名計劃設計時需要考慮哪些管理指標

七級計劃制訂與控制管理---每類品名、每個工位優先順序排程計劃

¢為什么要作每類品名，每個加工工序的優先順序排程計劃

¢如何作成每類品名、每個工序優先順序排程計劃，需要注意哪些事項

¢每類品名、每個工序、外協商的優先順序排程計劃如何設計

¢加工品、輔耗材、外協加工件計劃如何進行同步管理

多品名少數量短交期產品的計劃與控制管理

¢小批量計劃排產說明與案例演練

項目制產品計劃的管理

¢項目計劃的說明與案例演練

推進中國制造2025，兩化融合如何在PMC體系中運用

工程最大能力評估與控制管理

全面庫存管理（半成品、完成品）

¢現場沙盤演練，如何減少在制品量和縮短流程時間

全面減少企業庫存案例分析：五金加工視頻案例分析

建立CFT跨部門的快速響應機制（也適合急單、樣品制作、一次性訂單）

生產優先排序如何管理

如何對應插單或消單的管理措施

生產計劃達成的每日狀況如何用目視化管理

如何建立交期回答跟蹤流程管理

如何快速回答訂單交期

出貨指示作業如何操作

如何建立每月產銷計劃與實績的推移管理

每月生產、出貨計劃與實績的推移怎么管理

每類品名、每天投入計劃與實績如何控制管理

每天、每類品名銷售計劃與實績如何控制管理

出貨差數（尾數）如何對應管理

如何建立出貨資料修改流程管理

如何建立捆包指示一覽表

生產、出貨與在庫增減如何統一化管理

如何建立直送管理機制

訂單對賬單都由哪些部門協同管理

如何建立每天每次的出貨關聯資料的提出遵守率管理

建立客戶滿意度調查跟蹤管理有什么意義

教學視頻案例：CANON(佳能)多品種小批量快速組線生產模式的視頻案例分組討論

輔導咨詢案例：捷安特企業PMC生產運營咨詢輔導項目講解

三、MC物料計劃制訂與控制管理

MC申購管理

¢現場演練：巧妙工具挖掘問題，解決問題

¢申購工作SOP標準化管理

¢確立MC部門的服務理念、行動方案

¢明確MC部門的管理目標

¢物料供應不暢與各部門的職能職責有什么關聯

¢常備性物料的需求計劃如何做

¢專用型物料的需求計劃如何做

¢建立專屬唯一性的物料編碼管理

¢物料命名規范化、制度化管理

¢物料MO識別碼的規范化管理

¢如何建立BOM表

¢建立BOM（單耗/損耗）表有什么用處

¢如何設計與合理運用單耗和損耗率

¢如何建立BOM 料件單耗生產DATA（清單）

¢如何利用生產計劃準確計算物料需求量

¢如何確認物料的申購／入庫／在庫／安全存量間的換算關系

¢如何獲得備品的申購信息及何時申購避免停機

¢如何避免申購造成的呆滯庫存和高成本申購

¢生產現場如何控制大量申購物料及備件

¢采購周期SOP規范化管理

¢生產周期SOP規范化管理

¢采購渠道ASOP規范化管理

¢降低成本模式SOP規范化管理

¢采購進度SOP規范化管理

¢供應商的協同管理

¢什么是訂購前置時間，如何設置

¢什么是訂購點，如何計算

¢什么是訂購量，如何計算？

MC存量管理

¢安全存量如何設定

¢最高存量如何設定

¢最低存量如何設定

¢牛鞭效應的優化與管理

¢零庫存如何運營管理

¢呆料的管理

MC保管及養護管理

¢目視化保管及養護作業理

¢倉庫如何做6S管理

¢倉庫整體物品6個3保管及養護原則

¢倉庫內物品保管及養護10原則

¢盤點及月結管理

¢異常發生時的處理方法及處理流程

MC的過程控制管理

¢QRC產品跟蹤系統過程控制管理的優勢

¢主要6大模塊跟蹤執行功能

"收料管理

"TQM 全面品質管理

"入倉管理

"發料管理

"生產過程RFID編碼控制管理

"物料過程文件控制追蹤管理

¢專門為精密制造業量身打造的產品智能追蹤系統（視頻）

¢中德企業典范：無人化的PMC管理系統的運用

四、PMC項目推行實戰管理

企業PMC項目如何推行

¢內部如何推行

¢外部如何推行

PMC項目推行的組織架構如何設置

項目組織架構和企業運營組織架構如何權衡

如何設定項目組織的責權和義務

項目流程如何設置

項目指標如何選擇

項目指標如何確保

項目推行，部門間如何協調

如何確保項目持續有效運行

王老師

王國超 維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任

資歷背景

"北京大學EMBA工商管理

"維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生

"國家注冊安全主任

"日本、韓國精益管理研修回歸派實戰資深顧問

授課風格

"20年大型日資跨國集團工廠生產制造管理實戰經驗,精辟的世界500強企業案例講解及深刻觀點闡釋。分享全球知名日資企業生產管理之真諦！現場指導，有問必答，現場解決問題。

"公開課課程中主要結合課程設計展開實戰演練、小組討論總結、組別間辯論、個人發表等形式進行。內訓課則已了解企業需求和診斷企業實際問題對培訓內容進行培訓課綱的設計，課程中針對問題點找出解決問題的理論依據和運用工具，讓學員學會自問自答，并在課堂承諾課后限時的提出可行性改善計劃。讓企業的資源用于企業，讓企業的資源最大化，讓企業人員自主自覺地開展目標達成管理的思想意識管理訓練。王老師的承諾是每堂課都有更新的內容，每堂課都有不同的精彩，呈現不斷，收獲無限，喝彩不斷，魅力無限。

授課經驗

東風本田、東風乘用車、東風悅達起亞汽車、大眾汽車、陜汽重卡、長安鈴木汽車、上海通用五菱汽車、三菱重工、日立電梯、金羚集團、格力集團、惠普集團、周大福珠寶、中糧集團、燕京啤酒、大洋電機、惠而浦電器、馬瑞利汽車電子、精元電腦（江蘇）集團、大長江摩托集團、豪爵摩托、鈴木摩托、宇陽電子科技、廈門盈趣科技股份、上海優拜機械股份、廣州愛機汽車配件、麥克維爾空調、汕頭信利集團、汕頭俊國機電科技集團、白井電子科技、郴州卷煙廠、日東電子科技集團、深圳市華奧通通信技術、東普雷汽車部件集團、佛山市金輝高科技光電、廣東柏華容器集團、日資哈娜瑪薩集團、日資雅日玻璃鋼等

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