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課程介紹

項(xiàng)目管理作為二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就，本質(zhì)上已經(jīng)不再屬于一門(mén)專(zhuān)業(yè)，也不是用一個(gè)體系就能概括的。在世界范圍內(nèi)，在社會(huì)各方面的深入應(yīng)用和不斷完善下，已經(jīng)發(fā)展成為整合了當(dāng)今各種先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與實(shí)踐、管理工具與方法、管理流派與體系的集大成。項(xiàng)目管理之所以能夠有這樣的影響力，正是因?yàn)轫?xiàng)目管理所具有的系統(tǒng)性、開(kāi)放性、實(shí)踐性的典型特征，正是因?yàn)樗袑?shí)能夠指導(dǎo)工作實(shí)踐，幫助組織與個(gè)人綜合運(yùn)用系統(tǒng)化的工具、方法，實(shí)現(xiàn)工作的預(yù)定目標(biāo)。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、一線營(yíng)銷(xiāo)人員

內(nèi)容介紹：

一、項(xiàng)目管理認(rèn)知

1．工作績(jī)效與項(xiàng)目化意識(shí)

① 組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項(xiàng)目管理

② 組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項(xiàng)目管理

③ 組織活動(dòng)及工作績(jī)效的關(guān)鍵影響因素

④ 卓越績(jī)效的表現(xiàn)與啟迪

⑤ 典型的失敗項(xiàng)目及原因分析

2．項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本理論

① 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念

② 項(xiàng)目管理的背景與發(fā)展

③ 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系

④ 項(xiàng)目管理的核心理念

3．項(xiàng)目經(jīng)理角色與能力認(rèn)知

① 項(xiàng)目經(jīng)理的核心價(jià)值觀

② 現(xiàn)實(shí)環(huán)境下項(xiàng)目經(jīng)理們的困惑

③ 項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換

④ 項(xiàng)目經(jīng)理的能力與職業(yè)發(fā)展

二、現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目分析

1．現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目特點(diǎn)與管控

① 項(xiàng)目類(lèi)型與群組關(guān)系

② 項(xiàng)目組織與管理層次

③ 項(xiàng)目的業(yè)務(wù)內(nèi)容與管理支撐特點(diǎn)

④ 項(xiàng)目的生命周期及管理過(guò)程特點(diǎn)

2．現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的組織與角色

① 項(xiàng)目管理的外部組織環(huán)境

② 核心管理團(tuán)隊(duì)與專(zhuān)業(yè)工作團(tuán)隊(duì)

③ 特定組織的項(xiàng)目管理特點(diǎn)

④ 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控重點(diǎn)

⑤ 特定角色的管控關(guān)鍵

三、項(xiàng)目管理認(rèn)知

1．工作績(jī)效與項(xiàng)目化意識(shí)

① 組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項(xiàng)目管理

② 組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項(xiàng)目管理

③ 組織活動(dòng)及工作績(jī)效的關(guān)鍵影響因素

④ 卓越績(jī)效的表現(xiàn)與啟迪

⑤ 典型的失敗項(xiàng)目及原因分析

2．項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本理論

① 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念

② 項(xiàng)目管理的背景與發(fā)展

③ 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系

④ 項(xiàng)目管理的核心理念

3．項(xiàng)目經(jīng)理角色與能力認(rèn)知

① 項(xiàng)目經(jīng)理的核心價(jià)值觀

② 現(xiàn)實(shí)環(huán)境下項(xiàng)目經(jīng)理們的困惑

③ 項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換

④ 項(xiàng)目經(jīng)理的能力與職業(yè)發(fā)展

四、現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目分析

1．現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目特點(diǎn)與管控

① 項(xiàng)目類(lèi)型與群組關(guān)系

② 項(xiàng)目組織與管理層次

③ 項(xiàng)目的業(yè)務(wù)內(nèi)容與管理支撐特點(diǎn)

④ 項(xiàng)目的生命周期及管理過(guò)程特點(diǎn)

2．現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的組織與角色

① 項(xiàng)目管理的外部組織環(huán)境

② 核心管理團(tuán)隊(duì)與專(zhuān)業(yè)工作團(tuán)隊(duì)

③ 特定組織的項(xiàng)目管理特點(diǎn)

④ 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控重點(diǎn)

⑤ 特定角色的管控關(guān)鍵

五、項(xiàng)目啟動(dòng)

1．啟動(dòng)工作要點(diǎn)

