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課程背景：

作為銷售管理層，你的核心職責就是為團隊制定銷售目標并促使目標達成；為此， 管理者努力做了很多事，如把任務分配到每月、每人、每區域，或招人、細分客戶及組織培訓等等；但是沒人說得清楚，這些事情到底對業績增長有沒有價值，卻經常遇到以下挑戰：

公司有清晰的戰略，但是銷售業績指標和戰略一致嗎？

業績指標下達到了銷售部門，管理者卻不知道該做什么，管理者不知道怎么制定業績增長策略、到底哪條路才是實現業績的最佳路徑？只能悶頭帶頭向前沖！

把業績指標分配到了區域、人頭、月份，但這也沒什么用啊，銷售人員還是不知道具體該做什么，于是各顯神通，管理層只能月底開獎！

終于找到了策略，怎么才能讓銷售人員按照既定方針前進呢？他們經常是想干啥就干啥，還有一大堆理由，行為不符合公司的目標，告訴你錢拿回來就算勝利，讓不讓他們干？

總是讓銷售多找線索、多見客戶、多跑跑、多聊聊！但真正影響業績的關鍵活動， 卻不知道是什么、是哪些？

知道了哪些活動重要，但是不知道怎么管才能提升業績？

過程管理沒法把控，只能拿結果說話；但是等出了結果，一切都晚了！

銷售人員花太多時間救火，他們確實很忙，但是，為什么總有意外發生？

培訓受眾:

總經理、銷售副總、銷售總監、銷售部門經理、培訓經理、后備銷售干部、其他與

銷售相關的管理人員

課程收益:

結合公司戰略，設計并分解公司/部門/個人的業績指標

結合業績指標，選擇合適的部門/個人銷售業績增長策略

根據業績增長重點和自身的銷售類型，匹配適合部門/個人的銷售流程

幫助管理者找到影響業績的主要銷售活動，并設計管理這些銷售活動的管理活動，從而對齊公司戰略、保證業績實現。

課程大綱:

第一天9:00-10:15

我們真的在管理業績嗎

案例討論：做什么才能提升業績？

小組討論：管理者錯在哪里？

分享：到底怎么管理業績

業績解碼：組織業績層、管理策略層、銷售活動層

10:30-12:00

組織業績層： 為銷售設計終點

第一節：業績目標設計：

業績目標分類：四大業績指標

實戰練習：設計自己的業績指標庫

第二節：業績目標分解：

業績目標分解的維度

主觀定量法與客觀定型法

OGSMT 法

第三節：銷售業績支撐：

構建組織

制定考核

13:30-15:00

管理策略層：找到業績增長的杠桿

第一節：業績策略選擇：

案例分析：某公司業績策略

業績增長公式

策略制定的四四模型介紹

案例分析：管理者怎么確定增長策略

實戰練習：選擇自己的業績增長策略

15:15-16:30

管理策略層：找到業績增長的杠桿

第二節：策略目標制定：

分析轄區銷售業績來源

分析內外部環境

制定策略目標和衡量標準

實戰練習：制定你的業績策略目標

16:40-17:30

管理策略層：找到業績增長的杠桿

第三節：策略執行管控：銷售漏斗構建

搜集指標，監控策略執行

評估健康度

調整業績策略

曾老師

曾擔任華為、惠普、施樂等多家全球 500 強營銷高管；22 年營銷及管理經驗，6 年營銷培訓、咨詢及教練經驗 ；銷售策略羅盤® /信任五環®/營銷戰略規劃®資深導師

擅長領域：

Ø專注B2B大客戶銷售研究和訓練、組織銷售績效提升，綜合運用行動學習、培訓、 團隊輔導、教練技術、銷售經驗萃取等多種技術和工具，基于自身豐富的實戰經驗和 扎實的理論功底，高效幫助客戶提升銷售團隊的銷售能力和組織績效。

Ø主講《營銷戰略規劃》、《戰略客戶經營》、《銷售策略》、《信任溝通》等大客戶銷售 能力提升課程;訓練中，以學員意識和認知為中心、情境教學引人入勝、善于提問引 發思考，實戰案例豐富、理論功底扎實，注重訓練實效;同時，基于強大的互聯網工 具，提供后續落地及實戰輔導服務，幫助客戶快速提升銷售業績和復制團隊能力。

主要服務過的客戶（部分） ：

ØVMware、飛利浦、西門子、思科、通用電氣、阿斯利康、拜耳 制藥、諾華制藥、花旗銀行、艾默生、蘇世博。 曾服務的國內客戶:華為、平安集團、阿里巴巴、網易、科大訊飛、 海能達通訊、恒生電子、工商銀行、龍旗科技、華勤科技、GIO、汽車之家、飛企互聯、 甜橙金融、聯動優勢、品茗科技、中企通訊、美力科技、華立集團、九牧集團、京東方、順豐控股、中遠海運等 。

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在線報名：銷售業績突破路徑設計工作坊—讓戰略直達銷售的八大步驟(上海)