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培訓受眾:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。

課程收益:

在現(xiàn)代人力資源管理中，必須對各種人力資源的數(shù)據(jù)進行有效細致的分析，找出有用的信息來了解目前的狀況，并通過統(tǒng)計、趨勢分析、狀況分析、敏感度分析以及利用管理數(shù)據(jù)結構對未來進行多維度預測，使人力資源管理由職能服務和成為支持，指導和引領業(yè)務的戰(zhàn)略管理部門。

通過正確掌握利用office統(tǒng)計分析預測功能，節(jié)省大量數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計時間，減少操作誤差。

通過大量的實際案例分析，進一步加深對人力資源管理操作過程中數(shù)據(jù)處理的理解，尤其是對各步驟之間操作關系的理解，有效把握人力資源管理的規(guī)律。有效把握人力資源管理的規(guī)律。

通過數(shù)據(jù)和人力資源實戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力。

培訓頒發(fā)證書:

考試合格者可以申請國家級權威證書

課程大綱:

模塊一： EXCEL提高工作效率和質(zhì)量

◆ 難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）

◆ 友好界面表格的制作及保護

◆ 數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）

◆ 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用

◆ 圖形展示和在線分析的應用

模塊二：人力資源結構分析

◆ 公司員工結構多緯度分析

◆ 離職員工分析和職業(yè)周期預測

◆ 在職員工結構三維圖形展示

模塊三：薪資預算和薪酬管理

◆ 快速描述薪資結構的方法

◆ 年度薪資預算方案模型制定

◆ 自動排班安排方案模型

模塊四：績效體系設計和績效管理

◆ 員工任職能力匹配分析

◆ 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立

◆ 績效評估分析方法

◆ 績效分布矩陣圖與改善策略

模塊五：業(yè)務人員績效和能力管理

◆ 業(yè)務人員行為分析建模

◆ 銷售業(yè)績趨勢分析的方法

◆ 業(yè)務人員績效跟蹤管理模型

模塊六：培訓體系建設

◆ 建立培訓臺帳

◆ 培訓效果分析與評估模型

◆ 業(yè)務提升分析

楊老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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