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培訓受眾:

總經(jīng)理，應收賬款專員，營銷經(jīng)理，營銷人員，信用經(jīng)理，信用管理人員等

課程大綱:

第一講 逾期賬款的催收思路和技巧

1．企業(yè)債務的特性

企業(yè)為什么會產(chǎn)生欠款

企業(yè)的債務存在怎樣的矛盾

2．賒銷客戶的分析

欠款客戶的分類

客戶欠款的兩大根本要素

客戶拒絕付款的借口

3．企業(yè)催收政策

企業(yè)如何自行催收拖欠的款項

企業(yè)催收的各種方法：電話、信函、面訪等

4．欠款成功回收的因素

增加催收效果的方法

怎樣才能令客戶按時付款

5．企業(yè)追賬的原則

四項追賬原則

商業(yè)追賬的各種手段

企業(yè)追賬的法律手段

第二講 應收賬款管理的方法及實施

1．應收賬款跟蹤管理方法

發(fā)貨前的準備工作

庫存管理、送貨和發(fā)貨控制

賬單管理系統(tǒng)

2．應收賬款管理具體操作

RPM過程監(jiān)控制度

DSO法：影響DSO的因素、計算DSO的三種方法、如何改善你的DSO

A/R的總量控制法：使企業(yè)的應收賬款處于合理水平

A/R帳齡管理法：制作帳齡記錄表、帳齡結構分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級管理

3．賬款難以回收的危險信號

客戶拖欠十大危險信號

第三講 合同管理及票據(jù)管理

1．如何保障公司債權

保障公司債權的各種文書有哪些

保障公司債權的三大重要文件

2．合同管理注意的細節(jié)

怎么樣的合同才有效

簽訂合同時需要注意的細節(jié)

3．票據(jù)管理系統(tǒng)

發(fā)票的管理

月結單的管理

4．授權委托書的管理

授權委托書的作用

什么情況下需要簽訂授權委托書

5．其他管理工具介紹

第四講 信用管理流程的思路和體系建設

1．全程信用管理模式

企業(yè)信用管理的三大誤區(qū)

信用管理職能的合理設置

2．信用管理人員的職責

信用管理人員的素質要求

信用管理人員的技能要求

3．信用管理體系的建立

如何建立適合不同類型企業(yè)的信用管理體系

不同類型企業(yè)信用管理的特點

4．信用管理制度制訂的方法

信用管理制度制訂的方法和步驟

王老師

上海財經(jīng)大學信用管理碩士客座導師；原國內某大型國際信用咨詢公司首席培訓師，高級咨詢顧問；王老師涉足企業(yè)內部系統(tǒng)建設、信貸控制、財務管理、公司全面管理等領域，均有建樹。作為顧問式培訓專家，老師通過對數(shù)百家各類企業(yè)的銷售、信用、評估、商帳管理的咨詢和接觸，深刻剖析企業(yè)的信用管理案例，總結了非常豐富的企業(yè)信用管理實際操作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，在企業(yè)信用分析和風險管理方面有著深入的研究。同時，也參與了各級政府的區(qū)域信用體系建設咨詢工作、數(shù)十家大型上市公司信用管理體系建立的咨詢工作、銀行體系的貸款評估體系建設工作。接受過王老師培訓指導的部分客戶有：百事、松下萬寶、葛蘭素史克、日立、汽巴精化、揚子江、亞新科、中國網(wǎng)通、中石化、烽火等。

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