① 分析：結(jié)構(gòu)化的全面項(xiàng)目分析

② 準(zhǔn)備：資源、組織、環(huán)境

③ 描述：目標(biāo)共識(shí)、任務(wù)明確

2．項(xiàng)目分析方法

① 項(xiàng)目背景及來(lái)源分析

② 項(xiàng)目約束要素分析

③ 項(xiàng)目生命周期及階段性目標(biāo)分析

④ 項(xiàng)目干系人的識(shí)別、分析及溝通策略

⑤ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)策略

⑥ 項(xiàng)目資源分析及管理策略

⑦ 項(xiàng)目成功因素分析

3．項(xiàng)目準(zhǔn)備工作

① 項(xiàng)目實(shí)施工作準(zhǔn)備

② 項(xiàng)目實(shí)施軟環(huán)境準(zhǔn)備

③ 項(xiàng)目各方的準(zhǔn)備工作重點(diǎn)

4．項(xiàng)目共識(shí)描述

① 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)與項(xiàng)目章程

② 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

六、項(xiàng)目計(jì)劃

1．走出項(xiàng)目計(jì)劃的誤區(qū)

① 計(jì)劃意味著什么？

② 何時(shí)做計(jì)劃？

③ 對(duì)什么進(jìn)行計(jì)劃？

④ 誰(shuí)來(lái)做計(jì)劃？誰(shuí)來(lái)用計(jì)劃？

2．計(jì)劃制定的流程及方法

① 項(xiàng)目需求開(kāi)發(fā)方法與管理策略

② 任務(wù)分析，將項(xiàng)目范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化

③ 活動(dòng)排序，將項(xiàng)目任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化

④ 計(jì)劃估算，量化項(xiàng)目成本與進(jìn)度

⑤ 責(zé)任匹配：明確項(xiàng)目人員角色及責(zé)任

⑥ 計(jì)劃集成：將項(xiàng)目執(zhí)行要素可視化

3．計(jì)劃的類(lèi)型及維護(hù)與管理

① 計(jì)劃類(lèi)型：主計(jì)劃、子計(jì)劃及輔助計(jì)劃

② 項(xiàng)目計(jì)劃的前提與基準(zhǔn)

③ 項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審、決策與發(fā)布

④ 項(xiàng)目計(jì)劃的維護(hù)與更新

⑤ 計(jì)劃管理的手段：滾動(dòng)與細(xì)化

⑥ 計(jì)劃的精度：任務(wù)粒度與時(shí)間刻度

七、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

1．項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控概要

① 對(duì)PDCA執(zhí)行循環(huán)的正確理解

② 有效執(zhí)行的前提及依據(jù)

③ 項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素

④ 項(xiàng)目監(jiān)控的一般過(guò)程及方法

⑤ 敏捷環(huán)境下的項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

2．項(xiàng)目執(zhí)行的問(wèn)題與解決

① 項(xiàng)目問(wèn)題產(chǎn)生的原因及影響

② 項(xiàng)目問(wèn)題解決與過(guò)程改進(jìn)

3．項(xiàng)目監(jiān)控的關(guān)鍵及方法

① 監(jiān)控的關(guān)鍵：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量

② 監(jiān)控的方法：跟蹤、監(jiān)視、反饋

③ 項(xiàng)目變更的控制與管理流程

八、項(xiàng)目收尾

1．項(xiàng)目收尾

① 工程項(xiàng)目收尾的起始界定

② 工程收尾與合同收尾

③ 工程項(xiàng)目收尾的核心工作：驗(yàn)收、移交

2．項(xiàng)目驗(yàn)收

① 項(xiàng)目驗(yàn)收對(duì)象

② 項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)與方法

③ 項(xiàng)目驗(yàn)收流程

3．項(xiàng)目移交

① 內(nèi)部移交與外部移交

② 項(xiàng)目移交相關(guān)工作流程

楊老師

管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢專(zhuān)家，項(xiàng)目運(yùn)作及項(xiàng)目管理顧問(wèn)

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校總裁班、經(jīng)理人班合作講師

27年企業(yè)管理、咨詢顧問(wèn)及教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷；20年民企、國(guó)企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)；10年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

長(zhǎng)期專(zhuān)注于企業(yè)管理實(shí)踐及管理者能力提升，具有項(xiàng)目管理、信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)、綜合管理等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

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在線報(bào)名：項(xiàng)目管理與實(shí)踐方法(廣州)