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培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員

課程收益:

管理流程與衡量體系

生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的編制

選擇合適的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂方法

庫(kù)存和協(xié)力廠商的有效控制

提高準(zhǔn)時(shí)交貨率的方法

生產(chǎn)過程在制品與進(jìn)度的控制

課程大綱:

一：現(xiàn)代制造業(yè)常見生產(chǎn)方式分析

◇訂貨式生產(chǎn)性企業(yè)的特質(zhì)

◇精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用

◇PMC的尷尬地位及傳統(tǒng)管理模式深層分析

二：生產(chǎn)管理PMC的組織結(jié)構(gòu)

◇生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)

◇PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程

◇規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例

三：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作

◇ 需求的確定流程，訂單及訂單預(yù)測(cè)的實(shí)施

◇ 預(yù)測(cè)模式及實(shí)務(wù)預(yù)測(cè)方法

◇ 如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃

◇ 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）周期滾動(dòng)規(guī)則

四：主生產(chǎn)計(jì)劃的編排

◇ 主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求

◇ 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式

◇ 周生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)須考慮四個(gè)關(guān)鍵因素

◇ 生產(chǎn)計(jì)劃適用的基本表格形式

◇ 生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法

◇ 生產(chǎn)進(jìn)度失控后的應(yīng)對(duì)處理案例

五：如何做好產(chǎn)能評(píng)估？

◇ 生產(chǎn)能力的不同定義

◇ 如何計(jì)算生產(chǎn)線的產(chǎn)能

◇ 生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策

◇ 生產(chǎn)能力過剩的應(yīng)對(duì)方法

六：如何處理“緊急插單”？

◇如何改進(jìn)營(yíng)銷部門訂單管理的不善

◇ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？

◇ 建立滾動(dòng)計(jì)劃制度

◇ 凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃

七:物料需求規(guī)劃基本概念

◇ MRP的基本原理及邏輯流程

◇ BOM的基本形式和作用

◇ 毛需求與凈需求的展算方式

◇ 現(xiàn)有庫(kù)存量、現(xiàn)有庫(kù)存可用量、庫(kù)存可用量、在途庫(kù)存量的區(qū)別

◇ 供應(yīng)鏈（SCM）基本理念及操作案例

◇ ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關(guān)系

◇ ERP實(shí)施中基本步驟及實(shí)施中的忠告

八：物料需求計(jì)劃的制定

◇ 通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定

◇ 中長(zhǎng)期采購(gòu)周程（超過2個(gè)月）的物料需求計(jì)劃的制定

◇ 中長(zhǎng)期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定

◇ 零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定

◇ 工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制

◇ 物料采購(gòu)計(jì)劃的滾動(dòng)規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）

九：庫(kù)存控制

◇ 庫(kù)存的分類：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存

◇ 衡度庫(kù)存合理性的指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)期計(jì)算和分析

◇ 在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算

◇ 庫(kù)存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定方法

◇ 如何確定定期間隔天數(shù)

◇ 定期訂貨法指標(biāo)－庫(kù)存覆蓋期

◇ 如何確定定期采購(gòu)間隔天數(shù)

◇實(shí)用的物料訂購(gòu)方法

十：盤點(diǎn)與呆廢料的控制

◇ 如何組織物料盤點(diǎn)工作

◇ 盈虧原因追蹤及處理方法

◇ 物料盤點(diǎn)實(shí)施案例

◇ 物料精確度分析與評(píng)價(jià)

◇ 呆滯料生產(chǎn)的原因分析

◇ 呆廢料分析和評(píng)價(jià)技巧

◇ 呆滯料處理當(dāng)中主要阻力

◇ 工廠呆滯料有效處理案例

李老師

李老師

教育背景:

西安交通大學(xué)機(jī)械專業(yè)學(xué)士學(xué)位

工廠管理碩士---MFA

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢師

專業(yè)經(jīng)歷:

近10 年在臺(tái)灣，日本，歐美等外資生產(chǎn)企業(yè)任高級(jí)管理干部，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).

10年以上制造業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn).師從臺(tái)灣知名生產(chǎn)專家

亞洲成本壓縮研究院高級(jí)顧問

亞洲生產(chǎn)力中心高級(jí)顧問

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“質(zhì)量成本控制”課程特聘講師

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘顧問師

擅長(zhǎng)培訓(xùn)：

品質(zhì)工具系列：T S五大工具、QCC品管圈、TQM全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量成本控制；

生產(chǎn)管理系列：杰出班組長(zhǎng)、5S的涵義及推行技巧、工廠成本壓縮的九大法寶、現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

擅長(zhǎng)咨詢項(xiàng)目：

5S專案推行、QCC品管圈、精益生產(chǎn)推行、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制系統(tǒng)、企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢

培訓(xùn)特色:

對(duì)管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問，其所設(shè)計(jì)的課程與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂。

部分客戶：

松下半導(dǎo)體、NGK環(huán)保陶瓷、三星電子、日立光電、蘇州愛普生、上?？萍拣^、統(tǒng)一食品、飛翔化工、上海吳涇化工、華源集團(tuán)、上海紡織研究院、新世電子、常熟地稅局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、愛生雅包裝、亞大費(fèi)歇爾、山東PPG、安徽SKF、江蘇舜天、上海秒表廠、川電鋼鐵、鳳凰光學(xué)、青鋼金屬、泰威技術(shù)、昆泰克空壓機(jī)、恩恩軸承、無錫靈山旅游、西電集團(tuán)、朱家角古鎮(zhèn)旅游、常熟森林公園、聯(lián)合利華、德而福汽車空調(diào)、無錫唐納森、武漢法院、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)海洋石油公司、安得物流、中國(guó)石油、道蒙恩電子科技、紅塔集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、財(cái)納福諾木業(yè)（上海）、5706廠、南京翰宇彩欣、堅(jiān)田電機(jī)（中國(guó)）、中煙集團(tuán)、麥格納唐納利、康鼎醫(yī)療器械、玉林柴油機(jī)股份、蔡司科技、迪砂機(jī)械、沃達(dá)王木業(yè)、西北有色金屬研究院、格力空調(diào)…….

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在線報(bào)名：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制-PMC(蘇州)