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課程背景：

所有企業(yè)都希望創(chuàng)新以創(chuàng)造出“一招先，吃啟遍天”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種“一招先，吃啟遍天”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從哪里來(lái)？創(chuàng)新管理規(guī)范化。

海爾的創(chuàng)新的能力是世人所景仰的，它每天平均申報(bào)兩件專(zhuān)利。它的這種能力，不是靠的高學(xué)歷員工的堆積，而是靠的創(chuàng)新管理的有效實(shí)施。

誰(shuí)都希望自己企業(yè)具有創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，可好多企業(yè)尋求創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的路走偏了，有創(chuàng)新投入，沒(méi)有帶來(lái)應(yīng)該有的創(chuàng)新產(chǎn)出。

人人都有創(chuàng)新的能力，人人都能創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，關(guān)鍵是為每一個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)不得不創(chuàng)新的外部環(huán)境。

培訓(xùn)受眾:

中高層管理人員、各部門(mén)主管、經(jīng)理及具有管理潛質(zhì)的儲(chǔ)備干部等。

課程大綱:

第一單元 破冰游戲

1．游戲一： 管理

2．案例分析：流程

第二單元 創(chuàng)新的意識(shí)

1．為什么我們創(chuàng)新這么難

2．何謂創(chuàng)新

3．企業(yè)創(chuàng)新的作用

第三單元 企業(yè)創(chuàng)新的方法

1．思路創(chuàng)新：一個(gè)好創(chuàng)意勝過(guò)千萬(wàn)張訂單

2．管理創(chuàng)新：西門(mén)子的績(jī)效考核

3．文化創(chuàng)新：團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)伙

4．技術(shù)創(chuàng)新：一個(gè)技術(shù)革新，拯救了整個(gè)企業(yè)

5．市場(chǎng)創(chuàng)新：娃哈哈的營(yíng)銷(xiāo)策略

6．服務(wù)創(chuàng)新：服務(wù)如何量化

第四單元 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1．核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

2．分析你的核心競(jìng)爭(zhēng)力

3．案例分析：這家企業(yè)缺什么

4．核心競(jìng)爭(zhēng)力之一：人才

5．核心競(jìng)爭(zhēng)力之二：技術(shù)

6．核心競(jìng)爭(zhēng)力之三：市場(chǎng)

7．核心競(jìng)爭(zhēng)力之四：管理（規(guī)模、品質(zhì)、效率、成本、服務(wù)、信息）

8．核心競(jìng)爭(zhēng)力之五：企業(yè)文化

第五單元 企業(yè)如何構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1．市場(chǎng)標(biāo)桿突破法

2．內(nèi)部創(chuàng)新突破法

第六單元 Q&A

韋老師

留學(xué)新加坡國(guó)際管理學(xué)院人力資源管理博士；實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)家；江蘇理工學(xué)院首席職業(yè)導(dǎo)師

；中國(guó)教育培訓(xùn)界優(yōu)秀人物；銷(xiāo)售談判與溝通技巧第一人；銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；數(shù)十家上市企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)；清華大學(xué)復(fù)旦大學(xué)等總裁班特邀講師；被譽(yù)為“最具震撼力和實(shí)戰(zhàn)”的培訓(xùn)師；被恒源祥、光明乳業(yè)、富士康、娃哈哈、建設(shè)銀行浙江省分行、貝斯特化纖、中策橡膠、金東紙業(yè)、富春江集團(tuán)等170余家企業(yè)聘為管理顧問(wèn)。培訓(xùn)學(xué)員近5萬(wàn)人。

韋老師課程特色：

韋博士為200余企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、培訓(xùn)的學(xué)員達(dá)25000余人。在培訓(xùn)界以實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、親和力強(qiáng)而著稱(chēng)，語(yǔ)言激情幽默，觀點(diǎn)精辟獨(dú)到，善于激勵(lì)學(xué)員，極富影響力。培訓(xùn)課程融理念、技巧、案例為一體；培訓(xùn)方式以互動(dòng)情景交流見(jiàn)長(zhǎng)，將角色替換、互動(dòng)演練、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴容入培訓(xùn)全過(guò)程，充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)人員的激情與專(zhuān)注力，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，受到學(xué)員的廣泛認(rèn)可。

曾服務(wù)過(guò)客戶：恒源祥、光明乳業(yè)、夏普、旭日塑料、恩斯克、中國(guó)建設(shè)銀行浙江分行、徐州維維、金東紙業(yè)、無(wú)錫威孚汽車(chē)、智瑞達(dá)科技、杭州娃哈哈、華章科技、南京訊優(yōu)智超軟件科技、杭州東大紙業(yè)、浙江正大集團(tuán)、北京北開(kāi)電氣股份有限公司、通用電氣、揚(yáng)州華電電氣有限公司、華陽(yáng)通用電子、施耐德電氣(中國(guó))有限公司、寶光股份、德國(guó)南德技術(shù)服務(wù)公司、愛(ài)普科斯電子元器件、浙江飛馬、浙江孫氏集團(tuán)、杭州光大、杭州貝斯特化纖、北京搜狐、東海橡塑、開(kāi)源集團(tuán)、三一重工、華泰重工、中諾經(jīng)貿(mào)、蘇州第三制藥、佳通輪胎、長(zhǎng)興白馬、國(guó)泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國(guó)際、嘉利控股、中科軟科技股份、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、中牧實(shí)業(yè)、新泰房產(chǎn)、可耐美生物科技、北京聯(lián)想軟件、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、衛(wèi)美恒、蘇州美山子制衣、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、蘇州房屋置換中心、同方股份、無(wú)錫潤(rùn)達(dá)、江蘇蘇鑫集團(tuán)、云南電信、北京聯(lián)想物流、浙江萬(wàn)信、浙江高陽(yáng)、花旗軟件技術(shù)、蘇州創(chuàng)越、江蘇新事達(dá)、江蘇德威、承德連豐紡織、全聚德、南京衛(wèi)崗、盛得億紡織、昆山統(tǒng)一、韋翔塑膠、廣東久力電子等。

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