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課程背景：

中域服飾為什么失敗？霸王涼茶你敢喝嗎？加多寶與王老吉的傳播大戰(zhàn)成就了誰(shuí)？……

外需的乏力與成本的上升已經(jīng)導(dǎo)致以出口加工為導(dǎo)向的生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，產(chǎn)能過剩和內(nèi)需不振的國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)讓企業(yè)發(fā)展越來(lái)越難。提升附加值、增強(qiáng)消費(fèi)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)自身樹立品牌營(yíng)銷導(dǎo)向，走向品牌強(qiáng)企的新道路，將是本輪轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題，也是難得的最佳機(jī)遇。

這是一個(gè)信息膨脹的時(shí)代，是一個(gè)心智迷糊的時(shí)代，是一個(gè)消費(fèi)選擇困難的時(shí)代，也就造就了這是一個(gè)消費(fèi)爭(zhēng)奪激烈的時(shí)代，一個(gè)品牌輩出而難以管理的時(shí)代。唯有樹立全員品牌意識(shí)、建立正確的品牌思維觀念，完善品牌運(yùn)營(yíng)體系，加強(qiáng)品牌健康維護(hù)才可能讓品牌得以持久發(fā)展。

我們探討品牌，我們建立品牌，就是為了實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在同等條件下賣的更多，賣得更貴、賣得更快、賣得更久；讓企業(yè)在品牌戰(zhàn)略體系下整合產(chǎn)品力、傳播力、營(yíng)銷力、終端力，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者優(yōu)先關(guān)注、優(yōu)先選擇、優(yōu)先購(gòu)買、優(yōu)先推薦的品牌消費(fèi)新格局。

課程對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，營(yíng)銷總經(jīng)理，營(yíng)銷總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，品牌總監(jiān)，策劃總監(jiān)，市場(chǎng)經(jīng)理，品牌經(jīng)理，銷售經(jīng)理，各部門經(jīng)理，如5人團(tuán)體或5人以上團(tuán)體參加，晚上可以和老師一起交流討論

課程綱要：

《強(qiáng)勢(shì)品牌之本源》-大道至簡(jiǎn)，解剖品牌思維

●佛祖釋迦牟尼，難以超越的品牌締造者

牛仔的智慧，書寫出品牌的傳奇

星星和月亮，偉大的品牌的奇妙誕生

●品牌，以勢(shì)能鍛造氣場(chǎng)

留下一個(gè)印記，進(jìn)化一段生命，培育一種信仰

●討錢與捐錢，找到品牌的本質(zhì)

星星之火何以燎原

可口可樂，耐克，寶馬，索尼，IBM，靠什么讓人頂禮膜拜

《強(qiáng)勢(shì)品牌之戰(zhàn)略》-筑路今朝，明確品牌方向

●屁股決定腦袋，定位改變格局

這是定位的時(shí)代

人性基礎(chǔ)、四大步驟、五大方法

案例分享：精準(zhǔn)定位帶來(lái)100倍的增速

●資源決定策略，清晰品牌結(jié)構(gòu)

美國(guó)模式與日本模式

六大品牌結(jié)構(gòu)

●方法解決問題，模式成就效率

以定位為核心的品牌系統(tǒng)

經(jīng)典品牌運(yùn)營(yíng)模式

●案例分享：3億到30億的跨越

《強(qiáng)勢(shì)品牌之立法》-讓消費(fèi)者愛你，只愛你！

●品牌立法

品牌名稱

品牌核心價(jià)值

品牌主張

品牌形象

品牌個(gè)性

●品牌執(zhí)行模式

●案例分享：品牌規(guī)劃的工具與具體應(yīng)用

●案例分享：品牌延伸的核心與策略

●案例分享：品牌活化的六大策略

《強(qiáng)勢(shì)品牌之產(chǎn)品》-播粒好種子，載一棵搖錢樹

●企業(yè)產(chǎn)品三大怪

只生不養(yǎng)、自我背叛、只求同質(zhì)不求差異

●產(chǎn)品靜銷力打造流程

●產(chǎn)品組合：滿足消費(fèi)者不同需求

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)判定

產(chǎn)品角色規(guī)劃

●產(chǎn)品賣點(diǎn)：讓產(chǎn)品自己說(shuō)話

賣點(diǎn)與品牌的關(guān)聯(lián)

單產(chǎn)品賣點(diǎn)

產(chǎn)品群賣點(diǎn)

