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培訓(xùn)受眾:

進(jìn)出口企業(yè)總經(jīng)理、物流、財(cái)務(wù)、進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、采購高級(jí)管理人員,基層業(yè)務(wù)人員等

課程大綱:

第一天 在新的監(jiān)管要求下，企業(yè)“涉關(guān)”風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、海關(guān)最新政策匯總解析

1、海關(guān)加貿(mào)政策總系（113、155、168、173、195）

2、海關(guān)關(guān)于企業(yè)內(nèi)銷有什么新的便利化措施？與原運(yùn)作模式有什么不同？哪些企業(yè)可申請(qǐng)‘集中內(nèi)銷’資格？AA/A/B類企業(yè)申請(qǐng)‘集中內(nèi)銷’是否需要提供擔(dān)保？擔(dān)保如何計(jì)算？

3、海關(guān)關(guān)于企業(yè)外發(fā)加工申請(qǐng)有什么新的政策？外發(fā)加工‘分批申請(qǐng)制’與外發(fā)加工‘集中備案制’有什么差別？

4、什么叫做海關(guān)分類監(jiān)管改革？對(duì)企業(yè)意味著什么？企業(yè)應(yīng)做哪些相關(guān)準(zhǔn)備？

5、海關(guān)對(duì)A類以上企業(yè)新增加了哪些便利優(yōu)惠措施？海關(guān)下一步如何推進(jìn)企業(yè)B升A的工作？企業(yè)申請(qǐng)B升A，海關(guān)下廠核查的流程是怎樣的？

6、從海關(guān)對(duì)企業(yè)監(jiān)管重心轉(zhuǎn)移分析企業(yè)關(guān)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的“門”在哪里？

二、外匯監(jiān)管政策與國稅政策總系及對(duì)進(jìn)出口企業(yè)運(yùn)營的影響

1、外匯核銷政策改革與試點(diǎn)（匯發(fā)40號(hào)文）

2、外匯收付匯政策變遷與外匯境外存放

3、人民幣離岸港業(yè)務(wù)與跨境結(jié)算體系

4、BSI法與境內(nèi)外外匯聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)人民幣波動(dòng)

5、增值稅轉(zhuǎn)型究竟將怎樣影響到企業(yè)的涉外稅收籌劃?

6、營業(yè)稅改增值稅將怎樣影響企業(yè)的涉外稅務(wù)及相關(guān)企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施?

7、留底和應(yīng)退的比較將引發(fā)企業(yè)怎樣的稅務(wù)思維?

8、貿(mào)易方式的選擇將如何影響企業(yè)的涉外稅務(wù)籌劃?

9、加工方式的選擇將如何影響企業(yè)的涉外稅務(wù)籌劃?

三、如何對(duì)物流基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與規(guī)范

1、如何建立正確完善的物料與報(bào)關(guān)商品對(duì)應(yīng)表?

2、如何整理與建立企業(yè)BOM與合同單耗關(guān)系表?

3、如何按照海關(guān)的規(guī)范整理與關(guān)務(wù)相關(guān)的物流單證?

4、如何合理管控深加工結(jié)轉(zhuǎn)客戶與供貨商?

5、如何與客戶、供貨商建立轉(zhuǎn)廠差額對(duì)帳表及時(shí)對(duì)帳?

四、如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與物流部門流程整合，使之符合海關(guān)新的監(jiān)管要求

1、如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與采購部的流程整合?

2、如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與業(yè)務(wù)部的流程整合?

3、如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與生管部的流程整合?

4、如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與倉管部的流程整合?

5、如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與工程、信息部的流程整合?

五、找出關(guān)務(wù)運(yùn)作中的不規(guī)范行為，學(xué)會(huì)自查并及時(shí)整改

1、如何防止保稅與非保稅料件串料現(xiàn)象的發(fā)生?

2、如何發(fā)現(xiàn)采購部的違規(guī)行為并及時(shí)整改?

3、如何發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部的違規(guī)行為并及時(shí)整改?

4、如何發(fā)現(xiàn)生管部的違規(guī)行為并及時(shí)整改?

5、如何發(fā)現(xiàn)倉管部的違規(guī)行為并及時(shí)整改?

6、如何發(fā)現(xiàn)關(guān)務(wù)部的違規(guī)行為并及時(shí)整改?

六、如何運(yùn)用科學(xué)管理手段對(duì)各種報(bào)表及賬冊(cè)學(xué)會(huì)自查

1、如何形成海關(guān)帳作業(yè)方案及對(duì)海關(guān)帳報(bào)表分析?

2、學(xué)會(huì)短溢表分析原理及對(duì)短溢表的分析方法

3、如何運(yùn)用關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制解決方案學(xué)會(huì)自查自報(bào)?

