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課程目標：

當前中國的經濟，已經進入了全面調整結構、轉變發展方式的關鍵階段。這種形勢下，中國企業面臨著諸多的挑戰：如人力成本持續的上漲、原材料價格大幅度的波動、節能環境保護責任的加重、企業融資難、企業自主創新能力弱、人才短缺、市場競爭激烈等因素。在戰略績效管理模式方面，中國企業跟國際優秀企業存在較大差距，戰略與績效是任何一家企業都非常關注的問題，是企業的核心問題所在。大量的管理實踐表明：企業失敗的原因并非是戰略規劃出了問題，90%以上是因為糟糕的戰略執行，一個企業要很好地解決戰略與績效的問題，就必須將其戰略規劃跟運營執行進行有效地對接，實踐證明：戰略績效管理能讓公司戰略跟運營執行進行有效地對接，并幫助企業取得突破性業績！

參加人員：

董事長、總經理及企業中高層主管、人力資源主管、戰略規劃主管、計劃主管等。

授課方式：

講授、練習、小組討論、故事分享、案例分析、啟發式、互動教學

課程大綱

第一講 為什么需要戰略績效管理

案例：某企業戰略執行中存在的問題分析

一 為什么需要戰略績效管理

案例：如何構建戰略中心型組織？

二 中國企業需要建立戰略中心型組織

三 戰略績效管理在組織變革中的作用

Q&A（問題與解答）

第二講 戰略績效管理體系介紹

一 什么是戰略績效管理

二 戰略績效管理工具介紹：平衡計分卡（BSC）、關鍵績效指標（KPI）、目標管理（MBO）、經濟增加值（EVA）

三 戰略績效管理體系設計八步法介紹

Q&A（問題與解答）

第三講 戰略績效管理體系設計

一 明確公司戰略與戰略目標

1）PESTEL 、波特五力模型、價值鏈分析、SWOT、行業關鍵成功要素、核心競爭力等（講解、方法工具介紹）

2）如何繪制公司戰略地圖？（講解、模版演示）

3）從《戰略地圖》與到《平衡計分卡》，從《平衡計分卡》與《戰略行動計劃表》；（講解、模版演示）

二 組織業績評價體系與員工考核體系設計

1）組織業績體系跟員工考核體系之間的關系（講解、模版演示）

案例：如何設計公司級KPI？如何設計部門級KPI？（講解、模版演示）

2）組織業績評價體系設計

案例：如何實現戰略與績效的縱向協同？（案例講解、方法工具介紹）

案例：如何實現戰略與績效的橫向協同？（案例講解、方法工具介紹）

案例：公司級KPI如何分解到部門？部門級KPI如何分解到崗位？（案例講解、方法工具介紹）

3）員工考核體系設計

案例：如何讓基層員工關注績效？（案例講解、方法工具介紹）

4）GS（工作目標設定 Goal Setting）定性指標介紹

案例：職能部門如何設計考核指標？（案例講解、方法工具介紹）

GS是什么？

哪些崗位適合用GS考核？

如何提煉GS？

第四講 績效考核體系

1）績效考核表設計

2）績效數據統計

3）績效排名

4）績效分數換算

Q&A（問題與解答）

第五講 戰略與績效的過程管控

1）如何針對目標進行策略分析

2）如何制定月工作計劃

3）如何開展月績效燒烤會

4）如何實施過程管控

Q&A（問題與解答）

第六講 薪酬激勵體系設計

1）以績效導向的激勵方案設計

2）獎金制與提成制的方案設計

3）員工晉升方案設計

4）長期激勵方案設計

Q&A（問題與解答）

王老師

著名戰略績效專家、中華傳統文化的學習者和踐行者，十六年集團公司實戰經驗，有幸服務于：華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車集團。期間，王先生帶領所屬團隊成功實施過：薪酬管理變革、人才戰略管理變革、戰略績效管理變革。幫助上述企業取得了良好的業績，王先生致力于將中華傳統文化跟西方管理學相結合，在幫助企業構建管理體系提升績效的同時，幫助企業推行中華傳統文化，落實中華傳統文化。他的專業見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。王先生深刻理解當前中國企業管理變革之需求。

個人專著包括：

1）《戰略績效管理最佳實踐》；

2）《企業薪酬管理最佳實踐》；

3）《能力素質模型設計與應用》；

4）《大學生求職實戰指導》。

王先生一直專注于中國企業的戰略執行與組織績效的提升。在多年管理咨詢的職業生涯中，曾先后為數十家外資、國營、民營企業提供過管理咨詢服務，行業覆蓋汽車、機械制造、工程機械、商貿物流、能源化工、紡織等行業。

咨詢以及輔導的客戶包括：云南馳宏鋅鍺股份有限公司、江蘇罡陽股份有限公司、東南（福建）汽車工業有限公司、江淮汽車股份有限公司、廈門廈工機械股份有限公司、華嚴花邊有限公司、蘇州市通潤機械鑄造有限公司、中外運蘇州分公司、浙江寶利特集團、浙江東經控股集團、江蘇高力集團、江蘇法爾勝集團、科興電器、藍力集團、華淵電機、奧比特電動車、鈕威閥門股份有限公司、成都天齊實業（集團）有限公司、四川漢能光伏有限公司、通威（太陽能）成都有限公司、彩虹電器集團股份有限公司、中國保護大熊貓研究中心等數十家企業。

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