賣點(diǎn)提煉步驟

●產(chǎn)品形象：不可忽視的附加值

形象規(guī)則

包裝創(chuàng)意

●案例分享：?jiǎn)纹?0億銷售的傳奇

《強(qiáng)勢(shì)品牌之傳播》-站高看遠(yuǎn)，以小博大之略謀

●整合傳播的內(nèi)涵與意義

●傳播四板斧

傳播主題的確定

傳播目標(biāo)的確定

社會(huì)熱點(diǎn)的嫁接

系統(tǒng)化的推廣

●案例分享：四兩撥千金的傳播技巧

事件傳播

新聞傳播

網(wǎng)絡(luò)炒作

創(chuàng)意推廣

《強(qiáng)勢(shì)品牌之檢核》-品牌永保青春的秘訣

●不斷發(fā)現(xiàn)問題，保持持續(xù)發(fā)展

●品牌檢核的核心工具

品牌檢測(cè)指標(biāo)及分解

品牌十種格局

●品牌消費(fèi)者檢核

抓住生活形態(tài)

占準(zhǔn)顧客心智

●品牌驅(qū)動(dòng)力檢核

決定消費(fèi)的顯性與隱性因素

●品牌競(jìng)爭(zhēng)力檢核

消費(fèi)占有率、消費(fèi)成長(zhǎng)率、品牌忠誠(chéng)度、品牌競(jìng)爭(zhēng)力

●品牌個(gè)性形象檢核

●案例分享：品牌檢核讓品牌重獲新生

陳老師

職業(yè)品牌策劃人，資深培訓(xùn)師

中國(guó)市場(chǎng)研究學(xué)會(huì)理事

中國(guó)品牌研究會(huì)高級(jí)研究員

深圳大學(xué)EMBA班講師

采納品牌營(yíng)銷學(xué)院金牌講師

《銷售與市場(chǎng)》、《新營(yíng)銷》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)廣告》等數(shù)十種營(yíng)銷期刊特約撰稿

國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)的品牌研究模型體系創(chuàng)始人

十多年實(shí)戰(zhàn)與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，主持、負(fù)責(zé)、推進(jìn)與管理市場(chǎng)調(diào)查研究、品牌及營(yíng)銷策劃項(xiàng)目近六十個(gè)，創(chuàng)立了完備的品牌研究理論與模型系統(tǒng)。服務(wù)客戶包含：日本雅馬哈摩托車、MOTOROLA資訊家電、TCL國(guó)際電工、菲林格爾木業(yè)、武漢煙草集團(tuán)、長(zhǎng)虹數(shù)碼科技、恒波通信、青島啤酒、華夏長(zhǎng)城干紅、瀑布啤酒、統(tǒng)一鮮橙多、皇明太陽(yáng)能熱水器、紅領(lǐng)服飾、白象方便面、深圳西鄉(xiāng)人民醫(yī)院、天天清大茶、東北虎藥業(yè)、中聯(lián)食品、柳江生態(tài)牧業(yè)、紅門科技、牧翔藥業(yè)等。

打造了以《從平民到明星的品牌塑造》為核心的品牌系統(tǒng)課程，針對(duì)企業(yè)中高層、經(jīng)銷商、相關(guān)論壇品牌培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，近萬(wàn)企業(yè)人士分享了品牌制勝之道，深受歡迎和好評(píng)。

核心課程：強(qiáng)勢(shì)品牌之三重境界 強(qiáng)勢(shì)品牌之戰(zhàn)略突破 強(qiáng)勢(shì)品牌之規(guī)則立法

強(qiáng)勢(shì)品牌之產(chǎn)品策略 強(qiáng)勢(shì)品牌之傳播策略 強(qiáng)勢(shì)品牌之檢核策略

2012年開始，順應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)，重點(diǎn)實(shí)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目品牌咨詢與培訓(xùn)，整合全國(guó)家禽產(chǎn)業(yè)鏈的18家企業(yè)組建了香甜美滋產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，孵化養(yǎng)殖終端品牌。

編寫個(gè)人專著《征服消費(fèi)者》由中國(guó)市場(chǎng)出版社2011年出版、全國(guó)新華書店統(tǒng)一發(fā)行。是國(guó)內(nèi)第一本最完整的、以實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)的品牌系統(tǒng)工具書。征服系列第二本專著《征服品牌》正在撰寫之中。

課程特色：

☆ 理論體系中國(guó)化：以中國(guó)的事實(shí)詮釋品牌

☆ 深?yuàn)W知識(shí)通俗化：以生活的故事理解品牌

☆ 復(fù)雜問題工具化：以生動(dòng)的模型解構(gòu)品牌

☆ 系統(tǒng)體系案例化：以實(shí)戰(zhàn)的案例加深理解

☆ 現(xiàn)場(chǎng)講解互動(dòng)化：以相互的問答啟發(fā)思維

☆ 經(jīng)驗(yàn)分享實(shí)戰(zhàn)化：以自身的經(jīng)驗(yàn)共享知識(shí)

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