第二天 進(jìn)出口企業(yè)關(guān)務(wù)管理及相關(guān)疑難解析

第一講 企業(yè)進(jìn)出口關(guān)務(wù)部門的職能與業(yè)務(wù)操作流程

1、在企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中進(jìn)出口關(guān)務(wù)部門的定位與職能；

2、內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作職能：

A．采購部B．倉庫到C．銷售部D．財(cái)務(wù)部E．工程及項(xiàng)目部F．生產(chǎn)部

3、外部業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)職能：

A．海關(guān) B．外經(jīng)委C．商檢局 D．外管局E．銀行F．國稅局

4、進(jìn)出口關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)操作流程（案例解析）

1)進(jìn)出口貨物的分類：設(shè)備、成品、原材料

2)原料的來源和成品的出口方向

3)原料：直接進(jìn)口、深加工結(jié)轉(zhuǎn)、特殊區(qū)域進(jìn)口（加工區(qū)／保稅區(qū)／保稅倉庫／保稅物流園）成品：直接出口、深加工結(jié)轉(zhuǎn)、特殊區(qū)域出口（出口加工區(qū)／保稅區(qū)／保稅倉庫／保稅物流園B）

4)實(shí)際進(jìn)出口一般貿(mào)易貨物特定減稅進(jìn)出貨物

5)臨時(shí)進(jìn)出口,保稅進(jìn)出口貨物暫準(zhǔn)進(jìn)出口貨物

6)進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)作業(yè)流程解析

第二講 企業(yè)進(jìn)出口關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)

1、企業(yè)關(guān)務(wù)BOM信息管理系統(tǒng)建立；

2、確定保稅手冊(cè)原料及成品的H.S.CODE的方法與技巧；

3、企業(yè)保稅原料及成品的“項(xiàng)號(hào)級(jí)”和“料號(hào)級(jí)”賬務(wù)系統(tǒng)建立；

4、月度盤點(diǎn)制度與關(guān)務(wù)賬、倉儲(chǔ)賬一致；

5、進(jìn)出口保稅貨物與倉庫之間的單據(jù)處理與相關(guān)賬務(wù)系統(tǒng)；

6、特定減免稅備案清單與實(shí)際進(jìn)出口賬務(wù)系統(tǒng)；

第三講 企業(yè)關(guān)務(wù)成本降低策略與方法

1、如何利用海關(guān)新政策降低企業(yè)關(guān)務(wù)與物流成本？

2、如何解決深加工結(jié)轉(zhuǎn)出口企業(yè)不能退稅的問題？

3、如何通過每月末核對(duì)關(guān)務(wù)賬與倉庫賬來縮小關(guān)務(wù)賬和倉庫賬的差異以降低企業(yè)成本？

4、如何處理在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的殘次品、邊解料、半成品等？.

5、如何運(yùn)用保稅倉庫供應(yīng)商、VMI管理、MILK-RUN提貨方法來降低物流成本？

6、如何運(yùn)用物流園FCL方式來降低物流成本？

7、如何處理進(jìn)口成套的特定減免稅設(shè)備來降低成本？

8、如何處理保稅原料中的呆滯料以降低企業(yè)成本？

第四講 海關(guān)稽查中的常態(tài)項(xiàng)目與相應(yīng)應(yīng)對(duì)技巧（案例分析）

1、內(nèi)銷帳處理

2、外發(fā)加工帳處理

3、外包倉庫帳處理

4、邊角料及殘次品處理

5、保稅手冊(cè)帳處理技巧

6、倉庫保稅帳處理

7、財(cái)務(wù)保稅帳處理

陳老師

雙碩士(美國馬里蘭大學(xué)MBA、南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士)，省外經(jīng)貿(mào)廳貿(mào)易顧問，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港貿(mào)易促進(jìn)會(huì)會(huì)員，《粵港中小企業(yè)貿(mào)易論壇》主講人之一，曾任世界５００強(qiáng)的中國糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)公司進(jìn)出口六部部長，中糧集團(tuán)駐香港、加拿大商務(wù)主辦，惠爾普(美)上海有限公司南區(qū)經(jīng)理和運(yùn)營總監(jiān)、香港IBT國際商務(wù)咨詢有限公司國際貿(mào)易首席咨詢師，東京丸一綜合商社西北區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)、珠海威瑪石油設(shè)備進(jìn)出口公司總經(jīng)理，多年來先后在上海、北京、山東、浙江、江蘇、四川等地舉行了６００多場(chǎng)國際貿(mào)易專題講座，為近百家企業(yè)做過專門內(nèi)訓(xùn)或顧問服務(wù)，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)，陳先生具有極深厚的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，２０多年的外貿(mào)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，特別在處理外貿(mào)業(yè)務(wù)疑難問題方面有獨(dú)到的見解和技巧，具有嫻熟的業(yè)務(wù)技能和極佳的語言表達(dá)能力，對(duì)國際貿(mào)易術(shù)語有極精確的理解，同時(shí)陳先生還將傳授很多創(chuàng)造性、邊緣性的操作手法與心得同大家交流和分享，每次都令學(xué)員意猶未盡，茅塞頓開。

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