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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員

課程收益:

企業(yè)重視營銷、重視資金、重視技術(shù)，而對財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著 企業(yè)的不斷向前發(fā)展， 企業(yè)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，本課程將通過大量范例教會您進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計(jì)的工具、方法和技巧。 為你傳授的不是制度，而是建立制度、設(shè)計(jì)制度的能力。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

課程大綱:

方案甲

一、企業(yè)財(cái)務(wù)及主要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)涵和特點(diǎn)

●企業(yè)經(jīng)營的整體分析與診斷

●采購流程分析與診斷

●生產(chǎn)流程分析與診斷

●銷售流程分析與診斷

二、企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程設(shè)計(jì)的主要方法及程序

●財(cái)務(wù)制度及流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則及依據(jù)

●企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程設(shè)計(jì)的目標(biāo)

●企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程設(shè)計(jì)的三種主要方法

●流程設(shè)計(jì)的主要工具

●企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程設(shè)計(jì)的主要程序

●企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程設(shè)計(jì)的內(nèi)容

●企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的再造

●基本財(cái)務(wù)管理制度

●財(cái)務(wù)體制與組織制度

●財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理制度

●貨幣資金及債權(quán)務(wù)管理制度

●成本管理制度

●企業(yè)財(cái)務(wù)制度范例分析

四、企業(yè)主要財(cái)務(wù)流程的再造

●業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)

●采購付款流程

● 銷售收款流程

●費(fèi)用支出流程

●現(xiàn)金收支流程

五、財(cái)務(wù)管理制度及流程的評估和改進(jìn)

●企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程的評估方法

●企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程的改進(jìn)

【課程大綱】

方案乙

財(cái)務(wù)制度的編制（培訓(xùn)時(shí)間1-2天）

1）財(cái)務(wù)制度框架設(shè)計(jì)。

- 如何設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)制度

- 通用財(cái)務(wù)制度和因?yàn)闃I(yè)務(wù)/復(fù)雜程度不同的而產(chǎn)生的特殊財(cái)務(wù)制度。

2）企業(yè)主要財(cái)務(wù)制度列表

- 采購審批制度

- 合同審批制度

- 出差申請制度

- 費(fèi)用報(bào)銷制度

- 備用金管理制度

- 企業(yè)印章保管制度

- 銀行印簽管理制度

- 發(fā)票管理制度

....................

3）財(cái)務(wù)制度和企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)

- 什么是業(yè)務(wù)流程

- 財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)流程的聯(lián)系和區(qū)別

4）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行（授權(quán)審批表）

- 授權(quán)審批表

- 代理審批人

- 財(cái)務(wù)制度執(zhí)行合規(guī)性審查

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