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課程背景：

企業的靈魂在于老板本身，團隊的靈魂在于團隊領導者本身！所有的企業發展都在于人。當今時代企業的競爭是看誰比誰更懂得經營人，而一個團隊領導者經營人的核心能力必須來自于非凡的領導才智，也就是說誰能鍛造出適合當下實戰實用的非凡領導才智，誰就持續贏利！你準備好了嗎？

王建偉先生意識到培訓課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規，有用是幫你產生結果！故而王建偉先生結合前人及自身經營企業的實戰經驗生成當下對企業團隊領導者真正具有實用價值的《狼性團隊打造與統御》課程，本課程采用才智思維工具導入、案例研討、專題互動、模擬演練、以及問答解惑的獨特授課形式，為您鍛造出任市場千變萬化，我獨掌乾坤的領導才智與法寶！

培訓受眾

區域經理、大區經理、營銷總監、總經理

課程收益

1. 領導者如何打造狼性超強動能團隊；

2. 領導者應導入哪些才智加持勝任力；

3. 領導者如何選對人財打造強兵悍將；

4. 領導者如何教化培養員工快速自立成長；

5. 領導者如何使用不同人才并有效授權；

6. 領導者如何打造員工執行力引爆工作意愿；

7. 領導者如何激發員工超強狼性動能創造結果；

8. 領導者如何練就非凡公眾演說影響力；

課程大綱

第一部分：狼性團隊特征解密及如何打造生成?

1. 如何打造狼性“激情自信”持續超越?

2. 如何打造狼性“勇于承擔”不找借口?

3. 如何打造狼性“拼博竟爭”永不言敗?

4. 如何打造狼性“絕對服從”超強執行?

5. 如何打造狼性“和諧共處”溝通配合?

6. 如何打造狼性“絕對忠誠”長久發展?

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第二部分：領導者如何打造自身勝任能力？

1. 領導者如何打造自身“創新力”?

2. 領導者如何打造自身“學習力”？

3. 領導者如何打造自身“決斷力”？

4. 領導者如何打造自身“說服力”？

5. 領導者如何打造自身“領導力”？

6. 領導者如何打造自身“演說力”？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第三部分：領導者如何選對人才打造強兵悍將？

1. 如何選對把全身心都放在公司的人財？

2. 如何選對有強烈企圖心有進取心的人財？

3. 如何選對有良好個性正面向上的人財？

4. 如何選對有靈性有悟性有潛質的人財？

5. 如何選對忠誠于公司忠誠于團隊的人財？

6. 如何選對有激情有活動有夢想的人財？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第四部分：領導者如何打造影響力使員工自動自發？

1. 如何“幫助員工實現”影響員工自發做事？

2. 如何“承擔責任”影響員工發現問題解決問題？

3. 如何“顯現自身結果”影響加強員工的歸屬感？

4. 如何顯現“自身遠見卓識”獲得員工高度認可？

5.如何“全力以赴”影響員工學習超越并追隨？

6.如何“授人以漁”展現領導魅力聚人于當下？

7.如何“忠于平臺”影響及提升員工對平臺忠誠度？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第五部分：領導者如何教化培養員工快速自立成長？

1. 如何判定員工的工作意愿度？

2. 如何讓員工發自內心的認可公司平臺？

3. 如何培養引導員工超強工作意愿?

4. 如何培訓教化員工能力創造結果?

5. 如何運用“情景式”教化員工提升工作能力？

6. 如何運用“內強外和”教化員工提升工作能力？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第六部分：領導者如何使用不同類型人才及有效授權？

1. 如何使用“心態很好能力也很好”的員工并授權？

2. 如何使用“心態很好能力一般”的員工并授權？

3. 如何使用“心態不好但能力又很好”的員工并授權？

4. 如何使用“心態不好能力又不好”的員工并授權？

5. 如何識別什么是“人手”并如何使用“人手”？

6. 如何識別什么是“人財”并如何使用“人財”？

7. 如何識別什么是“人物”并如何使用“人物”？

8. 如何領導君子，領導者如何駕馭小人（小格局的人）？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第七部分：領導者如打造員工執行力引爆工作意愿？

1. 員工的哪些心態會直接影響對工作的執行力度？

2. 影響員工的服從性較差最核心的原因是什么？

3. 如何引發員工自動自發的執行意愿？

4. 如何有效化解員工的執行障礙與執行借口？

5. 如何鍛造下屬的核心執行習慣產生結果？

6. 如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍產生結果？

7. 如何生成狼性執行文化鍛造下屬的狼性執行力？

8. 如何運用四化檢查系統鍛造下屬狼性執行力？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第八部分：領導者如何激發員工狼性超強動能創結果？

1. 如何做到“獎要獎的心動、罰要罰的心痛”？

2. 激發員工內在動能的核心關鍵是什么？

3. 如何激發員工潛在動能讓員工持續產生結果？

4. 如何使用物質激發員工動能的核心？

5、如何使用精神激發員工動能的關鍵法門？

6. 如何化解員工內心恐懼激發員工超強動能？

7. 如何激發引導員工深度融入公司平臺與公司成為整體？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第九部分：領導者如可練就非凡公眾演說影響力？

1. 如何讓你的演說產生真正的氣、和勢？

2. 如何斬斷演說恐懼之魔讓演說隨心所欲？

3. 如何演說激情幽默憾動員工心門情海？

4. 如何演說有效打動說服員工？

5. 如何有效演說激發員工立刻采取行動？

6. 如何有效演說凝聚人心統一思想？

7. 如何有效演說介紹公司塑造產品價值？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

王老師

工商管理碩士（MBA）；

實戰派銷售管理培訓專家；

狼性解密與銷售運用創始人；

九型人格與銷售運用創立者；

銷售口才實戰創新訓練導師；

中國十大營銷管理咨詢專家；

企業教練技術實戰訓練導師；

香港城市大學、西安交通大學特聘講師；

創立2家公司，一個即做營銷顧問又實操企業的實干者；

ALONG集團、安鋼集團等6家企業常年特聘營銷顧問；

《狼道營銷》、《關系式營銷黃金九則》、《市場布局與品牌策劃》作者；

曾任聯想集團銷售經理；珠江啤酒營銷總監；ALONG集團營運副總裁兼總顧問；

品牌課程：

《狼性銷售精英魔鬼特訓》 《大客戶顧問式銷售實戰》

《王牌導購實戰系統特訓》 《王牌店長實戰系統特訓》

《廠商攜手共創財富之道》 《經銷商開發與管理實戰》

《狼性營銷團隊打造與激勵》 《狼性超強團隊執行力特訓》

授課風格：

王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練深得廣大學員高度好評！

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