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課程介紹

當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。如何設(shè)計(jì)良好的薪酬激勵(lì)體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要重視的工作。

如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平？如何平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與薪酬預(yù)算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？…

由薪酬專(zhuān)家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)桿企業(yè)案例，精心開(kāi)發(fā)的全面薪酬激勵(lì)體系培訓(xùn)教程，全面揭示薪酬設(shè)計(jì)的系統(tǒng)思考和工具方法，有效提升學(xué)習(xí)者的薪酬設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力和思維視角。

課程收益

1、幫助學(xué)員快速掌握構(gòu)建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念

2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢專(zhuān)家10余年的服務(wù)實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)

3、掌握薪酬調(diào)研報(bào)告、崗位價(jià)值評(píng)估工具、寬帶薪酬設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)工具

培訓(xùn)對(duì)象

單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專(zhuān)員；績(jī)效考核專(zhuān)員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等。

培訓(xùn)大綱

第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬

1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起

1.1基本工資與什么相關(guān)？

1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？

1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值

1.4法定福利與個(gè)性福利作用

1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合

2、從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域看薪酬

2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑

2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位值

2.3薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比

2.4薪酬滿意度的五性分析

2.5全面薪酬與全面回報(bào)體系

2.6人力資源管理全景圖

案例分享：

案例一：某企業(yè)薪酬水平策略帶來(lái)的影響

案例二：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)帶來(lái)的影響

案例三：某企業(yè)定薪、調(diào)薪機(jī)制帶來(lái)的影響

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第二章 如何分析企業(yè)的薪酬體系

1、戰(zhàn)略視角：如何基于戰(zhàn)略發(fā)展需要制定薪酬策略

2、員工視角：如何提升員工的薪酬滿意度

3、市場(chǎng)視角：如何進(jìn)行市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)分析薪酬競(jìng)爭(zhēng)力

4、財(cái)務(wù)視角：如何基于公司經(jīng)營(yíng)情況和人效進(jìn)行薪酬管控

案例練習(xí)：企業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析

第三章 固定薪酬的設(shè)計(jì)

1、薪酬設(shè)計(jì)的雙因素理論

1.1 雙因素理論對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的啟示

1.2 固定薪酬/浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2、現(xiàn)代付薪理念（3P+1M）

2.1 為職位價(jià)值付薪

2.2 為個(gè)人差異付薪

2.3 為績(jī)效付薪

2.4 根據(jù)市場(chǎng)定薪

3、職位職級(jí)體系與職位價(jià)值評(píng)估

3.1 職位序列劃分與職位層級(jí)設(shè)計(jì)

3.2崗位價(jià)值評(píng)估工具的使用

3.3 如何在公司內(nèi)部組織崗位價(jià)值評(píng)估

3.4 如何通過(guò)附加模型彌補(bǔ)通用崗評(píng)工具的不足

案例練習(xí)：某企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估

4、制定薪酬競(jìng)爭(zhēng)力策略

4.1薪酬高低與哪些因素有關(guān)

4.2 如何與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)確定薪酬競(jìng)爭(zhēng)力

4.2.1薪酬調(diào)研報(bào)告的使用

4.2.2 如何做崗位匹配與對(duì)標(biāo)

4.3不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下，薪酬競(jìng)爭(zhēng)力策略的使用

4.3.1領(lǐng)先型薪酬策略

4.3.2競(jìng)爭(zhēng)型薪酬策略

4.3.3跟隨型薪酬策略

4.3.4維持型薪酬策略

第四章 讓定薪調(diào)薪更有章法

1、寬帶薪酬設(shè)計(jì)

1.1 如何設(shè)計(jì)薪酬帶寬？

1.2 如何看待相鄰級(jí)別的薪酬重疊度

2、寬帶薪酬下的員工薪酬應(yīng)用

2.1如何進(jìn)行員工套檔定薪

2.2如何處理寬帶之外的異常薪酬員工（紅綠點(diǎn)）

2.3如何進(jìn)行員工績(jī)優(yōu)、晉升、輪崗下的調(diào)薪

第五章 演練：企業(yè)薪酬策略分析及寬帶薪酬設(shè)計(jì)

1、職位價(jià)值評(píng)估練習(xí)

2、根據(jù)案例企業(yè)信息，分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀

3、擬定企業(yè)薪酬水平策略

4、設(shè)計(jì)基本薪酬的寬帶薪酬表

第六章 浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)

1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜

1.1績(jī)效、提成、獎(jiǎng)金三種浮動(dòng)模式的差異

1.2打糧食與增強(qiáng)肥力的激勵(lì)方式差異

1.3績(jī)效管理的方式與薪酬激勵(lì)應(yīng)用

1.4 利潤(rùn)分享機(jī)制的實(shí)踐

案例練習(xí)：浮動(dòng)薪酬預(yù)算及模式設(shè)計(jì)

2、不同團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)

2.1銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)

2.2 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)

2.3 高管團(tuán)隊(duì)的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)

2.4 職能團(tuán)隊(duì)的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)

案例練習(xí)：為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)制定激勵(lì)方案

李老師

太和顧問(wèn)執(zhí)行董事、高級(jí)合伙人

深圳市國(guó)資委特聘薪酬管理顧問(wèn)

企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)教練

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

李洪濤先生是太和顧問(wèn)董事合伙人，在加盟太和顧問(wèn)之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是深圳市國(guó)資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專(zhuān)家，目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)。

李洪濤先生持續(xù)專(zhuān)注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究，擅長(zhǎng)用激勵(lì)體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵(lì)變革。

曾為深圳國(guó)資委、深圳投資控股、華潤(rùn)置地、華僑城、珠海橫琴開(kāi)發(fā)區(qū)、廈門(mén)金圓投資集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、興奇集團(tuán)、特發(fā)集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、東風(fēng)日產(chǎn)、東南汽車(chē)、農(nóng)產(chǎn)品股份、匯美集團(tuán)、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃?xì)?、日豐集團(tuán)、無(wú)窮食品、全志科技等數(shù)近百余家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供過(guò)薪酬、績(jī)效及組織變革等人力資源管理咨詢服務(wù)。每年主講數(shù)十場(chǎng)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人才。

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