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項(xiàng)目背景

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)被賦予全球化、虛擬化、共振化。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫認(rèn)為:“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈，而沒有企業(yè)”，“未來真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。電子商務(wù)商業(yè)模式頻頻沖擊傳統(tǒng)企業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用加速了技術(shù)落后企業(yè)的被淘汰。本課程旨在培養(yǎng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)人才，提升企業(yè)的供應(yīng)鏈整合能力。

學(xué)習(xí)收益

求知――掌握系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理課程體系，捕捉商界前言熱點(diǎn)，建設(shè)企業(yè)自身管控系統(tǒng)

悟道――經(jīng)過名師指點(diǎn)，精英同學(xué)交流，研磨適合自身發(fā)展之路，精通商業(yè)發(fā)展規(guī)律

修身――百戰(zhàn)回來還讀書，在百年清華學(xué)堂求知、解惑、修身，讓自己做到內(nèi)圣外王

結(jié)緣――企業(yè)前景取決于領(lǐng)導(dǎo)者的眼界和胸懷，結(jié)緣清華同窗情，實(shí)干興邦共創(chuàng)未來

項(xiàng)目特色

專業(yè)師資強(qiáng)：企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型老師占70%以上，授課更具實(shí)踐指導(dǎo)，與學(xué)員交流更具共同語言

學(xué)員層次高：系統(tǒng)性長(zhǎng)期培訓(xùn)班學(xué)員層次高，該項(xiàng)目自2003年開辦集聚了行業(yè)精英人士

專業(yè)課程優(yōu)：工商管理課程對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐指導(dǎo)具有一定局限性，該課程對(duì)于快速建立企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)地位非常重要。

合作平臺(tái)廣：企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，更應(yīng)關(guān)注供應(yīng)鏈條資源整合，晉級(jí)一流跨國(guó)企業(yè)，必須有較強(qiáng)的資源整合能力，該項(xiàng)目注重不同領(lǐng)域的學(xué)員企業(yè)合作平臺(tái)搭建。

招生對(duì)象

★ 大中型制造業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、主管生產(chǎn)供應(yīng)副總經(jīng)理

★ 政府、經(jīng)貿(mào)、開發(fā)區(qū)、物流園區(qū)等主管部門領(lǐng)導(dǎo)干部

★ 電子商務(wù)、商超、連鎖零售企業(yè)高層管理人員

★ 公、鐵、水、空企業(yè)；儲(chǔ)、配、運(yùn)企業(yè)；郵政、外貿(mào)、快遞、港口等企業(yè)高管

★ 第三方物流企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

課程設(shè)置

1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與優(yōu)化

1.1供應(yīng)鏈總體設(shè)計(jì)與優(yōu)化

1.2供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1.3供應(yīng)鏈成本戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1.4供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1.5供應(yīng)鏈資本戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1.6供應(yīng)鏈中心職能規(guī)劃與設(shè)計(jì)

2.供應(yīng)鏈流程與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

2.1供應(yīng)鏈內(nèi)外部信息優(yōu)化

2.2生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)鏈流程

2.3生產(chǎn)效率與供應(yīng)鏈流程

2.4生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈流程

2.5生產(chǎn)周期與供應(yīng)鏈流程

2.6人工誤操與供應(yīng)鏈流程

3.供應(yīng)鏈成本與績(jī)效管理

3.1供應(yīng)鏈成本與庫(kù)存決策

3.2供應(yīng)鏈流程與組織設(shè)計(jì)

3.3供應(yīng)鏈績(jī)效考核與提升

3.4供應(yīng)鏈的前后級(jí)管理

3.5供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理

4.戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理

4.1戰(zhàn)略采購(gòu)與管理理念

4.2采購(gòu)流程合理設(shè)計(jì)

4.3供應(yīng)商選擇與管理

4.4采購(gòu)技術(shù)與招競(jìng)標(biāo)

4.5電子商務(wù)采購(gòu)技巧

5.供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)與管理

5.1供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)功能和價(jià)值

5.2供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

5.3供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)交互式管理

5.4供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)與節(jié)點(diǎn)管理

5.5供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化

6.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與運(yùn)輸配送

6.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與規(guī)劃

6.2選址戰(zhàn)略與運(yùn)輸規(guī)劃

6.3運(yùn)輸服務(wù)與路線選擇

6.4高效能運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)

6.5網(wǎng)絡(luò)與配送中心系統(tǒng)

7.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理

7.1物聯(lián)網(wǎng)RFID、無線射頻技術(shù)

7.2物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的應(yīng)用

7.3物聯(lián)網(wǎng)與配送中心系統(tǒng)

7.4物聯(lián)網(wǎng)與動(dòng)態(tài)倉(cāng)庫(kù)

7.5物聯(lián)網(wǎng)與倉(cāng)儲(chǔ)配送

8.供應(yīng)鏈金融與風(fēng)險(xiǎn)管理

8.1供應(yīng)鏈資本屬性與價(jià)值分析

8.2倉(cāng)單抵押與供應(yīng)鏈融資

8.3采購(gòu)與物流合同融資

8.4供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

8.5海外供應(yīng)鏈融資案例分析

9.電子商務(wù)與物流營(yíng)銷管理

9.1電子商務(wù)商業(yè)模式研討

9.2電子商務(wù)與供應(yīng)鏈布局

9.3物流營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)與管理

9.4互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與物流增值服務(wù)

9.5電子商務(wù)與園區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)

10.國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際物流實(shí)務(wù)

10.1全球化下的國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)

10.2國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際物流

10.3國(guó)際集裝箱多式聯(lián)運(yùn)實(shí)務(wù)

10.4國(guó)際物流實(shí)務(wù)法規(guī)與案例

10.5國(guó)際航運(yùn)投融資

專題

課程 企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造 行業(yè)物流專題

連鎖商業(yè)模式與實(shí)務(wù) 物流園區(qū)規(guī)劃與管理

金融衍生品應(yīng)用 行業(yè)國(guó)家政策法規(guī)

管理課程 企業(yè)組織診斷與管控 企業(yè)品牌整合營(yíng)銷

商業(yè)模式變革與創(chuàng)新 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)打造 企業(yè)兼并購(gòu)與投融資

謝老師

清華大學(xué)工科碩士，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特聘專家，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)（ISM）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人項(xiàng)目組長(zhǎng)，曾獲國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)和國(guó)家實(shí)用新型專利兩項(xiàng)。曾連續(xù)兩年獲得IBM內(nèi)部的最高榮譽(yù)“總裁特別獎(jiǎng)”。這是IBM近百年史上的第一次。

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