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課程收益：

1.本課程以美國PMI的PMBOK為基準(zhǔn)，以房地產(chǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐為指引，保證受訓(xùn)者接受專業(yè)水準(zhǔn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理教育，領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓；

2.本課程應(yīng)用模擬訓(xùn)練法（Simulation Training Method）為教學(xué)模式，來自不同部門、專業(yè)和職位的參訓(xùn)者，都將作為團(tuán)隊(duì)的一員，置身于模擬項(xiàng)目環(huán)境中，親歷其境，換位思考，良好溝通，共同嘗試面對并處理各種實(shí)際管理問題；

3.本課程講師將利用自己豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和實(shí)證研究，剖析業(yè)內(nèi)眾多成功和失敗案例，使參訓(xùn)者掌握房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用技巧，以互動(dòng)的形式，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，培養(yǎng)大局意識(shí)和獨(dú)立管理項(xiàng)目全過程的履職能力；

課程對象：

房地產(chǎn)開發(fā)商、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目成員

課程內(nèi)容：

案例研討一：

1、評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2、本項(xiàng)目與整個(gè)地產(chǎn)公司其他工作之間的相互關(guān)系

3、地產(chǎn)工程開發(fā)商項(xiàng)目的特點(diǎn)？

案例研討二：

4、開發(fā)商在不同工程管理模式中的角色和管理效果

5、選擇管理模式應(yīng)考慮的問題

案例研討三：

6、開發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何展開自己的管理工作？

7、明確開發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求？

案例研討四：

8、對你來說，管理地產(chǎn)工程項(xiàng)目的基本原則是什么？

9、你怎么知道開發(fā)商該做哪些工作？

10、如何制定一個(gè)可實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃？

11、進(jìn)度計(jì)劃的編制方法和編制工具；

案例研討五：

12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算以及對你的影響；

13、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用化操作流程；

14、工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和處置？

案例研討六：

15、施工組織計(jì)劃與開發(fā)商進(jìn)度計(jì)劃的區(qū)別？

16、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的真實(shí)含義；

17、進(jìn)度計(jì)劃編制及其優(yōu)化八步法；

18、好計(jì)劃的簡潔標(biāo)準(zhǔn)；

案例研討七：

19、工程管理三大控制目標(biāo)之間的關(guān)系及其管理；

20、成本管理中的范圍管理；

案例研討八：

21、承包商行為管理三步曲；

22、對監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)；

案例研討九：

23、現(xiàn)場常見問題和現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

24、龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法；

案例研討十：

25、加快工程進(jìn)度的方法及其利弊？

26、項(xiàng)目變更的主要來源及其對項(xiàng)目的影響；

27、項(xiàng)目變更的系統(tǒng)控制五原則；

案例研討十一：

28、開發(fā)商工程中的關(guān)鍵角色及其關(guān)系；

29、某地產(chǎn)項(xiàng)目2年半更換12個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的慘劇；

案例研討十二：

30、萬達(dá)每個(gè)項(xiàng)目都按期完工的秘訣；

侯老師

國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP)

侯老師是高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國地質(zhì)大學(xué)/重慶大學(xué)特聘教授，國家外國與家局及多家企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的帯年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國內(nèi)最早在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域成功實(shí)施模擬訓(xùn)練法（STM）的與業(yè)咨詢師。

超過20年跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任產(chǎn)品工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、擁有海外工作經(jīng)歷。93年起先后擔(dān)任國際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組細(xì)和管理。作為項(xiàng)目總經(jīng)理，主持開發(fā)了2個(gè)1000余畝土地的大型地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，完成了從項(xiàng)目融資、策劃、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程施工和項(xiàng)目銷售全過程，具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營，特別善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實(shí)施對具體項(xiàng)目的精紳化管理。 2001年開始與業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組細(xì)或參不多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾百萬至數(shù)億元，項(xiàng)目涉及IT、通信、石化、電力、公路、鐵路、煤礦、房地產(chǎn)、制造等各工程領(lǐng)域。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)工程開發(fā)商項(xiàng)目管理(北京)