企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核
【課程編號】：MKT010185
房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓(xùn)|薪酬管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年11月29日 到 2025年11月30日3000元/人
2025年09月27日 到 2025年09月28日3000元/人
2025年07月24日 到 2025年07月25日3000元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海薪酬設(shè)計培訓(xùn),上海績效考核培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層及人力資源主管
課程收益:
希望通過此次培訓(xùn)，達到如下目的：
怎樣設(shè)計完整的薪酬體系
幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程
了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計分卡的流程
明確運用平衡計分卡進行關(guān)鍵績效指標(biāo)分解的來源和過程
掌握為下屬員工設(shè)定績效計劃的方法和技巧
學(xué)會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點
了解平衡計分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
高級研修班結(jié)業(yè)證書
課程大綱:
第一部為什么要進行薪酬設(shè)計
如何進行簡單的薪酬設(shè)計
怎樣設(shè)計完整的薪酬體系
（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計）
及格薪酬管理中的常見問題要點
怎樣設(shè)計完整的薪酬體系
步驟：
1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）
2、崗位評估（內(nèi)部公平）
3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）
4、確定企業(yè)薪酬總額（略）
5、設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式
6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件
案例分析： XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計方案
一：績效管理系統(tǒng)概述
二：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
平衡計分卡簡介
平衡計分卡實施步驟
案例分析
三：員工績效計劃
員工績效計劃實施步驟
案例分析
平衡計分卡－財務(wù)類指標(biāo)
平衡計分卡－客戶類指標(biāo)
平衡計分卡－內(nèi)部營運類指標(biāo)
平衡計分卡－客戶類指標(biāo)
平衡計分卡－學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo)
案例：萬科的的績效考核
黃老師
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
有20多年市場營銷，財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大中華集團，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，市場總監(jiān)。
風(fēng)格與效果：
反映層面―生動、互動，學(xué)員愛聽，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面―講究知識鏈設(shè)計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面―“亮點”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績效層面―咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；